Tecnolgico Nacional De Mxico

Instituto Tecnolgico de Cancn

Departamento Econmico-Administrativo
Licenciatura en administracin

Materia
Gestin Estratgica de Capital Humano 1

Evidencia

Diagrama de dotacin de personal

Integrante
Chi Uitz Roberto Alfredo
Jos Guadalupe Vzquez
Jos Carlos
Emilio
Facilitador
Maricela Trejo Salazar
Cancn Quintana Roo, Mxico. 2015

Diagrama de dotacin de personal

Inicio

Estudio de la
planificacin
estratgica y
operativa

Identificar los
tiempos en la
planificacin de RH

Analizar y prever
sucesos o
anomalas con el

Analizar la
estructura de la del
recurso humano en

Evaluar el plan de
RH
Evaluacin
Preliminar

Plan de recursos
humanos

Presentacin de
resultados

Necesidad de RH?

Si

No

Presentar resultados finales al

gerente gral.

Vacante de
puesto

Si
Creacin

Requisicin por el
jefe inmediato del
puesto vacante

Solicitud
para la
creacin del
puesto

Aprobacin?

No
Si

Medios y
fuentes de
reclutamiento

Extern
os

Concurso
interno

Bsqueda de
candidatos para el
puesto

Internos

Receptar
solicitudes
Solicitudes
para el
puesto

Revisin de
solicitud y/o
curricular

Candidato
s
Reclutado

Prueba
socioeconmic

Verificacin de
resultados de
pruebas y

Celebracin del
contrato de trabajo

Prueba
Psicomtri
ca

Elaboracin de
informe de seleccin

Contrato
individual/colectivo
determinado
Contrato
individual/colectivo
indeterminado

Entrevist
a
Prelimina
r
Decisin
de

Contratac
in
Determinad

Indetermin

Prueba
de
Selecci
Entrevista
de
Seleccin
Gerente

Revisar
documentaci

Tipo de
relacin

No

Rehac
er la
solicit
ud

Incorporar
contratado a archivo
de activos

Notificar al gerente,
jefe inmediato y a
nominista

Realizar informe de
bienvenida

Solicitar
requerimient
o de
capacitacin

Elaborar el
programa de
capacitacinElaborar
programa de
capacitacin
Solicitar
propuestas
para la
capacitacin

Ejecutar la
capacitacin

Realizar
evaluacin
de
desempeo

No

Procesamiento
de resultados
No

Difundir
resultados

Determinar
caracterstica
s de la
capacitacin
Aplicar las
evaluacion
es de
desempeo

Establecer
metodolog
as de
evaluacin
Establecer
correctivo

Procesamiento
de resultados

Informar
acerca de la
empresa

Informar acerca de las

responsabilidades de
cargo

Formato de
requerimientos por
rea

Evaluar la
capacitaci
n

Elaborar
reporte de
capacitacin

Dar
bienvenida

Aprueba

Si
Aplicar

Aprueba
Si

Aplicar polticas
de
reconocimiento
Fin

Proceso de dotacin de personal

1.-La planeacin de recursos humanos en Construcmex.- La

planeacin de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las
necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada.
sta planeacin se logra mediante el anlisis de:
1) Factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de
destrezas, las vacantes por ampliaciones y renuncias
2) Factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de trabajo.
2.-Reclutamiento.- El reclutamiento en Cosntrucmex intenta rene un
grupo de candidatos que se ajusten al plan de recursos humanos. Los
candidatos suelen ser encontrados por medio de promocin interna de la
vacante y posteriormente a travs de anuncios en el peridico, a travs de
agencias de empleo, a travs de contactos personales y mediante bolsas
de trabajo virtuales
3.-Seleccin de personal Constrcmex.- La seleccin consiste en evaluar
y escoger entre los candidatos reclutados. Las formas de solicitud, los
curriculum vitae, las entrevistas, las pruebas de seleccin, los exmenes
psicomtricos y la prueba socio econmica; estos son los puntos a evaluar
para poder continuar el proceso para la contratacin.
4.-Contratacion Construcmex.- el proceso de contratacin incluye el
establecimiento del tipo de contrato y el tiempo, as como la celebracin de
este.
5.-Bienvenida Construcmex.- Esta tienen por objeto ayudar a los
individuos seleccionados a incorporarse a la organizacin sin problemas. A
los nuevos empleados se les presentan sus compaeros, se les familiariza
con sus tareas y se les dan a conocer las polticas y metas de la empresa.

6.-Capacitacion.- El proceso de adiestramiento y desarrollo se propone

mejorar la capacidad de los individuos y grupos para contribuir a la eficacia
organizacional. El adiestramiento est diseado para mejorar las destrezas
en el trabajo actual. La finalidad de lso programas de desarrollo es educar
a los empleados ms all de las necesidades de su puesto actual, a fin de
que se preparen para la promocin y sean capaces de ampliar su visin del
papel que desempean en la organizacin.
7.-Evaluacin del desempeo.- La evaluacin del desempeo compara el
desempeo laboral de un individuo contra los estndares u objetivos
establecidos para su puesto. si el desempeo es alto, al empleado
seguramente se le premiar con un bono por ejemplo, pero si es bajo se
tomar alguna medida correctiva (como un adiestramiento adicional) para
que el desempeo no se desve de los estndares deseados.

Cuadro comparativo sobre las tcnicas de seleccin

Tcnica de
dotacin
de
personal
La
entrevista
personal

Ventajas

Desventajas Resultado

Es usada

La entrevista
personal
permite al
tcnico en
seleccin
conocer las
reacciones
del candidato
ante
situaciones y
tambin
conocer su
perfil.

La entrevista
personal es
una tcnica
muy cara y
lenta

Esta tcnica
es usada la
mayora de
los procesos
de dotacin
de personal
ya que
permite que el
aspirante
interacte en
la empresa y
de esta forma
brinda
informacin

Da a conocer
al tcnico en
seleccin las
reacciones
del candidato
ante las
situaciones
presentadas y
tambin
conocer
brevemente
las actitudes y
aptitudes que
presente el

candidato

Test
cognitivo

Nos permiten
acceder al
nivel de
conocimiento
s que tienen
los
candidatos

Test
proyectivo

Averigua
aspectos
psicolgicos
de los
aspirantes,
como
habilidades y
motivaciones.

La
Este tipo de
simulacin tcnica
explora las
reacciones de
los
participantes,
y brinda
informacin
real

Tienes que
ser
evaluados e
interpretados
por expertos
en la
materia,
Presentan
un gasto
intermedio
Este test
tambin
tiene que ser
evaluado e
interpretado
por expertos
en la materia

Consume
tiempo y
requiere de
mucha
observacin
por parte del
tcnico en
seleccin

Los resultado
que se
obtienen nos
brindan
informacin
documental
acerca de los
conocimiento
s de los
aspirantes
Los
resultados
nos sirven
para
determinar
actitudes y
aptitudes de
los
candidatos
Los
resultados
que este tipo
de tcnica de
seleccin nos
permite tener
una muestra
de cmo se
desarrollara
el candidato y
su tiempo de

relevante
para el
tcnico en
seleccin de
personal
Es
mayormente
usado cuando
el trabajo
implica
frecuencia en
el uso de
conocimiento
s personales
especficos
Se usa
cuando se
requiere tener
informacin
sobre como
desarrolla sus
actividades y
porque los
candidatos
Es usada
cuando se
necesita
poder
determinar
cules seran
las
reacciones
del candidato
en el da a da
de una

Examen
mdico

Determinan si
fsicamente el
candidato a
un puesto
est
preparado
para soportar
determinadas
situaciones
laborales y
ambientales

Si la
empresa
corre con los
gatos son
costosas

acoplamiento

organizacin.

Estas
pruebas
mdicas
suelen ser de
variado tipo
dependiendo
de cules son
los requisitos
que se le
piden al
candidato

Es usada
cuando el
puesto
amerita de
forma
indispensable
tener esta
informacin
(ejemplo: los
empleados de
cocina )