DEFINICION, FUNDAMENTOS

E IMPORTANCIA DE LA

PROGRAMACION DE OBRA

GENERALIDADES
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ES IMPORTANTE LA TOMA DE
DECISIONES, CONTAR CON LAS
PERSONAS IDÓNEAS QUE SE
ENCARGUEN DE LA SELECCIÓN DE LAS
ALTERNATIVAS QUE SE DEBEN SEGUIR.

EXISTE UN PLAN HASTA QUE SE TOMA

UNA DECISIÓN CON UNA DIRECCIÓN
DETERMINADA

PREVEER:
ESES LA ANTICIPACIÓN DE ACONTECIMIENTOS Y
SITUACIONES FUTURAS QUE DAN ORIGEN A LOS
PLANOS, Y POR ELLO ES LA BASE DE LA
PLANEACIÓN.

PARA HACER PREVISIONES:

INVESTIGAR LOS FACTORES, TANTO LOS
POSITIVOS COMO LOS NEGATIVOS QUE
SIRVAN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS
FIJADOS.

COORDINAR LOS DIVERSOS CURSOS DE

ACCIÓN QUE P PERMITIRÁ ESCOGER UNO
DE ELLOS COMO BASE DE NUESTROS
FIJAR LOS OBJETIVOS QUE SE
PLANES.
QUIEREN LOGRAR

PLANEAR: ES IMPORTANTE

ESES DECIR CON

ANTICIPACIÓN QUE SE
PLANEAR, PORQUE:
DEBE HACER, COMO
HACERLO, DÓNDE Y SE LLEVA UN ORDEN, EL PLAN AUNQUE NO LO
QUIEN LO HARÁ. CON EL QUE SE LOGRA LA PAREZCA TIENDE A SER
EFICIENCIA ECONÓMICO
LOS PLANES PRESENTAN ES LA PARTE QUE TODO CONTROL ES
LOS OBJETIVOS DE LA COORDINAR LAS IMPOSIBLE SI NO SE
ORGANIZACIÓN Y ACCIONESE COMPARA CON EL PLAN
ESTABLECEN LOS EL OBJETIVO SEÑALADO PREVIO
PROCEDIMIENTOS EN LA PREVISIÓN NO SE
IDÓNEOS PARA LLEVARÍA CABO PORQUE
ALCANZARLOS NO ESTARÍA DETALLADO
LA MANERA DE HACERLO

PLANIFICAR:
IMPLICA QUE LOS ADMINISTRADORES PIENSEN CON ANTELACIÓN EN SUS METAS Y
ACCIONES, Y QUE PASEN SUS ACTOS EN ALGÚN MÉTODO, PLAN O LÓGICA, Y NO
CORAZONADAS.

ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:

IDENTIFICAR EL PROGRAMA
EL DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE
EJECUTAR EL PLAN

PARA LOGRAR ESTO LA PLANEACIÓN TIENE

ALGUNAS HERRAMIENTAS COMO:

METODOLOGÍAS
MODELOS
MÉTODOS
ESTÁNDARES EXISTENTES

OCHOA LOPEZ CLARA ELIZABETH

 PROGRAMACION DE

OBRA
PROGRAMAS
SON AQUELLOS PLANES EN LOS
QUE NO SOLAMENTE SE FIJAN EN
OBJETIVOS Y LA SECUENCIA DE
OPERACIONES, SINO
PRINCIPALMENTE EL TIEMPO
REQUERIDO PARA REALIZAR
CADA UNA DE SUS PARTES.

PRESUPUESTOS
SON UNA MODALIDAD ESPECIAL EN
LOS PROGRAMAS, CUYAS
CARACETRISTICAS ESENCIAL
CONSISTE EN LA DETERMINACION
CUANTITATIVA DE LOS ELEMENTOS
PRINCIPALES.

SE LLAMAN “FINANCIEROS” SI REALIZAR UN PROGRAMA DE SE ELABORA UN DIAGRAMA

LOS ELEMENTOS ESTIMAN EN TIEMPO PARA LA REALIZACIÓN DE SECUENCIA DE
UNIDADES MONETARIAS: DE LAS OPERACIONES CONSTRUCCIÓN Y
COSTOS, UTILIDADES, ETC.; Y PROPUESTAS Y FIJAS EN UN CONOCIENDO LA DURACIÓN
“NO FINANCIEROS” SI SE PLAN TENTATIVO. PARCIAL DEDE CADA
CUANTIFICAN OBRAS, CONCEPTO CON DIAGRAMA
HOMBRES REQUERIDOS, DE BARRAS O DE GRAND.
DESPERDICIOS, ETC.

ADMINISTRACIÓN Y SUS

PROCESO
OBJETIVO ES
CUYO
LA
CARACTERISTICAS
COORDINACIÓN EFICAZ
Y EFICIENTE DE LOS
RECURSOS DE UN
PROGRAMA DE UN
GRUPO SOCIAL PARA
LOGRAR SUS OBJETIVOS
CON LA MÁXIMA
PRODUCTIVIDAD

UNIVERSALIDAD. EXISTE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL Y ESO SE ACTIVE DE

APLICARSE EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL, EN EL EJÉRCITO, EN UN HOSPITAL, ETC.
VALOR INSTRUMENTAL. COMO SU FINALIDAD ES EMINENTEMENTE
PRPRÁCTICA, LA ADMINISTRACIÓN RESULTA SER UN MEDIO PARA LOGRAR UN
FIN.
UNIDAD TEMPORAL. LALA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO DINÁMICO EN EL
QUE TODAS SUS PARTES ESTÁN SIMULTÁNEAMENTE; ES DECIR TODAS LAS
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SE DAN AL MISMO TIEMPO Y NO DE
MANERA AISLADA.
AMPLITUD DEL EJERCICIO. SE APLICA EN TODOS LOS NIVELES O SUBSISTEMAS
DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL.
ESPECIFICIDAD. AUNQUE SE AUXILIA DE OTRAS CIENCIAS, TIENE
CARACTERÍSTICAS PROPIAS QUE LE DAN UN CARÁCTER ESPECÍFICO
INTERDISCIPLINARIEDAD. LA ADMINISTRACIÓN SE APOYA DE LAS CIENCIAS
SOCIALES Y ES AFINIDAD A TODAS AQUELLAS CIENCIAS Y TÉCNICAS
DESARROLLADAS CON LA EFICIENCIA DEL TRABAJO.

FLEXIBILIDAD
LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
SE ADOPTAN A LAS NECESIDADES
PROPIAS DE CADA GRUPO SOCIAL
EN DONDE SE APLICAN.

OCHOA LOPEZ CLARA ELIZABETH

 HERRAMIENTAS
DE LA

PLANEACION
PRONOSTICOS
PREDICCIONES DE LO QUE PUEDE
SUCEDER O ESPERAR, SON PREMISAS
O SUPOSICIONES BÁSICAS.

PROGRAMAS
CONJUNTO DE METAS, PROCEDIMIENTOS,
RECURSOS PARA CONSUMIR Y OTROS
ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO
UNA ACTIVIDAD; ORDINARIAMENTE ESTARÁ
APOYADO POR LOS PRESUPUESTOS.

PLANES
CRITERIOS DE MEDICION CON LOS
CUALES LOS ADMINISTRADORES
DISEÑAN CONTROLES.

PRESUPUESTOS
INSTRUMENTO QUE OBLIGA A UNA
COMAPÑIA A HACER POR
ADELANTADO UNA COMPILACIOM
NUMERICA DE LOS FLUJOS DE
EFEVTIVO ESPERSDOS, LOS VASTOS O
INGRESOS, MANO DE OBRA O LAS
HORAS MAQUINAS.

ELEMENTOS DE LA

PLANIFICACION
OBJETIVOS:

SON LOS FINES HACIA LOS

CUALES SE ENCAMINAN
LAS ACTIVIDADES.

GRAFICA DE GRANTT:

GRAFICA DE BARRAS QUE

MUESTRA QUE LABORES
HAY QUE HACER Y
CUANDO.

ORGANIZACION
ES UNA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE ENFOQUE UNA SERIE DE ACTIVIDADES PARA
QUE ASÍ SE AGRUPEN EN DATOS MATERIALES, FINANCIEROS Y HUMANOS.

EN ESTA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO LO QUE SE QUIERE ALCANZAR SON

LOS OBJETIVOS QUE TIENE EN LA EMPRESA, TAMBIÉN EJECUTAR LOS PLANES QUE SE
VAN A REALIZAR O QUE YA SE PLANEARON.
N ORGANIZACION GLOBAL. ORGANIZACION
I
V IMPLICA A TODA LA EMPRESA DEPARTAMENTAL.
E
L EN SU TOTALIDAD. SE ENCARGA DE CADA
E DEPARTAMENTO Y SU
S LINEAL.
SE TIENE JEFE QUE REPORTA ESTRUCTURA.
D
E
LO QUE SUCEDE EN SU ÁREA
L ORGANIZACION DE TAREAS
A
LO QUE SE REALIZA
Y OPERACIONES.
O SE ASIGNAN LAS
R LINEAL-STAFF.
G ACTIVIDADES Y TAREAS QUE
A NNO SÓLO SE TIENEN QUE
N CADA DEPARTAMENTO TIENE
I VER A QUIEN REPORTAR, SINO
Z
QUE REALIZAR.
TAMBIÉN A OTROS MÁS PERO
A
C CADA UNO EN UNA
I
O ESPECIALIDAD.
N
OCHOA LOPEZ CLARA ELIZABETH
 IMPORTANCIA DE
LA

ORGANIZACION
DIRECCIÓN
PONE EN MARCHA TODOS LOS LINEAMIENTOS
ESTABLECIDOS DURANTE LA PLANEACION Y
ORGANIZACION.

LA CALIDAD DE UNA DIRECCION SE REFLEJA EN

EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA
IMPLEMENTACION DE METODOS DE
ORGANIZACION Y EN LA EFICIENCIA DE LOS
SISTEMAS DE CONTROL.
EVITA LA LENTITUD E INEFICIENCIA DE LAS
ACTIVIDADES.
REDUCE COSTOS E INCREMENTA LA
PRODUCTIVIDAD.
ES UN MEDIO EN DONDE A TRAVES DE EL, SE
ESTABLECE LA MEJOR MANERA DE LOGRAR
OBJETIVOS.

PARA QUE LOS OBEJTIVOS PUEDAN GARANTIZAR EL EXITO DEBEN DE

POSEER LAS SIGUIENTES CAR.ACTERISTICAS:

ESTABLECER ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO
MEDIR RESULTADOS PRESENTES
COCOMPARA LOS RESULTADOS CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
SER ESPECIFICOS
MEDIBLES
ACORDADOS
REALISTAS
EN EL TIEMPO ESTABLECIDO

CONTROL
CONSISTE EN MEDIR EL DESEMPEÑO EN RELACION CON LAS METAS Y LOS PLANES, SEÑALAR
LAS DESVIACIONES DE LOS ESTANDARES Y CORREGIRLAS.

TIPOS DE CONTROL
CONTROL ESTRATÉGICO: SEGUIMIENTO SISTEMÁTICO DE LOS PUNTOS
ESTRATÉGICOS DE CONTROL Y LA MODIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE
ORGANIZACIÓN CON BASE A UNA EVALUACIÓN.
CONTROL DE TIEMPO REAL: INFORMACIÓN ACERCA DE LO QUE SUCEDE EN EL
MOMENTO.
CONTROL PREVENTIVO: ILUSTRA EL PROBLEMA, MUESTRA LA EFICIENCIA DE LOS
DATOS HISTÓRICOS.

OCHOA LOPEZ CLARA ELIZABETH