Instituto Tecnológico de Costa Rica

Escuela de Administración de Empresas

Gestión del Talento Humano I

I semestre

Grupo 1

Pedra & Pedroso

Trabajo de clase semana 9

Benavides Leiva Sofía

Carvajal Villalobos Brian
Hernández Sandí Sharon
Monge Segura Fabian

Cartago, Costa Rica

11 abril,2023
Prepare una propuesta para poder llevar a cabo la idea del señor Siquiera, ¿qué le propondría?

Se le propone al señor Siquiera capacitar y brindar herramientas a los gerentes para que desarrollen
el proceso de selección de una manera idónea y que el departamento de GTH ya no se encargue de
este proceso, sino que sean un soporte o ayuda de los gerentes durante la selección de personal de
su área.

Siquiera pretende, además, capacitar a los gerentes en técnicas de entrevistas para que puedan
funcionar como agentes multiplicadores; posteriormente, cada gerente será el encargado de
capacitar a sus equipos para que entrevisten a los candidatos. Proponga dos técnicas de
entrevistas a desarrollar y explique cada una.

Pruebas de conocimiento: Es importante implementar pruebas de conocimiento ya que se debe

comprobar que cada una de las personas que participen en el proceso de selección tengan los
conocimientos técnicos, profesionales y formativos para desarrollar las tareas a desempeñar en su
puesto de trabajo.

Dinámicas de grupo: Es importante conocer si el trabajo en equipo es efectivo con los cambios que
quiere realizar el señor Siquiera, cambiar el departamento de Talento Humano a Staff, este cambio
provocaría mayor interacción entre nuevos colaboradores de la empresa y se pondría en prueba el
trabajo en equipo.

¿Estaría de acuerdo con la propuesta de Siquiera? Justifique ampliamente la respuesta.

Sí estaríamos de acuerdo ya que es importante que como departamento se mantengan unidos y

todos posean conocimientos sobre este ámbito, de esta forma se puede agilizar el proceso de
selección debido a que cada departamento conocer las necesidades que requiere para su área, por
lo que cada gerente con el apoyo del departamento de GTH y los conocimientos adquiridos. Además,
es importante que los gerentes estén capacitados ya que son los encargados de tomar la decisión
final en este proceso.

Indique tres ventajas del hacer la selección por competencias.

 Ayuda a concretar el perfil de los candidatos según las experiencias y conocimientos

adquiridos.
 Detecta el talento humano que va de acorde con los valores y principios de la organización.
 Mejora los resultados en el proceso de selección, ayuda a cometer menos errores.

Ofrezca dos diferencias significativas entre realizar una selección por competencias versus la
selección por puestos.

En la selección de competencias reduce la cantidad de candidatos, en cambio en la selección de

puestos es mayor la cantidad de candidatos.

En la selección de competencias permite encontrar personal que compartan los valores de la

empresa, en cambio en el de selección de puestos, no permite conocer esa parte.
Realice un cuadro comparativo entre los diferentes modelos de selección del personal.

Selección por competencias Selección por puestos

 Se analizan comportamientos de la
persona.
 Facilita el desarrollo de procesos de
evaluación.
 Contribuye con la toma de decisiones.
 No se centra en la experiencia que
posee la persona.
 Necesitan títulos o certificaciones que
prueben los requisitos del puesto.
 Se realiza un proceso de selección
meticuloso inicia con el anuncio del
puesto, se revisan las solicitudes, una
selección inicial, entrevistas, selección
del candidato final según los requisitos
y cerrar la oferta.

De un ejemplo de cómo se debe de implementar en las empresas, sea exhaustivo en las

explicaciones

Implementando capacitaciones y realizando prácticas sobre las funciones del departamento, para
luego aplicarlas en pruebas y así lograr tener una visión más clara sobre los temas que se
aprendieron y los que se deben de mejorar. Además de realizar pruebas para confirmar que poseen
los conocimientos necesarios para desarrollar las tareas asignadas a cada uno de los colaboradores,
con el fin de atraer el mejor talento humano a la organización.

Para la selección por competencias se puede implementar el método de STAR: situación, tarea,
acción y resultados, de acuerdo al contexto en el que se desempeña, las funciones que realiza.