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Introducción
Análisis del modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
Análisis de la cadena de valor de Porter
Análisis de la Macro – Micro segmentación de Mercados
Análisis del posicionamiento o Propuesta de valor
Implementación de las Estrategias de Cobertura de Mercado
ANÁLISIS INDUSTRIAL
“Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo
holístico desarrollado por Michael Porter,
para analizar cualquier industria en
términos de rentabilidad o atractivo de la
industria que participa una determinada
empresa, según el autor indicó en 1979, la
rivalidad con los competidores viene dada
por cuatro elementos o fuerzas que
combinadas crean una quinta fuerza: la
rivalidad entre los competidores.
(Michael Porter)
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LAS 5 FUERZAS QUEDARÍAN ASÍ
4
Cada Industria tiene análisis fundamentales diferentes, pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos
impactan en la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industrial y
cuales son las restricciones de acceso.
• Cada industria tiene análisis fundamentales diferentes, pero las 5 fuerzas de Porter ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en
cada industria, cuales son las tendencias, las reglas del juego en la industria y cuales son las restricciones.
• El marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa.
• Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios
de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas.
• El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de profundizar la dinámica de
dicho sector, identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
• Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cada
competidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado.
• Es más positivo para los competidores tratar el tamaño de la torta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la torta
(competitividad negativa).
• El conocer dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o e incluso en algunos caso permitir a una
empresa cambiar por completo las reglas de una industria.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR DE
PORTER
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ANÁLISIS INDUSTRIAL: MODELO
10
PORTER
OBJETIVO DEL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
Permite indentificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para generar valor a la empresa y
obtener una ventaja competitiva.
ADQUISICIÓN O Son todas las actividades que tienen relación con la compra de Insumos,
COMPRAS 1 componentes, accesorios , etc.
DESARROLLO Involucra todas las actividades de desarrollo e investigación tecnológica de
TECNOLÓGICO 2 la empresa.
GESTIÓN DE Son todas las actividades que tienen relación con la gestión del personal
RRHH 3 involucrado en la empresa.
INFRAESTRUCT
Tiene relación con todas las actividades de financiamiento, infraestructura
URA DE LA 4 de la empresa en su totalidad.
EMPRESA
ANÁLISIS DE SEGMENTACIÓN DE
13 MERCADOS
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
• Proceso de dividir un mercado total en grupos de personas con características más homogéneos respecto a los factores
que repercuten en la demanda
• Se trata de identificar grupos con necesidades y/o comportamientos de compra similares y que reaccionen de igual
forma a las acciones de Marketing
• El objetivo es crear una oferta de valor para los segmentos que sean rentables y diferenciables
• Criterios:
MACRO -
• Funciones o necesidades
IÓN
• Tecnologías o productos
• Grupos compradores
SEGMENTACI
• Criterios:
• Demográficos
ÓN
• Socioeconómicos
• Estilo de vida
• Beneficios buscados
ANÁLISIS DE SEGMENTACIÓN DE
16 MERCADOS
CARACTERÍSTICAS:
Identificar en Productos-Mercado seleccionados grupos específicos de clientes, no existe una forma única de
SEGMENTACIÓ
segmentación, se deben utilizar una o diversas variables de segmentación, solas y combinadas hasta encontrar la
mejor forma de estructura de un segmento, para encontrar el “MERCADO OBJETIVO O TARGET” de un
MICRO -
mercado de consumo a quien la empresa entregará una propuesta de valor debe utilizar los “CRITERIOS O
VARIABLES DE SEGMENTACIÓN ” los cuales se presentan a continuación:
N
1. Criterio Socio-Demográfico
2. Creiterio Psicográfico
3. Criterios de beneficio
4. Criterios conductuales o de comportamiento
ANÁLISIS DE LA SEGMENTACIÓN DE
17 MERCADOS
1 SEGMENTACIÓN SOCIO-DEMOGRÁFICA
2 SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA
¿Qué es posicionar?
Es el arte de diseñar la oferta y la imagen de la empresa de modo que ocupen un lugar distintivo en la mente del mercado meta.
Concepto
Lugar que ocupa en la mente del consumidor una marca de producto o servicio, sus atributos, el usuario percibido, sus recompensas
Marco para el
desarrollo de la
Selección mercado
Análisis del Mercado Segmentación
meta (Target) oferta de valor 7P
Análisis interno de la
Posicionamiento
empresa
Elección de los
Análisis Competitivo Diferenciación
Beneficios
ANÁLISIS DEL POSICIONAMIENTO O PROPUESTA DE
23 VALOR
¿Qué es la Proposición de valor?
DELTA
VALOR
El consumidor satisface actualmente su
necesidad, por lo que obtiene este
“VALOR”
ANÁLISIS DEL POSICIONAMIENTO O PROPUESTA DE
24 VALOR
Análisis interno de la
¿Es la proposición de valor relevante para el cliente?
empresa
Análisis interno de la
empresa
La rentabilidad del formato es claramente demostrable
ANÁLISIS DEL POSICIONAMIENTO O PROPUESTA DE VALOR
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Diferenciación Dimensiones para diferenciar la oferta: Productos, servicios, personal, canal e imagen.
Productos: Forma, Carcaterística, Calidad de desempeño, Calidad de conformidad, Durabilidad, Confiabilidad, etc.
Servicios: Facilidad para ordenar, entrega, instalación, capacitación, asesoría, mantenimiento, etc.