Cultura organizacional de Coca-Cola

La cultura organizacional de Coca-Cola es la fuente de sus decisiones empresariales y lleva a esta

empresa al éxito, sobre todo al renovarse con el Manifesto for Growth (Manifiesto para el
Crecimiento), donde estableció que se dedicaría a ser una empresa más directa y transparente.

Su misión es refrescar el mundo inspirando momentos de optimismo y felicidad, dar valor y dejar
una huella positiva con sus productos; mientras que su visión es ser la marca que inspire
creatividad, pasión, optimismo y diversión.

Promueve el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión, la diversidad y

(ante todo) la calidad. Su forma de trabajo es inteligente y eficiente; es sensible y adaptable a los
cambios, pues cree que puede lograr todavía más. Adiós a la arrogancia y la falta de metas que
podría surgir por ser la marca de bebidas más consumida del mundo.
Cultura organizacional de Google

Este gigante tecnológico se caracteriza por impulsar el liderazgo en la industria de la

tecnología; la cultura organizacional de Google motiva a sus empleados a compartir
información con el propósito de impulsar la innovación; su misión como empresa es
organizar la información del mundo para que todos puedan acceder a ella y usarla, por lo
que la innovación suele ser un factor que le permite cumplir con ese objetivo y estar a la
vanguardia.

Google promueve una cultura que incita a sus empleados a proponer ideas novedosas, por
lo que les facilita instalaciones cómodas y agradables. Cuando los empleados tienen ganas
de trabajar en una idea nueva, Google les proporciona los recursos adicionales y los libera
de tareas para que puedan hacerlo. De esta forma todos los empleados de Google pueden
dedicar al menos 20 % de su tiempo a sus ideas favoritas. 

El espacio de trabajo amigable que ofrece Google es bien conocido en todo el mundo y la
apertura en la comunicación entre los equipos es la clave de su éxito. Google ganó 15
premios de Comparably incluido el de «Mejor cultura empresarial». Es importante
mencionar que Comparably es la plataforma que monitorea las carreras laborales, la cultura
del lugar de trabajo y la compensación basada en lo que opinan los empleados, lo que
significa que Google sigue siendo una de las empresas más solicitadas para trabajar. 
Cultura organizacional de Spotify

La cultura organizacional de Spotify, como proveedor líder en servicios de transmisión de

música, se basa en la flexibilidad y es por eso que en 2020 creó el programa «Work From
Anywhere» (trabaja desde cualquier parte), que permite a sus empleados trabajar desde
casa, en la oficina o en ambos (esto debido a las nuevas condiciones que planteó la
pandemia de COVID-19).

Su cultura organizacional de trabajo flexible reside en la confianza, comunicación,

colaboración y conexión de sus empleados; es así la manera en que Spotify reconoce que
todos sus integrantes son individuos con necesidades diferentes y busca que trabajen de
forma autónoma. Por eso ha creado programas de incentivos a largo plazo, dando a sus
empleados la oportunidad de ser dueños de una parte de la empresa.

También, como parte de su cultura organizacional, Spotify trabaja con equipos

autodirigidos, es decir, que no están basados en una pirámide jerárquica y les da la libertad
a los desarrolladores para que experimenten sin depender de nadie. Gracias a sus empleados
y la cultura organizacional, esta empresa ha alcanzado destacar entre sus competidores;
actualmente es el líder mundial en servicios de transmisión de música  y cuenta con el
mayor número de suscriptores en el mundo. 
A través de su «modelo ágil», Spotify enfatiza la importancia de su cultura empresarial
autónoma y permite el progreso en la innovación y la productividad, consciente de que este
tipo de organización producirá más eficientes y mejores formas para trabajar, mediante
procesos y herramientas de comunicación y colaboración.
Cultura organizacional de Amazon

La cultura organizacional de Amazon se basa en la innovación y el liderazgo a través de 14

principios, que aplica diariamente en sus empleados, ya sea que estén discutiendo ideas
para nuevos proyectos o tomando decisiones para resolver un problema, con el objetivo de
centrarse en el cliente y no en la competencia. 

Amazon se enfoca en el entusiasmo por innovar y ser pioneros creativos, y sobre todo en la
aceptación del fracaso. Su mayor objetivo es ser la empresa con mayor vocación de servicio
en el mundo. Por eso tiene la mentalidad del «día 1», una cultura y modelo operativo que
pone a los clientes en el centro de todo. Se basa en mantener un enfoque a largo plazo,
obsesionarse por los clientes e innovar de forma audaz. 

A través de «Working backwards» (Trabajando hacia atrás), Amazon busca examinar las
ideas y crear nuevos productos: comienza por definir la experiencia del cliente y trabaja de
forma iterativa hacia atrás hasta que el equipo logre ver con claridad lo que quiere
construir. Este proceso permite a los equipos de Amazon comprender las oportunidades y
limitaciones para promover el liderazgo y la toma de decisiones. En 2021, Amazon ocupó
por quinto año consecutivo el segundo lugar en la lista de las empresas más admiradas del
mundo, según Fortune.  
Cultura organizacional de Walmart

Walmart es una empresa conocida por su servicio al cliente, que está enfocado en resolver
todo lo que necesitan los clientes. Esto les permite a los colaboradores verse como
responsables, y va en la línea de lo que Sam Walton predicaba: reconocer sus éxitos en
público, así como darles el estatus de «socios».

Los colaboradores obtienen capacitación constante. Además, la empresa monitoriza la

cantidad de hombres y mujeres que laboran con ellos y apuestan por la equidad de género,
en cuanto a la asignación de puestos y el impulso que se da a cada individuo. Esto les
permite tener números sorprendentes de engagement de empleados, que ronda el 80 % en
regiones como México y América Central.
Cultura organizacional de Starbucks

De acuerdo con Fortune, Starbucks es una de las 100 mejores empresas para trabajar. Es
por ello que miles de jóvenes optan por incorporarse a los miles de sucursales en todo el
mundo, y cientos de profesionales aspiran a formar parte del corporativo de la compañía.

El éxito de esta organización se debe en gran medida a la sólida cultura empresarial que se
trasmina en cada una de sus prácticas. Por un lado, la vida dentro de la empresa está regida
por un estricto código y manuales de conducta que buscan crear armonía con los
trabajadores, en lugar de ser impositivos. Los horarios de trabajo y los beneficios laborales
influyen positivamente en el desempeño de sus empleados, quienes son considerados
colaboradores y reciben capacitación continua.
Por otro lado, la imagen que Starbucks comunica a sus clientes, inversionistas y
competencia es la de una sólida comunidad que trabaja con miras en un objetivo común, no
solo dentro de la empresa, sino con el entorno social. En los últimos años Starbucks ha
asumido su papel en la lucha por un mejor medio ambiente y por sociedades más
inclusivas.
De acuerdo con la misma empresa, la conexión humana es el elemento fundamental que ha
detonado su crecimiento y éxito en todo el mundo.