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Nombre: Jose Norberto Molina Salazar Matrícula: 52827

Nombre del curso: Administración de Nombre del profesor: Dr. Cesario


Recursos Humanos Armando Flores Villanueva

Módulo :3 Actividad: 3:   Reclutamiento estratégico

Fecha: 6 de marzo de 2022

Bibliografía:

Nato, I. (2011). Administracion De Recursos Hum. http://books.google.com.co/books?


id=4I-KtgAACAAJ

Perez, O. (1 de febrero de 2017). 4 errores en la gestión de recursos humanos y como


resolverlos. People Next. Recuperado de: https://blog.peoplenext.com.mx/4-errores-en-
la-gestion-de-recursos-humanos-y-como-resolverlos

(2022) Los retos del departamento de recursos humanos. Up Spain. Recuperado de:
https://www.up-spain.com/blog/los-retos-del-departamento-de-recursos-humanos/

(2022) Plan de Carrera. Software Delsol. Recuperado de:


https://www.sdelsol.com/blog/laboral/plan-de-carrera/
Título: Reclutamiento estratégico

Planteamiento del tema:

Las dificultades y retos actuales que implica el reclutamiento de Recursos Humanos para las
empresas:

Hoy en día muchas organizaciones buscan mejorar su gestión de empleados y mejorar el área de
recursos humanos para tener una mejor y optima forma de desempeño administrando sus
estrategias por tal motivo se viven ciertas dificultades y retos.

Dificultades:

-Poca o nula documentación de los colaboradores

En esta parte en ocasiones el área de recursos humanos no muestra interés por tener un
seguimiento en la contratación de sus empleados, y no documentan información importante
como pueden ser todos los datos de su CV y toda la información relacionada, a la que recursos
humanos pudiera consultar por alguna necesidad.

-La clasificación de colaboradores

En muchas empresas hoy en día se utilizan esquemas de trabajo 24/7 los 365 días del año,
entonces hay turnos rotativos por día o noche y semana o fin de semana, entonces en ocasiones
no tienen una organización y eso no ayuda pues en ocasiones este tipo de dificultad de no
clasificar u organizar puede traer repercusiones en lo que puede ser la nómina, vacaciones,
solicitudes de horas extras etc.
-Falta de comunicación

Este es uno de los factores clave mas importantes de una organización, y en ocasiones presenta
una dificultad para recursos humanos por diferentes temas como lo puede ser dispersión de
departamentos y áreas dentro de la empresa y por tal motivo pueden contratar personal no
adecuado a la necesidad que presenta el departamento y por eso no haber una comunicación
efectiva entre empresa y colaboradores.

Ahora veremos los retos que hay en las empresas dentro del área de recursos humanos:

-Digitalización

La transformación digital ha llegado a las vidas de muchos desde hace un par de años, y muchas
empresas están cambiando sus plataformas y por consecuencia tienen el reto de adaptarse a estos
cambios. Que con lleva implementar procedimientos automáticos, software entre otras
tecnologías que ayuden a mejorar todos los procesos y poder crear estrategias que ayuden al
departamento de recursos humanos y otros.

-Motivación y compromiso

El mantener motivados a los colaboradores es algo de lo que muchas empresas enfrentan el reto
mas grande pues en este punto entran por ejemplo prestaciones, bonos, asensos, o cualquier
retroactivo, por ejemplo, que es lo que mas motiva al personal en base a su desempeño
profesional, además que el compromiso de la empresa con los colaboradores siempre debe ser
honesto y sincero para que con estos puntos el colaborador pueda estar feliz y a gusto en su área
de trabajo.
-Reclutamiento

Conseguir colaboradores que cumplan con la misión y visión de la empresa es otro reto
importante para recursos humanos, pues deben conseguir colaboradores que cumplan con las
culturas de la empresa, y durante el proceso de selección es donde se nota la prioridad pues esto
ayuda a la rotación de menos personal y más flujo de dinero.

-Retención del talento

 Retener a los mejores trabajadores de tu empresa debería ser una de tus grandes prioridades.
¿Cómo conseguirlo? En realidad, no deja de ser el resultado de todos los puntos anteriores. Si
ofreces buenos planes de formación adaptados a las necesidades de los trabajadores, un salario
adecuado, beneficios sociales, una política de comunicación interna transparente y consigues
captar gente muy orientada hacia la cultura de la empresa, estarás reuniendo factores esenciales
para que tu equipo permanezca en la empresa. Y no solo eso, sino que permanecerá feliz, estará
comprometido y será altamente productivo.
Investigación y Argumentación:

La estrategia de reclutamiento de la empresa en que trabajas o has trabajado en función de:


Sistema Hospitalario Privado

a) Los siguientes elementos:

 Marca: El talento de los colaboradores es atraído por las propuestas que ofrece la organización,
así como el ambiente de trabajo, el branding que utiliza es muy efectivo pues si se cumplen las
funciones para que los colaboradores y los futuros colaboradores entendamos que es un lugar
agradable para trabajar, y por tal motivo hacemos una diferencia con la competencia.

Enfoque: Dentro de mi organización el enfoque es muy amplio, pues para cumplir nuestras
estrategias es importante tener colaboradores comprometidos y enfocados a nuestra misión que
es extender el ministerio sanador de Jesucristo por ser un hospital, y por consecuencia que el
perfil sea adecuado a los valores de la empresa que son: Dignidad, Integridad, Excelencia,
Compasión y Prudencia en la administración de los recursos, que todos estos prácticamente nos
da el enfoque de la organización que son: respeto a la persona, honestidad, justicia y consistencia
en todas las relaciones, altos niveles de servicio y superación constante, servicio con amor,
empatía y preocupación por las personas y ser prudentes y justos con los recursos en
colaboración mutua,

Ubicación: La mejor manera para encontrar el talento es en colaboradores internos que es la


forma en que la empresa puede crear un vínculo de colaborador-empresa y que este cumpla con
el enfoque que tenemos y poder cumplir con las estrategias que la empresa tiene.

Método: En la actualidad los métodos para reclutar en la empresa siguen siendo la tradicional
haciendo ferias de empleo en nuestras unidades locales y foráneas, y participando en ferias de
gobierno, además nos apoyamos en plataformas virtuales como la OCC, y redes sociales para
buscar reclutar a los colaboradores que cumplen con el enfoque que tenemos como organización.

Oportunidad: Hoy en día a raíz de los proyectos que tiene el grupo hospitalario justo como lo
mencionamos en los retos hoy en día cruzamos un proceso de transformación digital y esto nos
ha abierto las puertas para tener un crecimiento de talento constante y por eso estamos en
constante reclutamiento además que el grupo ha crecido y tenemos nuevas unidades en el país, y
en la ciudad y por tal motivo no solo las vacantes son cubiertas si no que observamos a futuro en
los proyectos que se generan estratégicos y de renovación.
Decisión: En la organización suele ser un proceso tardado para hacer la contratación final de un
colaborador por la serie de procesos que se llevan a cabo para analizar si la persona cumple con
el perfil solicitado en ocasiones por Gerentes, Jefes o Directores que buscan cubrir las vacantes o
bien expandir el área, después de todo el proceso al final quien decide es la persona solicitante
del perfil y es quien evaluando el perfil laboral es quien decide y recursos humanos solo realiza
la contratación.

Emisión de juicios:

Una carrera dentro de una empresa consiste el desarrollo del colaborador y el compromiso de la
empresa para lograrlo y es pactado en un cierto tiempo siempre y cuando estén ambas partes de
acuerdo. Las carreras constan de evaluaciones y análisis del empleado con el cual se busca
conocer el grado de cumplimiento del colaborador.

La empresa es la encargada de ayudar al colaborador a que sea capaz de utilizar los recursos
adecuadamente para poder lograr las metas previstas y poder ir progresando conforme los
conocimientos adquiridos durante el periodo que este pacta para lograr las metas fijadas. Es un
método que está presente de forma mayoritaria en las grandes empresas, en las que existen
diferentes niveles gerenciales y jerárquicos que necesitan de profesionales implicados con la
compañía y formados de forma adecuada.

Dentro de la empresa si no existe una carrera es importante uno mismo buscar las posibilidades
para poder ir formando nuestra propia carrera sobre saliendo en el campo donde nos
desarrollamos, es importante aprender y ejercer todo lo que aprendemos, por ejemplo siempre
hacer mas cosas que las que hacemos si solo realizamos una función, pero en nuestra posibilidad
esta hacer otra función , es así como los altos mandos pueden ver una oportunidad en ti para
poder sobresalir e ir ascendiendo en la empresa adquiriendo más conocimientos día a día.
Conclusión:

En conclusión, las decisiones de una empresa en base al talento que busca para sus
departamentos y áreas, quedan completamente a disposición de la estrategia y prioridades de la
misma, es interesante conocer todo el proceso que se vive desde como atraer a la persona hasta
todo el proceso de reclutamiento, creo que todos hemos vivido este tipo de etapas y muchas
veces vemos lo que hoy en día estamos viendo en estos capítulos y en este mismo que nos
describe mas a detalle que sucede en el reclutamiento de talento.

Es interesante conocer las dificultades y retos que enfrentan los recursos humanos en las
empresas, pues creo que no solo este departamento sufre estas mismas, sino que todas las áreas
en conjunto deben resentir cualquier cambio que se realice, por el sencillo punto que es una
administración completa y se realiza una estrategia que entran en juego todas las áreas y
departamentos que existen dentro de la empresa, el área de recursos humanos juega un papel
fundamental para hacer que estas dificultades y retos no influyan en las estrategias de la empresa.

El conocer las estrategias de reclutamiento de mi empresa pues se saben por la manera de como
vivimos el proceso, y te vas dando cuenta de como funcionan, y en que se enfocan o se basan
para ser analizados y tomar la decisión en base a el área solicitante de la vacante y definir si se
cumplen o no la misión o visión de la empresa, es claro que todos pasamos por lo mismo, y para
finalizar la carrera lo eh vivido en carne propia pues en 5 años escale 3 puestos , 2 seguidos y el
ultimo ya tengo 2 años aquí, subí al año por mi desempeño y posterior fui reclutado por otro
departamento y volví a seguir todo el proceso de reclutamiento pero ahora de manera interna.

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