Pregunta 1

13/3/23, 18:16 CUA-ADE-DRH: UNIDAD 2: Función de Dirección de Personas
Comenzado el Monday, 13 de March de 2023, 18:03

Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 13 de March de 2023, 18:15
Tiempo empleado 11 minutos 43 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta Se puntúa 1,00 sobre 1,00
La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se complementan y comportan una íntegra
medibles, descripción de la posible evaluación de un empleado en base a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto
posibles de específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
alcanzar,
relevantes y
de
cumplimiento
posible en
un periodo
de tiempo.
b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un
periodo de tiempo.
https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=4791&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=10243 1/11
Pregunta 2
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho
mejor?
Seleccione una:
a. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin lugar a dudas la remuneración pactada.
b. El trabajo Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso. En primer lugar es fundamental enviar un
de la consultor que acuerde con la compañía la definición concreta del puesto de vicepresidente. Los puestos de
consultora vicepresidente tienen rasgos comunes, sin embargo deben incluir características específicas de acuerdo con el
ha dejado negocio de la compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas de la selección llevado a cabo por la consultora
mucho está apoyado en una incorrecta definición del puesto y por tanto, el resultado de la selección no ha dado resultado.
que
desear.
c. El trabajo de la consultora es mejorable.
La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Pregunta 3
Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe llevar a cabo:
Seleccione una:
a. Una fase de Para decidir los niveles de pago de la organización, la organización debe llevar a cabo una fase de estudio de
estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes, y lógicamente habrá una banda salarial para cada tipo de puesto de trabajo
mercado que contenga la compañía. Las fuentes para obtener información en este estudio de mercado suelen ser la
acudiendo a información on-line, encuestas a nivel nacional, encuestas de sector, clubes de pago y paginas Web de búsquedas
diversas de empleo. En cualquier caso, los niveles de pago deben respetar la legislación nacional sobre salario mínimo si la
fuentes para hubiera y la materia salarial pactada en el convenio colectivo si lo hubiera.
poder
posicionarse
en esta
materia.
b. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo que se refiere a este tema.
c. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían cobrar.
La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para poder posicionarse en
esta materia.
Pregunta 4
Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:
Seleccione una:
a. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos proporcionara una evaluación más objetiva.
b. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
c. La La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como finalidad la elaboración de una
evaluación evaluación más completa y objetiva. Además, este tipo de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo
recibida es personal afecta al trabajo de las personas que tiene a su alrededor.
más
completa,
objetiva y la
persona es
más
consciente
de cómo su
trabajo
impacta en
los demás.
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más consciente de cómo
su trabajo impacta en los demás.
Pregunta 5
Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
b. Desde una Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una perspectiva territorial (de ámbito local,
perspectiva comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde
territorial (de una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un determinado porcentaje).
ámbito local,
comarcal,
provincial,
nacional o
autonómico),
desde una
perspectiva
funcional (de
empresa o
sectorial) y
desde una
perspectiva
personal (a
toda la
plantilla o a
un
determinado
porcentaje).
c. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias ideologías.
La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o
autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la
plantilla o a un determinado porcentaje).
Pregunta 6
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?
Seleccione una:
a. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir sus objetivos personales y saber liderar.
b. Dirigir al equipo Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo con una visión global de
directivo con negocio. Las estrategias de los departamentos deben adecuarse a la estrategia de negocio de la compañía.-
visión de Reporta al presidente de la compañía.- Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión
negocio, de la cultura y valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y motivación del equipo
reportar directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo, trabajo en equipo, mentalidad abierta, habilidades
adecuadamente comunicativas, habilidades organizativas, idiomas.
al presidente,
adecuarse a los
objetivos de la
empresa y
contar con las
habilidades y
competencias
requeridas.
c. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir los objetivos de la empresa y tener las competencias
necesarias.
La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar adecuadamente al presidente,
adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las habilidades y competencias requeridas.
Pregunta 7
El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que…:
Seleccione una:
a. Está mal visto en las empresas del sector de la construcción.
b. Intenta evitar a los sindicatos de manera ilegal en algunos casos.
c. Trata de Efectivamente. El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que Trata de ganarse “la inteligencia y
ganarse “la el corazón” de los trabajadores y persigue un compromiso integro con el trabajador como persona, con el
inteligencia y objetivo de que el trabajador se sienta parte de la organización. Con este modelo se evita cualquier tipo de
el corazón” de representación legal de los trabajadores en la empresa ofreciendo unas condiciones laborales mejores que las
los que se pactarían en un convenio colectivo.
trabajadores y
persigue un
compromiso
integro con el
trabajador
como persona,
con el objetivo
de que el
trabajador se
sienta parte
de la
organización.
Con este
modelo se
evita cualquier
tipo de
representación
legal de los
trabajadores
en la empresa
ofreciendo
unas
condiciones
laborales
mejores que
las que se
pactarían en
un convenio
colectivo.
La respuesta correcta es: Trata de ganarse “la inteligencia y el corazón” de los trabajadores y persigue un
compromiso integro con el trabajador como persona, con el objetivo de que el trabajador se sienta parte de la
organización. Con este modelo se evita cualquier tipo de representación legal de los trabajadores en la empresa
ofreciendo unas condiciones laborales mejores que las que se pactarían en un convenio colectivo.
Pregunta 8
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el proceso para los representantes de los trabajadores como nuevos
miembros del consejo de dirección?
Seleccione una:
a. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los trabajadores, estando a punto de acabar en huelga.
b. El proceso fue Esta es la respuesta correcta. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes de los
básicamente de trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.
aprendizaje, en Como dice el director general de Giant en el caso “dicho proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin de
la que los comprender aspectos económicos y estrategias de negocio- sino también las funciones y responsabilidades
representantes propias del formar parte del Consejo de Dirección.”
de los
trabajadores
tuvieron que
comenzar a
pensar
estratégicamente
y a desarrollar
sus habilidades
directivas.
c. El proceso fue el mismo de siempre, el principio de negociación predominó bastante en las relaciones entre los representantes de
los trabajadores y los directivos.
La respuesta correcta es: El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes de los
trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.
Pregunta 9
El sistema de retribución de una organización consiste en:
Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear un elemento incentivador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar una contribución económica al trabajador.
c. La formulación Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la formulación e implementación de
e una política con el objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
implementación organización. Además, la política de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de
de una política personas y a la estrategia de negocio.
con el objetivo
de retribuir
justa y
equitativamente
el valor que
añade un
empleado a la
organización.
La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.
Pregunta 10
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Por qué los representantes de los trabajadores de la empresa pública polaca
propusieron a Giant como comprador de la compañía?
Seleccione una:
a. Porque la empresa Giant era líder del sector automovilístico.
b. Por el hecho de Esta respuesta es correcta, los representantes de la compañía pública polaca propusieron a Giant por
permitir a el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser miembros del consejo de dirección.
representantes de los
trabajadores ser
miembros del consejo
de dirección.
c. Por la estrategia de internacionalización de Giant y su rentabilidad internacional probada.
La respuesta correcta es: Por el hecho de permitir a representantes de los trabajadores ser miembros del consejo de
dirección.

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La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

El enfoque HRM de las relaciones laborales es un modelo que…:

El sistema de retribución de una organización consiste en:

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