CASO 1

1.- Cuales son algunas de las cuestiones que los gerentes podrían aprender a recorrer la
compañía y al tener un contacto diario con los empleados de línea, que no conocerían con
tan solo revisar datos e informes?

Alguna de las cosas que los gerentes podrían aprender de sus empleados es el
comportamiento de cada uno de sus colaboradores, lo que aportan en la empresa y con esto
habrá una comunicación entre jefe y empleado conociendo cuales son las necesidades, sus
intereses, deberes y derechos pudiendo así tomar mejores decisiones gerenciales. En beneficio
de su negocio así mejorar la producción de sus colaboradores de una manera objetiva sin que
parezca impuesta

2.- Como empleado, ¿apreciaría saber que su supervisor pasa tiempo habitualmente con los
subalternos? ¿Cómo afectaría su actitud hacia la organización el hecho de saber que los altos
ejecutivos interactúan de manera habitual con los empleados

Como empleada si apreciaría que mi supervisor pasara tiempo regularmente con los
empleados De alguna manera me afectaría ya que entre empleados y supervisores se debe
trabajar en conjunto para compartir yrefle1ionar sobre los conocimientos, las e1periencias y
ense3anzas de modo que podamos extraer óptimo provecho de lo que hacemos y cómo lo
hacemos en la empresa.

3.- ¿De qué manera los ejecutivos y otros líderes organizacionales pueden aprender acerca
de las operaciones cotidianas de sus negocios, además de actuar de forma “encubierta”?

La capacitación continua del personal de la empresa es un elemento fundamental para dar

apoyo a la creación de un programa orientado al fortalecimiento del sentido de compromiso
del personal hacia la empresa, cambiar actitudes y fomentar la comunicación, comprensión e
integración de las personas.

4.-¿Existen algunos peligros al utilizar la estrategia de administrar caminando? ¿Podría esta

estrategia provocar que los empleados sientan que los están espiando? ¿Qué acciones por
parte de los gerentes reduciría dichas preocupaciones?

Sí, por el grado de involucración con los empleados se puede generar cierta pérdida de
autoridad además se rompe la comunicación lineal u unidad de mando de los
niveles jerárquicos podrían surgir ciertos conflictos en el área administrativa por falta
de tiempo o descuidar ciertas áreas de oportunidad que se pueden observar desde allá. Claro
sobre todo si en la organización no se acostumbraba a implementar este tipo de
estrategias.9ayor comunicación con su persona
 CASO 2
1.-que tanto las decisiones de negocios individuales (en comparación con las fuerzas
económicas) explicarían el deterioro en las condiciones laborales de muchos trabajadores?

Las situaciones del empleo temporal se presentan con más frecuencia en negocios individuales
que en fuerzas económicas más sólidas, puesto que un negocio individual corre mayor riesgo
de decaer ante las crisis, de modo que lo que pretenden estas organizaciones es obtener
mayores ganancias para el crecimiento económico y no le dedican tantos recursos a la mano
de obra y es más difícil que otorguen prestaciones como el seguro social o jubilación. Además
debido a la falta de solidez de un negocio individual podría desaparecer y dejaría desamparado
al trabajador en cualquier momento, es decir, el empleado no tiene tanta seguridad de
conservar su trabajo por un periodo de tiempo, si no que en cualquier momento puede ser
víctima del recorte de personal. En el caso de las fuerzas económicas el empelado también
corre esos riesgos, sin embargo la tasa de riesgo es menor. Por ello la inestabilidad de un
negocio individual explica el deterioro de las condiciones de trabajo, pues su debilidad
financiera no le garantiza al empleado una estabilidad.

2.-¿las organizaciones de negocios tienen la responsabilidad de garantizar que sus

empleados tengan trabajos seguros, con buenas condiciones laborales, o sus principal
responsabilidad es con los accionistas?

Todas las organizaciones deberían garantizar a los empleados tener todos sus derechos, los
empleados son muy importantes en una organización ya que son ellos el pilar para que las
empresas puedan cumplir con sus objetivos, no siempre las condiciones de trabajos son las
adecuadas ya que pueden ver la mejora en la productividad de la empresa , las condiciones
cambian y debemos seguir motivados, empresa está sujeta a brindar le las mejores
condiciones para trabajar, aunque la principal responsabilidad sea con los accionistas ninguna
organización de negocios que vaya en contra de los derechos de sus colaboradores podrá
tener éxito

3.-¿Qué medidas alternativas de desempeño organizacional, además de los precios de las

acciones, cree que podría cambiar el enfoque de los líderes de los negocios?

Incentivar a los trabajadores por medio de bonos al cumplir las metas mensuales.
Involucrar a las familias de los trabajadores por medio de reuniones o actividades recreativas.
Por medio de capacitaciones

¿Cuál considera que sea el posible impacto del crecimiento de las relaciones laborales
temporales para las actitudes y el comportamiento de los empleados? ¿Qué haría para
desarrollar un sistema de medición para evaluar el impacto que tienen los trabajadores las
reducciones corporativas de personal y los puestos de trabajo temporales?

Los empleados no se comprometerán completamente a su empleo ya que saben que son

material reemplazable. Si un empleado no se compromete lo más probable es que su trabajo
sea mediocre con lo cual la empresa pierde recursos y tiempo.
Se realizarían encuestas de cómo se sienten con la empresa y entrevistas a empleados y a sus
familias, además haría un estudio socioeconómico de la persona para ver cómo afecta a su
economía el cambio de trabajo regular y como esto afecta su salud emocional.

Recomendaciones

Motivar a los trabajadores por medio de pláticas e incentivos con lo cual mejorarán su
desempeño dentro de la empresa.
Buscar alternativas para la reducción de costos que no involucre el recorte del salario o
destitución de puestos laborales.
Evitar la toma de decisiones basadas en ganancias que afecte los puestos de trabajo y las
emociones de los trabajadores.
La mano de obra ha sido desplazada por avances tecnológicos que facilitan los procesos de
producción
Entre mayor seguridad y motivación se le proporcione a un empleado mayor será su desempeño