Pregunta 1

Correcta
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Enunciado de la pregunta

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente

información:
Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.
b. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.
c. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados,
tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto, personas
a las que reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y habilidades
necesarias para el puesto. Esta descripción de puestos de trabajo será la base del
desarrollo de otras políticas de dirección de personas como la política de selección o la
política de evaluación del desempeño.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los convenios colectivos pueden ser clasificados desde las siguientes

perspectivas:
Seleccione una:
a. Desde una perspectiva eficaz o ineficaz.
b. Desde una perspectiva política, siguiendo los fundamentos de varias
ideologías.
c. Desde una perspectiva territorial (de ámbito local, comarcal, provincial,
nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional (de empresa o
sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a un
determinado porcentaje).
Efectivamente, los convenios colectivos pueden clasificarse desde una perspectiva
territorial (de ámbito local, comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una
perspectiva funcional (de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a
toda la plantilla o a un determinado porcentaje).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desde una perspectiva territorial (de ámbito local,
comarcal, provincial, nacional o autonómico), desde una perspectiva funcional
(de empresa o sectorial) y desde una perspectiva personal (a toda la plantilla o a
un determinado porcentaje).

Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

La definición de puestos de trabajo es fundamental para:

Seleccione una:
a. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la estrategia de
negocio de la compañía.
b. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus subordinados.
c. Para los procesos de selección.
Esta respuesta es incompleta. El objetivo fundamental de la descripción de puestos de
trabajo es adecuar la dirección de personas a la estrategia de negocio de la compañía.
De esta forma, la descripción de puestos de trabajo ayudará al departamento de
dirección de personas a elaborar la política de selección, de formación y desarrollo, de
sistemas de evaluación del desempeño y de retribución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se adecue a
la estrategia de negocio de la compañía.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
b. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como
finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este tipo
de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al trabajo de las
personas que tiene a su alrededor.

c. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos proporcionara

una evaluación más objetiva.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la

persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:

Seleccione una:
a. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un sistema
que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería incorporarse en
todas las empresas pues es la única medida que puede deshacerse de las
manzanas podridas en las plantillas de las organizaciones.
b. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen
desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en
resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio
cultural.

c. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la

predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo, la
retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la
administración es sencilla y ahorra costes de control.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e
influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El sistema de retribución de una organización consiste en:

Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir
justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la
formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la política
de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de
personas y a la estrategia de negocio.

b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear un

elemento incentivador.
c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar
una contribución económica al trabajador.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el

objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el

principal problema de este caso?

Seleccione una:
a. La falta de experiencia del candidato.
b. El tamaño de la compañía.
c. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del departamento de
dirección de personas en la definición del puesto de trabajo de vicepresidente. Una vez
se ha tomado la decisión de abrir un proceso de selección para cubrir esta vacante, el
departamento de dirección de personas junto con el equipo directivo de la compañía
debería haber definido claramente la finalidad general del vicepresidente y el porqué
de la existencia de este puesto, la persona a la que debe dar cuenta (en este caso al
vicepresidente de la compañía), los principales objetivos esperados y las competencias
y habilidades personales necesarias para ocupar el puesto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de

personas.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cómo fue el proceso

para los representantes de los trabajadores como nuevos miembros del
consejo de dirección?

Seleccione una:
a. El proceso fue arduo y duro para los representantes de los trabajado res,
estando a punto de acabar en huelga.
b. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que los representantes
de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar estratégicamente y a
desarrollar sus habilidades directivas.
Esta es la respuesta correcta. El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que
los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas. Como dice el director
general de Giant en el caso “dicho proceso implicaba no sólo el nivel técnico –a fin de
comprender aspectos económicos y estrategias de negocio - sino también las funciones
y responsabilidades propias del formar parte del Consejo de Dirección.”

c. El proceso fue el mismo de siempre, el principio de negociación predominó

bastante en las relaciones entre los representantes de los trabajadores y los
directivos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proceso fue básicamente de aprendizaje, en la que

los representantes de los trabajadores tuvieron que comenzar a pensar
estratégicamente y a desarrollar sus habilidades directivas.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los motivos para convocar una huelga son los siguientes:

Seleccione una:
a. Los empresarios son unos explotadores en la mayoría de los casos. Las
compañías globales tienen oprimida a la clase obrera. Estas razones son
motivo suficiente para convocar una huelga.
b. Cualquier cuestión laboral que suponga un conflicto es motivo de huelga.
c. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el
convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley
es una situación económica nacional nefasta.
CORRECTO. Relajación o incumplimiento de los derechos básicos que ampara la
legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas en el convenio
colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la le y es una situación
económica nacional nefasta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Relajación o incumplimiento de los derechos básicos

que ampara la legislación nacional o incumplimiento de las cláusulas pactadas
en el convenio colectivo. El motivo para convocar una huelga amparada por la ley
es una situación económica nacional nefasta.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que
debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?

Seleccione una:
a. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir los
objetivos de la empresa y tener las competencias necesarias.
b. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar adecuadamente al
presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las
habilidades y competencias requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo con
una visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben adecu arse a
la estrategia de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la compañía.-
Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión de la cultura y
valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y motivación de l
equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo, trabajo en equipo,
mentalidad abierta, habilidades comunicativas, habilidades organizativas, idiomas.

c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir

sus objetivos personales y saber liderar.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,

reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y
contar con las habilidades y competencias requeridas.