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ES UN DOCUMENTO DE TRABAJO QUE RECOPILA Y CONCRETA LOS

PLAN OBJETIVOS QUE SE DESEAN ALCANZAR DURANTE UN PERIODO DE


TIEMPO. TIENE COMO PUNTO DE PARTIDA UN DIAGNÓSTICO DE LA
SITUACIÓN QUE SE VA A ENFRENTAR Y UNA EVALUACIÓN DE LAS
DIFICULTADES Y DETALLA UN CONJUNTO DE ACCIONES A REALIZAR.

EN SU CONTENIDO SE ESPECIFICAN PRIORIDADES, CRITERIOS, ENGLOBA UN CON-


POLÍTICAS, RECURSOS, PRESUPUESTO, CALENDARIO DE JUNTO DE PROGRA-
ACTUACIÓN, RESPONSABLES, MÉTRICAS Y EVALUACIÓN. MAS Y PROYECTOS

EN UN PLAN SE CONSIDERAN PROGRAMAS Y PROYECTOS. LOS PROGRAMAS SON AMPLIOS Y


LOS PROYECTOS CONCRETOS.

UN PLAN SE IMPLANTA A TRAVÉS DE DIVERSOS PROGRAMAS, Y DE LA MISMA MANERA,


CADA PROGRAMA IMPLICA LA PUESTA EN MARCHA DE DIFERENTES PROYECTOS. POR
ÚLTIMO, LOS PROYECTOS SE EJECUTAN A TRAVÉS DE ACTUACIONES, UNIDAD MÍNIMA DE
EFECTOS DE LA PLANIFICACIÓN; POR DEBAJO DE ESTAS ESTARÍAN LAS TAREAS O
ACTIVIDADES.

PLANES ESTRATÉGICOS: LIDERAN ESTOS PLANES LAS CÚPULAS


JERÁRQUICAS (ALTA DIRECCIÓN). SE FORMULAN POR UN
PERIODO DE TRES A CINCO AÑOS Y ESTÁN ORIENTADOS A
CUMPLIR LAS METAS TRAZADAS POR LA ORGANIZACIÓN.
CONSIDERAN A LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y DEFINEN
EL RUMBO DE LA MISMA.
TIPOS DE
PLANES: LOS
PLANES DE UNA PLANES TÁCTICOS: LIDERAN ESTOS PLANES LOS PRINCIPALES
ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTOS (DIRECTORES DE ÁREAS). EN ÉSTOS SE
SEGÚN SU DETERMINAN LOS TEMAS Y ASPECTOS QUE SE DEBEN
ALCANCE Y TRABAJAR A MEDIANO PLAZO (DE UNO A TRES AÑOS) Y
PLAZO PUEDEN PRETENDEN GARANTIZAR EL MEJOR USO DE LOS RECURSOS, SU
SER DE 3 TIPOS: OPTIMIZACIÓN; SON LIDERADOS POR DIRECTIVOS O GERENTES
PLANES DE LA EMPRESA.
ESTRATÉGICOS,
TÁCTICOS Y
OPERATIVOS. PLANES OPERATIVOS: LIDERAN ESTOS PLANES LOS MANDOS
MEDIOS (JEFES, COORDINADORES, SUPERVISORES QUE TIENEN A
CARGO PERSONAS) SON FORMULADOS POR LOS DIRECTORES DE
ÁREA POR UN PERIODO NO SUPERIOR AL AÑO. TIENEN COMO
FIN DETERMINAR CON ANTERIORIDAD EL ROL DE CADA
INDIVIDUO EN LAS UNIDADES OPERACIONALES DONDE
TRABAJARÁ Y OBEDECE A CUESTIONES TÁCTICAS Y
ESTRATÉGICAS.
ES UN INSTRUMENTO PARA COORDINAR,
IMPLEMENTAR Y HACER PROGRESAR LA ESTRATEGIA
DE LA ORGANIZACIÓN

CONCRETA LAS LÍNEAS GENERALES CONTENIDAS


DENTRO DE UN PLAN QUE ESTÁ CONFORMADO POR
PROGRAMA
UN CONJUNTODE PROGRAMAS. EL PROGRAMA HACE
POSIBLE EL PLAN MEDIANTE UN CONJUNTO DE
ACCIONES ORIENTADAS A ALCANZAR METAS Y
OBJETIVOS.

LOS PROGRAMAS SON MÁS COMPLEJOS, ESTÁN


ENFOCADOS A UN ÁMBITO AMPLIO Y SUELEN ESTAR
COMPUESTOS POR UN CONJUNTO DE PROYECTOS.

CONJUNTO DE ACTIVIDADES CONCRETAS, INTERCONECTADAS Y


COORDINADAS ENTRE SÍ, CON EL FIN DE SATISFACER
NECESIDADES O RESOLVER PROBLEMA, TIENEN UNA
JUSTIFICACIÓN MUY CONCRETA. POR ESTA RAZÓN, EN LAS
ORGANIZACIONES, CADA DEPARTAMENTO TIENE A SU A CARGO
EL DESARROLLO DE UNA CARTERA DE PROYECTOS QUE SON
LIDERADOS POR EQUIPOS DE TRABAJO.

LOS PROYECTOS FORMAN PARTE DE UN PLAN Y DE UN


PROGRAMA; TIENEN UNA DURACIÓN MÁS CORTA Y POR LO
PROYECTO GENERAL, POCOS PROMOTORES. SE FORMULAN CUANDO
EXISTEN ACTIVIDADES NUEVAS, INCLUYENDO MEJORAS,
REFORMAS.

SEGÚN EXPLICA PAUL ROBERTS (2012), TIENEN UNA FECHA DE


INICIO Y DE FIN, FORMULAN OBJETIVOS ESPECÍFICOS; DE ESTA
MANERA PROPORCIONA EL CONTROL PARA QUE UNA
ORGANIZACIÓN PROGRESE; SON ÚNICOS, CUMPLEN
CALENDARIOS, MANEJAN UN PRESUPUESTO AUTÓNOMO Y
RECURREN A UN ABANICO DE RECURSOS. UN PROYECTO
REQUERIRÁ DE UN CONJUNTO DE CAPACIDADES,
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y EXPERIENCIA DE PERSONAS

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