Preguntas

1. ¿Cuáles son algunas lecciones que los gerentes podrían aprender al recorrer la
compañía y al tener un contacto diario con los empleados de línea, que no conocerían
con tan solo revisar datos e informes?

R: Las lecciones que los gerentes podrían aprender al recorrer la compañía sería
conocer mejor a sus empleados y a los cargos que representan en la empresa, es decir,
favorecería un aprendizaje bidireccional entre ambos y a su misma vez el gerente
podría obtener nuevas ideas de inspiración a partir de la observación. También otra de
las lecciones de esta práctica es que el jefe puede observar situaciones que pasan
desapercibidas cuando está en la oficina haciendo otras labores, además que los
gerentes muchas veces no son del todo consientes del esfuerzo que acompaña cada
puesto de trabajo. Esto podría ser un buen beneficio ya que el jefe por ejemplo podría
invertir en un nuevo material o insumo para que los empleados puedan realizar mejor
sus tareas y de esta forma se podría aumentar la productividad

2. Como empleado, ¿apreciaría saber que su supervisor pasa tiempo habitualmente con
los subalternos? .¿Como afectaría su actitud hacia la organización el hecho de saber
que los altos ejecutivos interactúan de manera habitual con los empleados de línea?

R: Como empleado yo si apreciaría que un supervisor pasara tiempo con los

subalternos ya que esto favorecería el clima laboral al tener esta comunicación “más
cercana” podría hacerme sentir de que formo parte de un entorno en el que cada
persona es importante, el ambiente laboral se volvería más humano y de esta forma
mi actitud frente a la empresa mejoraría al ver que existe un grado de interacción o
preocupación por parte de los gerentes. También hay que tener en cuenta que todo
tiene su límite no podemos abusar de la confianza que se nos brinda ya que esto haría
que se perdiera un poco el respeto.

3. ¿De qué manera los ejecutivos y otros líderes organizacionales pueden aprender
acerca de las operaciones cotidianas de sus negocios, además de actuar de forma
“encubierta”?

R: Pueden aprender a través de las capacitaciones continuas para el personal de la

empresa para que estos se adapten a los nuevos cambios que van surgiendo a medida
qué pasa el tiempo y para el fortalecimiento con respecto del personal hacia la
empresa

4. ¿.Existen algunos peligros al utilizar la estrategia de administrar caminando? .¿Podría

esta estrategia provocar que los empleados sientan que los están espiando? .Que
acciones por parte de los gerentes reducirían dichas preocupaciones?

R: Considero que si existe peligro al utilizar la estrategia de administrar caminando

debido a que los gerentes gastan tiempo en el que deberían dedicar a otras labores
como planeacion de proyectos y otros que les corresponden a los gerentes y esto
podría llevar a que se creen ciertos conflictos por el descuido de estos mismos,
ademas otro peligro es que los empleados abusen de la confianza o se genere cierta
pérdida de autoridad