Nombre: Víctor segura

Matricula: 19-1648
Preguntas de análisis

1. Describa los hallazgos del proyecto del oxigeno desde la perspectiva del modelo
basado en funciones, el modelo de roles mintzberg y el modelo basado en
habilidades

Desde la perspectiva del Modelo basado en funciones el proyecto oxigeno descubrió:

Dice que para ser productivo y estar obteniendo resultados, el gerente debe ayudar, contribuir y
dirigir a su equipo, para que así logre sus objetivos (liderar)

Planificar: Mejorar el desempeño de los gerentes a través de capacitación y hábitos a seguir.

Organizar: Gerentes y colaboradores cumplen sus funciones  apoyándose entre sí para un fin
en  común.

Dirigir: Dando libertad a los colabores,  apoyándolos en sus funciones y en sus relaciones
interpersonales.

Controlar: El desempeño de los colaboradores y  los gerentes.

Desde la perspectiva del Modelo de roles de Mintzberg el proyecto oxigeno descubrió:

Roles gerenciales: Ser un buen líder  y contribuir al desarrollo profesional de los empleados a
su cargo.

Roles interpersonales: Ser comunicador con su equipo, expresar interés por el éxito profesional
y personal de sus empleados a fin de obtener mejores resultados.

Roles Informativos: Ser productivos y definir estrategias con la finalidad de  mejorar los
procesos internos de la empresa.

Desde la perspectiva del Modelo basado en habilidades el proyecto oxigeno descubrió:

Técnicas: Los gerentes deben tener más conocimientos o experiencia que el personal que tiene
a su cargo.

Humanas: Los gerentes deben estar al tanto de los progresos de sus colaboradores tanto en la
parte profesional como en su vida personal.

Conceptual: Tomar decisiones y pensar estrategias a fin de mejorar el desempeño de los

profesionales de la empresa.
 2. ¿le sorprenden los hallazgos de google acerca de crear mejores jefes? Explique
su respuesta

Sí, me sorprende. La razón principal es que la mayoría de empresas  no lleva un control
adecuado de sus altos mandos y por lo tanto no se ve una relación estrecha entre los
empleados y los gerentes la cual les permita mejorar la gestión de la empresa

El proyecto google es muy interesante y objetivo porque considera ocho rasgos según
menciona el caso. Pero esos rasgos involucran sin número de factores relevantes que
permiten la evolución no de solo de un jefe ineficaz a un mejor jefe, sino que, además,
incentiva el desarrollo del personal laboral junto con la organización, en definitiva, es
sorprendente como 8 hábitos pueden modificar la calidad general de la empresa

3. ¿cuál es la diferencia en alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacerles

saber que se requiere para lograrlo?

Para alentar a sus gerentes a alcanzar la excelencia tenían que hacerles entender que dejar en
paz sus empleados, dejar que realicen sus trabajos solos en base a sus conocimientos, pero en
el caso de que tengan una dificultad en el proceso tendrían que consultar a sus superiores, los
harían alcanzar el éxito. La mayor peripecia técnica fue lo que los llevo a ocupar cargos
administrativos pero Google les hizo saber que para lograr a ser excelentes gerentes a
diferencia de alcanzarlo sería que sus gerentes tenían que tener tanta o mas experiencia que el
personal que está bajo su supervisión es decir estas preparado para solucionar cualquier
problema con los conocimientos adquiridos en casos similares o iguales en casos anteriores y
así ponerlos en práctica.

La diferencia radica en que al hacerles saber que se requiere para alcanzar la excelencia
llegaran al éxito de manera más rápida y el margen de error será menor. Las empresas deben
colaborar con dicho proceso para alcanzar el éxito para beneficio de todos.

4. ¿Que podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de google?

Las demás empresas deben aprender de google a que capacitar a sus gerentes de manera que
estos logren la mayor eficiencia en sus empleados a través de formar equipos técnicos capaces
de solucionar cualquier problema y de mejorar las relaciones interpersonales.

También deberían aprender a dejar que el empleado se desarrolle por si mismo ya que es
mucho más ventajoso que estar atrás de el insistiéndole o dirigiéndole lo que debe hacer. Ya
que eso genera que el empleado se abrume trayendo como consecuencias no poder general
buenos resultados en la empresa debido al estrés que siente por su gerente. Así que un
gerente no necesariamente debe ser un gerente sino más bien debe ser un amigo. Ya que los
mejores gerentes se preocupan por su personal porque les interesa el benéfico del empleado y
de ellos mismos.

5. ¿querría trabajar para una empresa como google? ¿Por qué? ¿por qué no?

Sí, me gustaría. Ya que las condiciones que se presentan son las mejores. Existe una política
adecuada de gestión de personal, de crecimiento de acuerdo al desempeño profesional y un
clima cordial entre los empleados y lo altos mandos.

También porque me daría cuenta de que mi gerente busca mi beneficio y no solo el de él. Y
buscar mi beneficio eso me ayudaría a obtener virtudes que antes no poseía, además seria
buena trabajar en una empresa donde tu jefe no esté tras tuyo dando órdenes, porque eso
genera estrés cansancio e infelicidad

CASO 1
Consigna: Conteste las preguntas propuestas del caso de aplicación GOOGLE.
1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del modelo
basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo en habilidades.
Perspectiva del modelo basado en funciones
Desde la perspectiva de las funciones de la administración, el Proyecto Oxígeno descubrió
algunos factores como:
 Ser productivo y estar orientado a resultados, el gerente debe ayudar, contribuir y
dirigir su equipo para que así logre sus objetivos (Liderar).
 Tener una visión clara y una estrategia definida para el equipo, el gerente debe
definir metas y establecer estrategias claras para asegurar el bienestar de la
compañía (Planear).
 Ser un comunicador competente y escuchar al equipo, el gerente debe aprender a
escuchar, guiar y motivar a sus colaboradores y tener contacto constante mediante
el diálogo abierto (Dirección).
Perspectiva del modelo basado en los roles de Mintzberg
Desde la perspectiva de los roles de Mintzberg, el Proyecto Oxígeno descubrió algunos
factores como:
 Contar con habilidades técnicas que permitan asesorar al equipo, ésta se relaciona
con el rol interpersonal puesto que el gerente debe ser un líder y motivar a su equipo
y mantener una constante capacitación y estar presto a ayudar en la resolución de
problemas

CASO 1
Consigna: Conteste las preguntas propuestas del caso de aplicación GOOGLE.
1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del modelo
basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo en habilidades.
Perspectiva del modelo basado en funciones
Desde la perspectiva de las funciones de la administración, el Proyecto Oxígeno descubrió
algunos factores como:
 Ser productivo y estar orientado a resultados, el gerente debe ayudar, contribuir y
dirigir su equipo para que así logre sus objetivos (Liderar).
 Tener una visión clara y una estrategia definida para el equipo, el gerente debe
definir metas y establecer estrategias claras para asegurar el bienestar de la
compañía (Planear).
 Ser un comunicador competente y escuchar al equipo, el gerente debe aprender a
escuchar, guiar y motivar a sus colaboradores y tener contacto constante mediante
el diálogo abierto (Dirección).
Perspectiva del modelo basado en los roles de Mintzberg
Desde la perspectiva de los roles de Mintzberg, el Proyecto Oxígeno descubrió algunos
factores como:
 Contar con habilidades técnicas que permitan asesorar al equipo, ésta se relaciona
con el rol interpersonal puesto que el gerente debe ser un líder y motivar a su equipo
y mantener una constante capacitación y estar presto a ayudar en la resolución de
problemas