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Muchos profesionales tienen respuestas ensayadas, por ese motivo el reclutador debe
tener la habilidad de sortear la frase hecha y llegar al centro de la cuestión.
Una pregunta puede hacer que el candidato revele todo lo que necesitas saber, para
conocer si encajará o no en el puesto al que aplica. Hoy vamos a ver 10 preguntas para
hacerlas en los procesos de selección de líderes de equipo.
Al hacer esta pregunta podemos hacer un repaso de su vida laboral, ver cuáles son los
valores y aprendizajes aprendidos y cómo los usa en su puesto actual.
Es una bonita y eficaz manera de ver los valores que esa persona tiene.
Esta pregunta es una de las favoritas de Richard Branson, fundador de Virgin, que suele
optar por realizar entrevistas de trabajo poco convencionales.
Sin embargo, aunque éste no sea nuestro caso, esta pregunta nos da una información
relevante. El proceso de síntesis de la persona y aquello que quiere remarcar en la
entrevista.
Dime algo que creas que es cierto, pero casi nadie esté de acuerdo.
Para ser un buen mánager es posible que debas convencer a tu equipo de hacer cosas
que en un principio ellos no ven tan claro.
Esta pregunta es usada por Peter Thiel, cofundador de PayPal. Thiel afirmó que pone a
prueba la originalidad de pensamiento y la valentía de hablar de lo que creemos.
Es tan importante qué se dice como el cómo se dice. Los candidatos deben evaluar sus
cualidades menos atractivas y tener el valor de compartirlas con el reclutador que decide
si formará parte del equipo o no.
También podremos ver si hay capacidad de análisis y autocrítica por parte del candidato.
¿Puedes hablarme de alguna persona cuya carrera hayas mejorado de algún modo?
Si estamos buscando perfiles con gente a cargo es importante saber si tienen en cuenta a
su equipo y si han ayudado a esas personas a crecer y desarrollar su máximo potencial.
Es una manera de ver si esa persona pone por delante a la empresa, al equipo y su
capacidad de ejercer como un buen líder.
Seremos capaces de evaluar sus valores y comprobar si éstos encajan con la marca.
Además, se hace hincapié en su posición como mentor.
Ser capaz de compartir esa reflexión nos dará mucha información de cómo la persona se
toma las adversidades, si aprende de los errores y si es capaz de responsabilizarse y
seguir adelante.
Dependiendo a que puesto aspire, esto es esencial para crear un buen ambiente de
trabajo y conseguir un liderazgo efectivo.
Una forma de saber qué les importa de verdad, por lo que sienten pasión.
Pueden usar refranes, frases personales que les dijo alguien cercano o citas de grandes
pensadores.
Los grandes líderes son aquellos que no tienen miedo de exponer su parte más personal
ya que eso les ayuda a seguir motivados día a día y a crear vínculos sólidos con otras
personas.
Cuéntanos tu mejor viaje. ¿Qué es lo más loco que te ha pasado? ¿Y qué no puede
faltar en tu equipaje?
Es una forma de ver su forma de comunicarse, qué le apasiona y también aquello que es
imprescindible para esa persona.
No hay una respuesta correcta, pero la forma de narrarlo nos dará datos de cómo se
comunica, qué le preocupa e incluso sus prioridades.
Como gestores de talento sabemos que muchas veces es más importante el cómo que el
qué.
Es mucho más fácil saber la motivación y el entusiasmo que le provoca esta oportunidad
si se lo preguntamos abiertamente.
Una forma de saber qué considera esencial esa persona que tenemos delante. Su
respuesta nos puede dar información relevante. Por ejemplo, si le da un enfoque de
organización, de equipo o se centra en aspectos más personales.
También podemos ver de forma clara cuáles son sus temores en relación con el empleo o
aquello que no se ha comentado durante la entrevista, pero considera que es relevante
para aceptar o no el puesto de trabajo.
¿Tienes una entrevista en breve? Pon a prueba estas cuestiones y verás que obtienes
información relevante para tomar la decisión sobre el puesto.
Es difícil conocer a una persona solo con las entrevistas, sin embargo, como reclutadores
sabemos que las preguntas y el diálogo nos ayudan a verificar si esa persona es la
adecuada o no para la posición.
Un mal líder puede causar daños graves a la empresa como pérdida de talento o
incapacidad para afrontar retos. No es un asunto menor y por ese motivo la experiencia y
el conocimiento es la clave para acertar.