TALLER ANALISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Integrantes

Michell Johanna Espitia Sánchez ID : 795084

Jennifer briggette sanchez Vargas

ID: 791383

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Contenido
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..3
OBJETIVOS ………………………………………………………………………………..4
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD …………………………………………………….5
CONCLUSIONES …………………………………………………………………………

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 INTRODUCCIÓN

La matriz PEYEA es un cuadro de cuatro (4) cuadrantes, que muestra si la organización

estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz

fortaleza financiera (FF), ventajas competitivas (VC), estabilidad ambiental (EA) y

fortalezas de la industria (FI). Es una herramienta de análisis en los negocios de forma

interna como externa de una organización o empresa para saber el punto estratégico.

Dicho lo anterior se realizó la matriz PEYE en la empresa Megaexpress, en donde se ubico

cada factor de la entidad dependiendo de la posesión de la organización y así determinara

en que cuadrante esta ubica, para así establecer estrategias dependiendo del punto que esta

ubicada.

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 OBJETIVOS

 GENERAL

Analizar la información brindad por la empresa para construir la

matriz peyea y cuadrarla encada cuadrante para establecer estrategias de

mejoramiento para que sea mas productiva y no decaiga en un ano tendencia

 ESPECÍFICOS

 Analizar la información.

 Construir la matriz peyea.

 Organizar la información en cada cuadrante.

 Brindar estrategias.

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 TALLER ANALISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
A continuación, encontraran una serie de factores con su respectiva calificación, en los
grupos de trabajo deben:
a. Ubicar los factores en cada una de las dimensiones para la elaboración de la matriz
PEYEA
b. Una vez ubicado los factores en sus dimensiones correspondientes, desarrollar la
matriz para buscar la posición de la organización.
c. Determinar la ubicación según el cuadrante, es decir en que cuadrante o posición se
encuentra la organización
d. Que estrategias se deben tomar según la posición de la organización:
FACTORES:

Los empleados de Megaexpress cuentan con un pago en efectivo de 900 MXN

semanales junto con un porcentaje extra de propinas el cual se reparte entre 3
meseros, cajeros y meceros en cocina.
Los eventos a domicilio son una característica en particular que muchos
competidores no ofrecen, en el cual está al servicio del cliente una amplia
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variedad de opciones en platillos para cada evento, por otro lado, el servicio de
salón para eventos también es una opción a considerar por los clientes. -
Los restaurantes se administran en conjunto a cargo del dueño y cuentan con
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bodega que los abastece a ambos.
Los eventos a domicilio se cobran con un pago fijo de 220 por persona, el
transporte corre por cuenta de la empresa con la renta de camiones o 4
camionetas.
El sistema rotativo de carnes a las brasas estilo Brasil permite ofrecer una
amplia variedad de platillos que le ofrece al cliente una nueva experiencia en -3
cada visita.
Los precios de su variado menú son competitivos en comparación con los de su
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competencia.
El servicio completo proporciona a los clientes una estancia placentera
cubriendo sus principales necesidades como son el estacionamiento amplio, la -3
red wifi, el pago con tarjeta, bar buffet, etc.
Del año 2015 a la fecha Megaexpress a logrado permanecer en el mercado
ofreciendo siempre un servicio de calidad que los distingue logrando así 5
fidelizar a muchos de sus clientes.
A la empresa Megaexpress le ha costado poder posicionarse en el mercado y es
un reto para ellos atraer a una gran parte del mercado ya que su ubicación no
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es muy concurrida y se trata de una empresa pequeña al contar con solo una
sucursal en Toluca.
En términos generales hay competidores que cuenta ya con diversas sucursales, -5

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así como buenas instalaciones y servicio variado lo que les permite abarcar gran
parte del mercado.
El dueño cuenta con otro pequeño establecimiento que maneja el mismo estilo
brasileño y buscara unificar ambos bajo el mismo concepto y denominación 4
para así buscar expandirse abriendo un restaurante más.

Desarrollos de la actividad

Link https://docs.google.com/spreadsheets/d/1k3NZRiV-

gQ2nZOYHliMbGj5KbUoyD4Bu/edit?

usp=sharing&ouid=113579544589495493653&rtpof=true&sd=true

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 Matriz Peyea
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0
-6 -4 -2 0 2 4 6
-2

-4

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ESTRATEGIAS PARA LA EMPRESA MEGAEXPRESS

 Esta en una ubicación excelente para determinar estrategias internas como también

oportunidades externas, superando debilidades internas, evitando amenazas

externas.

 La empresa puede aplicar estrategias penetración de mercado.

 Desarrollar nuevos productos para mayor competitividad en el mercado.

 Diversificar el producto.

 Por último, combinar las estrategias.

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 CONCLUSION

Con este análisis estratégico se busca definir un entono de productos donde se pueda

enfrentar en macro ambiente como en un micro ambiente preparado para el cambio y la

innovación para poder alcanzar el éxito dentro y fuera de una empresa.