FORO 4 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO falta desarrollar y subir

Buenos días, profesora y compañeros, presento las respuestas a las preguntas del Foro 4
INTRODUCCION
Un equipo de alto rendimiento se define como un grupo de personas altamente
capacitadas que trabajan en áreas multifuncionales, además se enfocan en lograr un
objetivo comercial común. El equipo está alineado y comprometido con los valores y la visión
compartidos y trabaja hacia un objetivo común.
Los equipos de alto desempeño son realmente efectivos e innovadores a la hora de resolver
problemas y son conocidos por mostrar un alto nivel de comunicación y colaboración,
entregando resultados consistentes y superiores.

1. ¿Qué elementos son necesarios modificar que tu equipo de trabajo sea de alto
desempeño?

La creación de un equipo de alto rendimiento requiere de compromiso e inversión en

crecimiento y desarrollo continuos. Los elementos necesarios para modificar y mejorar los
equipos de trabajo sean de alto desempeño y rendimiento son:

 Crear un sentido compartido de propósito. Para que los miembros de un equipo de alto
rendimiento se sientan conectados, necesitan un propósito unificado. Sin ir más lejos; si el
73% de los empleados que dicen trabajar en una empresa "orientada a un propósito" están
comprometidos con su trabajo.
 Agilizar y optimizar la comunicación. Se trata de un aspecto fundamental para un trabajo
eficaz y una relación óptima entre los miembros de un equipo de alto rendimiento. Por eso,
favorecer los procesos ágiles de comunicación y sentar sus bases a la hora de crear este
tipo de equipos resulta crucial. De hecho, una comunicación interna eficaz aumenta un 36%
el rendimiento en la empresa y un 40% la satisfacción de los clientes.
 Invertir en el desarrollo de los miembros del equipo. Para conseguir resultados
consistentes, es importante crear una cultura de aprendizaje y mejora continua, los tres
elementos principales que llevan a los trabajadores a no cambiar de compañía son, por este
orden, tener unas expectativas claras sobre su desarrollo profesional en la empresa, contar
con un bienestar físico y emocional en el entorno laboral y que la entidad lleve a cabo
políticas internas que sean transparentes.
 Establecer roles claros. Cada miembro del equipo debe conocer su papel y cada rol
asignado debe ser lógico y coherente, teniendo en cuenta las actitudes e intereses de cada
integrante. Esto mismo permitirá aprovechar el potencial real de todos los miembros de un
equipo de alto rendimiento. 
 Trabajar con objetivos SMART. Los objetivos SMART se refieren a objetivos específicos,
medibles, alcanzables, razonables y oportunos. Esta forma de trabajo es esencial para
aprovechar al máximo los recursos disponibles, y ayuda a los equipos a trabajar mejor al
estar enfocados y ser más ágiles.
2. ¿Qué sucede con las organizaciones que no tienen equipo de trabajo de alto
desempeño?

“El trabajo entre varios no es fácil, porque igual uno tiene sus responsabilidades individuales y
fuera de eso las tareas del equipo. Así que más vale que el equipo genere buenos resultados,
porque si no vale la pena, el equipo tiende a bajar en su entusiasmo y la productividad se
va a pique”

REFERENCIAS
https://theodcg.com/evaluacion-estrategica/equipos-de-alto-desempeno
https://www.becas-santander.com/es/blog/equipos-de-alto-rendimiento.html
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/importancia-formar-equipos-alto-desempeno-
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