PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN MODERNA

VIVEROS DOÑA
ROSA Chicas Chaves Alondra
Vianney
Flores Serrano Stephani
Jatsiry
Lang de la Torre Emerick
Samuel
Salazar Ancona Abril
Montserrat
Sandoval Ayala María
Montserrat

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN VISIÓN

¿QUÉ HACEMOS? ¿QUÉ DESEAMOS

¿PARA QUÉ LO LOGRAR?
HACEMOS? ¿CÓMO LO
¿PARA QUIÉN LO LOGRAREMOS?
HACEMOS? ¿ES POSIBLE?
¿CÓMO LO ¿ES DESEABLE?
HACEMOS?

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

POLÍTICAS GENERALES

VALORES HONESTIDAD Y DESEMPEÑO

CAPACITACIÓN EFICIENTE
RESPETO AYUDA AL MEDIO AMBIENTE
COMPROMISO GESTIÓN AL PROCESO DE
SEMILLAS
CALIDAD
EQUILIBRIO Y EL MEDIO
INTEGRIDAD
AMBIENTE
HONESTIDAD OBTENCIÓN DE PERMISOS
PERTINENTES
REGLAS DE SANIDAD
MEDIDAS DE SEGURIDAD
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATÉGIAS
OBJETIVOS

Asesorías y capacitación del

Reconocidos a gran escala,
personal
calidad y excelencia
Encuestas y estudios de
Agregar valor al mercado
mercado
Contemplar estrategias
Actualización de los
nuevas de venta y
productos vendidos y
marketing
consultor de marketing
Potenciar la imagen del
Eventos para el consumidor
vivero
e intercambio de bienes
Vender 1000 plantas
Proyectos y verificaciones
Reacción positivia en los
Encuestas y medios de
clientes
comunicación
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Ser reconocidos a gran
escala por nuestro
trabajo,gracias a la calidad y
la excelencia de nuestro
personal
Conocer y saber a la
perfección el tipo de nicho
que nos dirigimos para
poder agregar más valor al
mercado.
Contemplar y tener
estrategias que incrementen
ventas y marketing, para
tener un crecimiento.
RESPONSABLE
Llevar a cabo consultas para
verificar que se tenga una
correcta producción y se
capacita a los empleados
Realizar encuestas para
conocer las preferencias de
los consumidores, hacer
estudios en la región para
conocer los tipos de plantas
Aumentar la producción de
los productos más vendidos,
y hacerle descuentos a los
que no estén siendo
vendidos, así mismo
crearnos una página para
promocionarnos
TIEMPO
Esperamos logar el objetivo
Personal del en un plazo de 6 meses
máximo 1 año
departamento de
producción
Es un objetivo que tenemos
planteado para lograr en
máximo 6 meses, pero aun
así pasados esos 6 meses
Personal de atención a
seguir haciendo encuestas
clientes periódicas para saber si las
preferencias han cambiado
y adaptarnos al mercado
No hay tiempo definido ya
que la publicidad se
Departamento de
empezará a lanzar al mes y
marketing
medio, pero es algo que se
hará constantemente
 OBJETIVO
ESTRATEGIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Potenciar la imagen del
vivero, creando vínculos
con los clientes y
productos
Tener como meta la venta de
1000 plantas en menos de 3
meses, teniendo en cuenta lo
que se necesita para lo ya
mencionado.
Aumentar los comentarios
positivos de los clientes que
comprar los productos
Se realizan eventos para
mantener la atención del
público, así mismo
intercambio con otras
empresas
Verificar cuantas plantas
llevamos vendidas para
saber cuantas nos faltan por
vender y llevar un control,
tener en cuenta los tiempos
para cumplir la meta
Al final del servicio tener un
apartado donde los clientes
tengan la oportunidad de
poner una queja y contar así
mismo con encuestas de
satisfacción
RESPONSABLE TIEMPO
Se realizaría desde el primer
Personal del mes y continúa
departamento de periódicamente
marketing
Se estima que desde el
primer mes estemos
Dirección General
planteándonos las metas, y
de ahí llevar un control
Desde el primer mes contar
cn el buzón y revisarlo
Atención al cliente periódicamente para ver
nuestras áreas de
oportunidad
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

FORTALEZAS DEBILIDADES
EQUIPO ESPECIALIZADO EQUIPO NUEVO
TALENTO MALA COMUNICACIÓN
APERTURA NULA COORDINACIÓN

OPORTUNIDADES AMENAZAS
BUEN ENTORNO PARA MALA PERCEPCIÓN AL
CRECER EXTERIOR
ESTABILIDAD SOCIAL LENTA RECUPERACIÓN
RECUPERACIÓN ECONÓMICA
POCA CREDIBILIDAD
ECONÓMICA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONÁL

Director General

DUEÑA DE
LA EMPRESA

Área de venta Área de

producción

Gerente
Gerente de
Administrativo Jardínero Almacenista
Marketing
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL
Nombre del puesto: Director General
Sección/Depto: Dirección General
Objetivo:
Mantener un correcto y eficaz
funcionamiento de la empresa
Funciones Generales:
Planear las estrategias, verificar el correcto
funcionamiento de las áreas, dirigir a los
empleados, mantener alianzas en el
mercado.
Actividades:
Abrir el local para la posterior entrada
de trabajadores
Plantear los objetivos
Gestionar e implementar las estrategias
Supervisar que cada área cumpla con su
rol
Trabajo colaborativo
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Nombre del puesto: Gerente administrativo
Sección/Depto: Área de Ventas
Objetivo:
Una gestión correcta de los recursos para
disponer de los objetivos/metas.
Funciones Generales:
Coordinar a los trabajadores, asignar los
recursos, hacer negociaciones, llevar las
cuentas de la empresa y tener control contable,
ser la cara de la empresa, saber manejar los
problemas y ser capaz de brindar soluciones.
Actividades:
Hacer negociaciones con los proveedores
Planificar estrategias para racionalizar y
mejorar las operaciones de la empresa.
Ejecutar planes para que se cumplan los
objetivos
Establecer plazos para cumplir los
objetivos
Gestionar las finanzas de la empresa
Mantener una buena comunicación con los
empleados
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Nombre del puesto: Gerente de marketing Nombre del puesto: Jardinero

Sección/Depto: Área de Ventas Seccion/Depto: Área de producción
Objetivo: Desarrollar una buena imagen de la Objetivo:
empresa, presencia en el mercado. Mantener en buenas condiciones el área de
Funciones Generales: producción.
Desarrollar una estrategia para investigar a los Funciones Generales:
competidores, impulsar el crecimiento de la Llevar un mantenimiento y conservación a la
empresa, crear contenidos interactivo al siembra y vegetación, mantener un constante
publico. siembra de cultivos y llevar a cabo proceso de
Actividades: creación de espacios de siembra.
Hacer análisis del mercado Actividades:
Hacer un plan para el área del marketing
Preparar la tierra
Análisis del producto
Eliminación de malezas
Promoción de ventas
Riego del cultivo
Eventos que impulsen a la marca
Siembra del cultivo
Analizar a la competencia
Mantenimiento a la vegetación y
Crear y gestionar las redes sociales de la
estructuras
empresa
Estudio de las plantas para asegurar su
Implementar nuevas ideas y formas
desarrollo
buena calidad
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL

Nombre del puesto: Almacenista

Seccion/Depto: Área de producción
Objetivo:
Garantizar que los bienes, materiales y suministros
que adquiere y produce el vívero cumplan con las
especificaciones y calidad solicitadas para entregar
un producto de calidad
Funciones Generales:
Recibir los productos que adquiere la empresa,
ejecución de un control de calidad, control e
inventario de los productos almacenados, preparar
los pedidos
Actividades:
Recepción de mercancía
Control de inventario
Informar el proceso de producción
Asegurar contratos y que los acuerdos estén en
línea
Verificar mercancías
Conservación y mantenimiento de productos
CONTROL ADMINISTRATIVO

LIDERAZGO
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
DECISIONES CONJUNTAS
EVITANDO CONFLICTOS
INTERNOS
MOTIVACIÓN
INCENTIVOS
DIRECCIÓN

TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO COLABORATIVO
DIVISIÓN DEL TRABAJO
CONTROL ADMINISTRATIVO

1. Control del proceso

productivo
2. Control de ventas
Tipos de control 3. Control de directivos o

aprobación
CONTROL ADMINISTRATIVO

Registro de marca / nombre

SAT
Registro Federal de Contribuyentes
(RFC)
TRÁMITES LEGALES Apertura de cuenta bancaria para
persona moral
Acta Constitutiva
Secretaria de Salud (Licencia sanitaria)
VIVEROS DOÑA ROSA LE AGRADECE
SU ATENCIÓN