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Reporte

Nombre: Ana Sofia Berrellez López Matricula: 2855431

Nombre del curso: Gestión del Nombre del profesor: Viviana Janeth
talento y cultura organizacional. Lozano Loa.
Modulo: 3
Actividad: 14. técnicas creativas.
Fecha: 10/04/2020

Bibliografía:´

 1979, M. (2013). Cómo disminuir la rotación del personal. Retrieved 16 April 2020, from

https://es.workmeter.com/blog/bid/315097/c-mo-disminuir-la-rotaci-n-del-personal

 sibaja, v., & Diana, J. (2017). Rotación del personal | LosRecursosHumanos.com.

Retrieved 14 April 2020, from https://www.losrecursoshumanos.com/rotacion-del-

personal/

 R, G. (2015). 5 formas de evitar la rotación de personal. Retrieved 16 April 2020, from

https://www.entrepreneur.com/article/268487

Descripción:

Reflexión para generar ideas creativas

Objetivo:

En esta actividad podrás reflexionar acerca de las técnicas creativas que te


ayudarán a desarrollar una idea para resolver un problema o bien proponer una
innovación.

Desarrollo:

Para esta actividad deberás revisar el siguiente caso:


Imagina que trabajas en el área de Recursos Humanos de una empresa y te
menciona tu jefe que tienen mucha rotación de personal en el área de Ventas.
Reporte

Tu jefe te pide que te reúnas con el director del área de ventas para que te
mencione los motivos por los que se va el personal.
Te piden proponer ideas para disminuir dicha rotación, ¿por dónde empezarías?
¿Qué pasos seguirías?
1. Realiza un mapa mental con las ideas que utilizarás para solucionar el
problema del departamento.

2. Integra dentro del reporte, el mapa junto con tu propuesta para el


director de ventas.

3. Menciona en las conclusiones porque decidiste hacerlo de esa forma.

Para un caso real de una empresa podrías utilizar los cuestionarios, entrevistas,
focus group, etc., para aplicarlos con el personal del área correspondiente y de
ahí basarte para generar tu propuesta.

Resultados:

Propuesta para eliminar rotación de personal

Para empezar debemos identificar que es la rotación de personal y los


problemas que esta causa.

La rotación de personal es una manera de medir cuanto tiempo los empleados


permanecen en la organización y con que frecuencia se reemplazan. Cuando
un empleado se va de la empresa, por la razón que sea el nivel de rotación de
personal de la empresa se aumenta.

¿Qué provoca la rotación de personal?

Existen dos tipos la voluntaria y la involuntaria. La voluntaria se da cuando el


empleado decide renunciar por la razón que sea, por el contrario, la rotación
involuntaria es cuando el empleado es despedido por un recorte de personal,
porque no tenia un buen desempeño y no generaba los resultados esperados o
como medida disciplinaria.

¿Cómo impacta esta rotación a la empresa?


Reporte

Dependiendo del área en la que se esté presentando la rotación impactara de


diferentes maneras, hay algunos trabajos más difíciles de realizar o que
necesitan más experiencia y por lo tanto esos serán en lo que habrá mas
problemas para encontrar un reemplazo y en otros se necesita mayor
capacitación o entrenamiento.

¿Cómo solucionar este problema?

Otro aspecto muy importante es a la hora de contratar a nuestro


personal, para que este permanezca con nosotros y aprenda a
desarrollarse y crecer en la empresa consideramos necesario lo
siguiente:

 Tener un buen programa de inducción.


 Enseñarles la cultura que manejamos e implementar acciones que
hagan que adopten esta cultura, también realizar evaluaciones
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cada cierto tiempo para reiterar estos compromisos. (Aplica para


todos los empleados aunque no sean de nuevo ingreso)
 Diseñar programas que los motiven y les brinden sentido de
pertenencia.
 Reconocer y remunerar sus méritos y metas alcanzadas.
 Crear un desarrollo de carrera. Esto significa que desde que ellos
entran a nuestra empresa, conocen que pueden desarrollarse ahí
mismo y se les enseña el crecimiento que pueden obtener.

Conclusiones

Como encargados en el área de Recursos Humanos debemos de estar


conscientes de que la rotación de personal es un problema que en su
mayoría puede evitarse si al momento de llegar como nuevo empleado
se les da una buena capacitación en donde se les explica su cultura,
valores, código de ética y todas las practicas que realizamos para que
estos puedan adoptarla, seguirla y sentir que pertenecen. también es
muy importante la manera en que se le asigna el lugar de trabajo, como
se presentan sus compañeros de área con él y la disposición que estos
tienen de orientarlo en sus primeros días.

Otro punto importante es el cómo se manejan los logros y el cómo los


compensamos por su buen desempeño, a su vez podemos implementar
programas en donde ellos puedan expresarse y hacer sugerencias de
cómo podemos mejorar y hacerlos sentir escuchados y valorados.

El trabajo de la persona de recursos humanos es clave para la retención


del talento y el desarrollo de nuestro personal.

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