Fase 3 – Aplicación de las funciones gerenciales

Yeimy Patricia Benavides Ávila

Juan Camilo Piedrahita Rivera
Laura Yuliana Espinosa Tapiero
Abril de 2023.

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios –
ECACEN
Gerencia Pública
Grupo: 126005_102
 Introducción

Las distintas Administraciones de los distintas municipalidades de nuestra patria,

cumplen situaciones que corresponden cierta actividad o deber a la vez debe estar ordenadas

eficazmente con el compromiso de trabajar en equipo y que se deben desplegar en cualquier de

las subordinaciones implicadas.

Los desempeños de dicha función es lo que se distingue como los ciclos administrativos.

En el momento de realizarse algún estudio de las culturas organizacionales, estableceremos

los semblantes principales que podrían influirse en los distintos ambientes de trabajos y su

realización de los procesos en su interior.

En la siguiente investigación se habla sobre tres municipios de este hermoso país, el cual

se distingue sus procesos administrativos y funciones gerenciales que se desarrollan

 Objetivos

Objetivo general

Emplear en un contexto público, el concepto de cultura organizacional

Y funciones gerenciales en los procesos administrativos, consintiendo construir sobre las

relaciones existentes con el Modelo Integrado MIPEG Planificación y Gestión.

Objetivo especifico

- Consolidar las respuestas individuales a la pregunta problematizadora sobre las

principales causas que no permiten una gestión pública eficiente en Colombia.

- Agrupar las tablas sobre la cultura organizacional y pública del municipio de cada

estudiante.
 Desarrollo de la actividad

1. Consolidado de las respuestas individuales a la pregunta problematizadora debidamente

identificadas con el nombre del estudiante

El texto afirma que la razón principal del fracaso de Colombia para lograr una gobernanza

pública efectiva es la falta de herramientas sólidas de gobernanza, lo que dificulta el uso eficiente

de los recursos y la capacidad de lograr resultados beneficiosos para los ciudadanos. Además, u

otra causa es la ausencia de fiscalización de los funcionarios que dificulta determinar el

compromiso y la rendición de cuentas de los servidores públicos, lo que obstaculiza las

ganancias de eficiencia en el proceso de gestión pública (Laura Espinosa).

La gestión pública es aquella que se puede medir por diferentes resultados, los cuales

deberán demostrarse ante la sociedad de una u otra forma. Las principales causas que no

permiten una gestión pública eficiente en Colombia son:

- La falta de eficiencia en la gestión de los recursos públicos

- El mal manejo en la logística del fortalecimiento de las herramientas de gestión.

- La poca capacidad que tiene el estado para producir diferentes resultados a favor de los

intereses ciudadanos

Los cambios organizacionales buscan promover habilidades y estrategias de impulso fuerte y

fabricar una cultura organizacional, que permita que los diferentes empleados ejecuten sus

funciones de una manera apropiada y educada que buscan servir y beneficiar a la comunidad ya

que son ellos los encargados de manejar nuestros recursos públicos (Yeimy Benavides).

Ante el texto leído puedo deducir la problemática que se percibe en ello. Podemos estudiar a

profundo el principal riesgo de la eficacia en el territorio colombiano en cuanto a las

conducciones de cuenta civil. Los manejos de las administraciones incesantes en que se

fundamenta en toda herramienta de las gestiones, esto tendría correcto uso si se implementa los

sistemas de integrados considerados, esto nos permiten lograr buenos recursos y contenidos para

estandarizar mejores resultados de gestión en todos los habitantes del territorio.

Asimismo, se da cabida en renovar el estándar y conexiones institucionales, ya que estos

principios dan un mejoramiento en la gestión de un buen gobierno y los grandes cambios en las

organizaciones que salvan las entidades. Esto se lleva con responsabilidades adecuadas en todos

sus servicios públicos (Juan Piedrahita).

2. Tabla que contenga el consolidado con las respuestas individuales de los puntos 2,3 y 4.

Tabla 1, Laura Espinosa

Identifique las principales características de la La cultura organizativa de Florencia es una

cultura organizacional de la alcaldía de su gobernanza justa y equitativa que busca la
municipio. (¿Cómo la define, a que se orienta? diversidad para todos, dirigida a fomentar los
principios y valores que permitan del desarrollo
social, económico y ambiental, desde los
servicios públicos hasta la atención de las
necesidades básicas, promoviendo la construcción
de paz, protegiendo la biodiversidad y mejorando
la calidad de vida de sus habitantes.
Seleccione una sola
Planeación: La
dependencia de la alcaldía de su
secretaria de salud de Florencia es la autoridad
municipio y establezca qué
central responsable de mejorar la salud como
actividades de planeación,
contribución al desarrollo humano general y la
organización, dirección y
calidad de vida de la población, a través de la
control que se realizan.
formulación, adopción e implementación de
Secretaria de políticas, la gestión de la salud pública y el acceso
salud de a los servicios de salud.
Florencia
Caquetá. Organización: La
secretaria de salud tiene una estructura orgánica
en la que se realizan diferentes divisiones de
trabajo, cada una de ellas tiene funciones
definidas, y el énfasis está puesto en promover y
cumplir con el objetivo de mejorar la calidad de
vida de los ciudadanos de la ciudad de Florencia.

Determine cómo se relacionan
las funciones administrativas
(planeación, organización,
dirección y control) planteadas
en el punto anterior, con el
Modelo Integrado de
Planeación y Gestión MIPG,
teniendo en cuenta sus 7
dimensiones (decreto 1499 del
2017). Apoyado en la
información contenida en el
entorno de conocimiento.
Dirección:
La secretaria de salud ayuda a la organización a
cumplir sus objetivos, mediante una buena
coordinación de los equipos de trabajos,
asegurando una comunicación constante y
efectiva, donde se motive al personal y se
fomenta al trabajo en equipo y se asegure un
ambiente laboral excelente.
Control:
La Secretaría de Salud presenta controles internos
que están atentos a revisar los informes de
desempeño, supervisar las tareas y realizar un
seguimiento continuo para garantizar servicios
integrales de salud a los ciudadanos de Florencia.
A partir del análisis presentado de la secretaria de salud de
municipio Florencia se relacionan las 7 dimensiones del MIPG, de la
siguiente manera:
En primer lugar, la dimensión del talento humano se centra en la
implantación y el desarrollo de los servidores, lo que garantiza los
principios de mérito en la provisión de empleo, el desarrollo de
habilidades, la prestación de servicios, la aplicación de incentivos y
la realización personal (Cómo opera MIPG - MIPG - Función
Pública,2023). Se relaciona con las funciones administrativas de
organización y dirección, en las que se ofrece un puesto de trabajo y
tareas a cada servidor y se le guía e incentiva a alcanzar los objetivos
de la planeación
El direccionamiento estratégico y planeación, tiene como
objetivo definir los caminos estratégicos que guían la gestión de las
instituciones públicas para garantizar derechos, satisfacer
necesidades y resolver problemas de los ciudadanos que utilizan los
productos y servicios que reciben, así como aumentar la confianza
de los ciudadanos (Cómo opera MIPG - MIPG - Función
Pública,2023). Está relacionada con la planeación y la dirección de
la secretaria, en el que elaboran los planes y políticas dirigidos a
asegurar los servicios de salud integrales y oportunos a la
comunidad. Además de coordinar los equipos de trabajo para
conseguir el objetivo planificado.
La dimensión de gestión con valores para resultados busca permitir
que la institución logre los resultados propuestos y lleve a cabo
actividades para concretar las opiniones contenidas en el plan de la
institución en el marco de los valores del servicio público (Cómo
opera MIPG - MIPG - Función Pública,2023). Está relacionado con
la dirección de los equipos y el control de las actividades para
determinar el cumplimiento de estas, encaminadas a lograr el plan de
la secretaria de salud.

En la dimensión de evaluación de resultados, el propósito es

fomentar el seguimiento de la gestión y el desempeño dentro de la
organización para mantenerse informado del progreso hacia el logro
de los resultados previstos en el Marco Estratégico. (Cómo opera
MIPG - MIPG - Función Pública,2023). Establecemos una relación
con el control de la función administrativa, donde se realiza un
continuo seguimiento que nos permite identificar como ha
progresado y cómo se encuentra la entidad en cuanto a la prestación
de servicios integrales para la ciudadanía, evaluando los resultados
obtenidos.

Por otro lado, la dimensión de información y comunicación tiene

como propósito asegurar el adecuado flujo de información interna
que posibilite las operaciones internas de la empresa y de
información externa que posibilite la interacción con los ciudadanos
(Cómo opera MIPG - MIPG - Función Pública,2023). Se relacionan
con la organización y dirección de la entidad, en cuanto a tener bien
informados a los servidores de cómo opera la secretaria y de facilitar
la información a los ciudadanos para que puedan hacer efectivos sus
derechos a la salud.

Mientras tanto, La dimensión gestión del conocimiento e innovación

proponer iniciar acciones para compartir y difundir el conocimiento
entre funcionarios y grupos de valor para garantizar que el
conocimiento se mantenga y utilice (Cómo opera MIPG - MIPG -
Función Pública,2023). Se establece una relación directa con el
direccionamiento a las personas bajo un conocimiento actualizado
que permita mantener un servicio excelente en la secretaria.

Finalmente, la dimensión de control interno tiene como propósito

brindar un conjunto de lineamientos y ejemplos de buenas prácticas
en materia de controles internos, cuya implementación debe guiar a
las entidades públicas a lograr los resultados propuestos y cristalizar
las decisiones incluidas en su planificación institucional en el marco
de los valores del servicio público. Y está directamente relacionado
con el control de las funciones administrativas que permite evaluar si
la entidad está cumpliendo con la planificación.
Tabla 2
Juan Camilo Piedrahita
Punto 2
Identifique las principales
características de la cultura
organizacional de la
alcaldía de su municipio.
(¿Cómo la define, a que se
orienta?)
La Alcaldía de San Sebastián
de Mariquita, Tolima. Se
orienta por promover
desarrollos de conservar un
nivel adecuado de clima
laboral, ante ello con sistemas
integrales como lo serían,
Sistemas, subsistemas,
proceso dirigido a la misión
del caso, asimismo visiones y
objetivos sociales.
La alcaldía de San Sebastián
de Mariquita – Tolima. Se
encuadra en la clasificación
constitucional y las leyes que
tienen sustento en una
actividad que implica al
alcalde y a su unidad
administrativa, todo con el
objetivo de desarrollos y
ejecuciones de competencia,
aspiraciones que dirigen a
una mejora en la calidad de
las comunidades.
Punto 3 Punto 4
Seleccione una sola Determine cómo se
dependencia de la relacionan las funciones
alcaldía de su municipio administrativas
y establezca qué (planeación, organización,
actividades de dirección y control)
planeación, organización, planteadas en el punto
dirección y control que se anterior, con el Modelo
realizan Integrado de Planeación y
Gestión MIPG, teniendo
en cuenta sus 7
dimensiones
Planeación El modelo de integrado de
planeación y gestión de
-Tienen liderazgos, MIIPG se conforma de
coordinaciones y acuerdo a unas 7
concertaciones con las otra dimensiones que son las
estructuras para el siguientes;
procedimiento de formula Talento Humano (TH),
del planes de desarrollos. Direccionamiento
estratégicos y planeaciones,
gestiones con valor para
-Asesoría en gestión de resultado, controles
promociones y gestiones internos, informaciones y
de proyecto en el territorio, comunicaciones,
se busca comenzar con evaluaciones y resultado.
proyecto de cooperación Con el referente análisis de
internacional. la Alcaldía de San Sebastián
de Mariquita. Que manda la
cultura organizacional, las
-Estructuración de misiones de su función para
proyecto de confinaciones la región, se evidencian
coordinaciones para los
cumplimientos de objetivo y
Organización estrategia para el
desarrollamiento de los
planes y fines.
-La Alcaldía del
 Mangostino de oro, en
Mariquita – Tolima. Se
La unidad administrativa de El área de Talento Humano,
manejan sistemas de
Mariquita – Tolima. Tiene un dirige a planes de acciones,
modelos organizacionales
diseño especifico en el marco como también son los
formales, esto reflejan las
organizacional esto soporta responsables de encontrar
divisiones del trabajo, el
bajo su misma finalidad y talentos.
orden como evidencia,
proceso.
esto permite que un buen
proceso para manejar todo
bajo una excelente En la parte del
organización ya que direccionamiento y las
maneja coordinación y planeaciones cuenta con
responsabilidad. propósitos permitir a la
entidad dar con rutas
estratégicas la cual va
gobernar en sus gestiones
Dirección
institucionales, con
propósitos de garantizarse
los derechos, se solucionan
-En la alcaldía de
los inconvenientes entre los
Mariquita – Tolima, el
habitantes destinarios de su
direccionamiento de la
producto y servicio.
misma es muy importante
Asimismo la administración
en el proceso
pública llega obteniendo
administrativo que
óptimo cumplir bajo el plan
conlleva, esto da
desarrollo que se habla.
influencias entre los
Prosiguiendo con controles
mandatarios y la ejecución
internos, bajo propósitos de
de proyectos, obtiene
proporcionarse unas series
respuesta de los
de lineamiento y excelente
subordinados de acuerdo a
habilidad de control interno,
las comunicaciones.
esto conduce a las
organizaciones públicas a
llegar a la meta propuesta.
En la curso de dirección
llega el instante de colocar
en conocimiento todo el
Informaciones y
planeamiento y colocación
comunicaciones,
delineados en los puntos
cumplidoras con la
preliminares: son los
apropiada conducción de
momentos de proceder y
informaciones internas, esto
motivar a los
permite la operación interna
colaboradores.
de la compañía. Las
gestiones con valor, esta
 dimensión se encargan de
establecerse la correlación
Control
que hay entre el habitante y
el gobierno.

-San Sebastián de Las evaluaciones y

Mariquita – Tolima. Desea
realizar todas las metas en
mente establecida por el
plan de desarrollo
expuestos por el alcalde
Juan Carlos Castaño. Se
esmera que sea logrado
cada objetivo planteado
antecedentemente, con el
fin de proteger lo público.
Los puestos y diligencias
de inspección deben estar
fijadas a explícitos
comprometidos, no se
puede dejar a los propios
interesados que controlen
su propia actividad,
deberán ser
inspeccionados por sus
principales escalonados
directos.
resultado esta dimensión
tiene una intención que la
entidad pública desarrolle
culturas organizaciones
procedida en las
informaciones, los controles
y evaluación en las tomas de
decisiones, esto sigue
creciendo gradualmente
como punto de partida de
seguimientos a las gestiones
y desempeños.
Dando a fin con las
gestiones de conocimientos,
aquellas dimensiones que
generan las culturas de
compartirse y las
producciones con méritos e
integridad, esgrimiendo
instrumentos para el culto
uso y apropiaciones de
analíticas constitucionales.

3. El grupo debe construir un cuadro en donde se establezcan similitudes o diferencias de

las culturas organizacionales de las alcaldías que se aportaron.

Cultura Organizacional de los municipios de Florencia, Murillo y Mariquita.

Diferencias Similitudes
- Construcción de la paz y protección de - Mejorar la calidad de vida de sus
la diversidad. habitantes. 
- Participación ciudadana. - Brindar atención y solución a
 problemas ciudadanos.
- Fomentar principios y valores.
- Atenuar contextos en la situación de
compromiso que favorezca los
desarrollos de las creatividades, las
identidades, bienestar y la
- Promover y conservar el clima laboral.
colaboración de los servidores
- En acatamiento con los lineamientos
públicos de las entidades, así como la
explícitos para la Gestión del Talento
eficacia y la seguridad en su
Humano, el Plan de Bienestar e
cometido.
Incentivos que se muestra en búsqueda
- Siembra de la edificación de un mejor
beneficiar el progreso integral del
horizonte, recreativos, habitacionales
servidor público, en mejora de su
y de salud para los empleadores y su
horizonte de vida laboral y el de su
grupo de familia. Desplegar valores
familia a través del esquema y
organizacionales en funciones de
ejecución de “bienestar a la carta”, las
culturas en servicios públicos que
cuales contienen movimientos de
hagan énfasis en las
provechos personales y familiares.
responsabilidades sociales y las éticas
-
administrativas, y como de formas
que generen los compromisos
institucionales y mejoramientos
continuos de las entidades para los
procedimientos de las funciones
sociales.

Conclusiones

xxxxx
 Referencias Bibliográficas

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https://www.bing.com/search?q=Secretaría+de+Salud+

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HCTS

Secretaría de Salud. (2021, septiembre 23). Alcaldía de Medellín.

https://www.medellin.gov.co/es/secretaria-de-salud/

Cómo opera MIPG - MIPG - Función Pública. (s/f). Gov.co. Recuperado el 1

de abril de 2023, de

https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipg