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Evaluación unidad2 clase 3

Comenzado el martes, 24 de mayo de 2022, 10:39

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 24 de mayo de 2022, 10:46
Tiempo empleado 6 minutos 27 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Correcta Seleccione una:

a. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
b. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es
más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene
como finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva.
Además, este tipo de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo
personal afecta al trabajo de las personas que tiene a su alrededor.
c. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y
la persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás. 
Pregunta 2
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees
que debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
Correcta multinacional como Teledom?
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las habilidades y competencias requeridas.

Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo

directivo con una visión global de negocio. Las estrategias de los
departamentos deben adecuarse a la estrategia de negocio de la
compañía.- Reporta al presidente de la compañía.- Principales objetivos:
internacionalización de la compañía, transmisión de la cultura y valores
corporativos, supervisión de los distintos departamentos y motivación del
equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo,
trabajo en equipo, mentalidad abierta, habilidades comunicativas,
habilidades organizativas, idiomas.
b. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente,
cumplir los objetivos de la empresa y tener las competencias
necesarias.
c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo,
cumplir sus objetivos personales y saber liderar.

La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,

reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las habilidades y competencias requeridas.


Pregunta 3
La identificación del talento de la compañía consiste en:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
a. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.
b. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
c. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia
de la compañía.
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la
política de dirección de personas. No se trata de buscar el talento al azar
y en masa, ni de la búsqueda de personas virtuosas o inteligentes. Se trata
de identificar que talento es fundamental para llevar a cabo la estrategia
de negocio de la compañía y buscar ese talento concreto.

La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a

cabo la estrategia de la compañía.


Pregunta 4
La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que
los objetivos sean:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.
b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
c. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se
complementan y comportan una íntegra descripción de la posible
evaluación de un empleado en base a sus objetivos. Los objetivos deben
ser por tanto específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un periodo de tiempo.

La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar,

relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.


Pregunta 5
Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente
información:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.
b. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos
esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del
puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados, tareas y
competencias y habilidades necesarias para el puesto. Esta descripción
de puestos de trabajo será la base del desarrollo de otras políticas de
dirección de personas como la política de selección o la política de
evaluación del desempeño.
c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.

Información Descarga el enunciado del informe:


Pregunta 6
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se
decidió la expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo
Correcta decidió buscar a una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos
debería haber seguido el departamento de recursos de dirección de
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
personas?

Seleccione una:
a. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.
b. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del
resto del equipo directivo.
c. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de
personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de
personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos. El uso de la consultora está dentro de las posibilidades, sin
embargo no es estrictamente necesario. Uno de los aspectos a tener en
cuenta en la elección de las fuentes para la atracción de candidatos es el
presupuesto disponible para esta cuestión.

La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de

dirección de personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.


Pregunta 7
Señale la respuesta correcta en relación a la formación formal y la
formación informal:
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. La formación informal se puede llevar a cabo tanto fuera como
dentro del lugar del trabajo mientras la formal solo se realiza en el
lugar de trabajo.
b. La formación formal es elegida por los empleados mientras que
la informal no.
c. La formación informal es transferible mientras la formación formal
algunas veces no lo es.
Esta respuesta es correcta. La formación informal es un tipo de formación
cuyo conocimiento puede transmitirse entre empleados, mientras la
formación formal puede no serlo.

La respuesta correcta es: La formación informal es transferible mientras la

formación formal algunas veces no lo es.


Pregunta 8
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su
trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho
Correcta mejor?
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El trabajo de la consultora es mejorable.
b. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se
merece sin lugar a dudas la remuneración pactada.
c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier
caso. En primer lugar es fundamental enviar un consultor que acuerde con
la compañía la definición concreta del puesto de vicepresidente. Los
puestos de vicepresidente tienen rasgos comunes, sin embargo deben
incluir características específicas de acuerdo con el negocio de la
compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas de la selección
llevado a cabo por la consultora está apoyado en una incorrecta
definición del puesto y por tanto, el resultado de la selección no ha dado
resultado.

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que

desear.


Pregunta 9
La definición de puestos de trabajo es fundamental para:
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la
estrategia de negocio de la compañía.
Las descripciones de puesto de trabajo han evolucionado con el paso de
los años. Actualmente la descripción de los puestos de trabajo es una
fase crucial para alinear la estrategia de dirección de personas a la
estrategia de negocios, cuya finalidad es obtener las personas adecuadas
para desarrollar la actividad de la empresa de manera efectiva y al menor
coste posible.
b. Para los procesos de selección.
c. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus
subordinados.

La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se

adecue a la estrategia de negocio de la compañía.


Pregunta 10
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el
principal problema de este caso?
Correcta

Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El tamaño de la compañía.
b. La ineficacia del departamento de dirección de personas.
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del
departamento de dirección de personas en la definición del puesto de
trabajo de vicepresidente. Una vez se ha tomado la decisión de abrir un
proceso de selección para cubrir esta vacante, el departamento de
dirección de personas junto con el equipo directivo de la compañía
debería haber definido claramente la finalidad general del vicepresidente
y el porqué de la existencia de este puesto, la persona a la que debe dar
cuenta (en este caso al vicepresidente de la compañía), los principales
objetivos esperados y las competencias y habilidades personales
necesarias para ocupar el puesto.
c. La falta de experiencia del candidato.

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de

personas.