Está en la página 1de 11

Prospectiva Estratégica

Fase 3_ Diseño

Estudiante

Mayra Alejandra Sacro Muñoz Cod. 1.117.521.898

Grupo

102053_119

Tutora

Sonia Ivonne Castellanos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios – ECACEN

Administración de Empresas

Octubre 2020

1
Tabla de contenido

Introducción 3

Objetivos Generales 4

Objetivos específicos 4

Cuadro de hipótesis

Cuadro de clasificación de variables clave por categorías

Cuadro de clasificación de variables clave por categorías

Descripción del eje de Peter Schwart

Eje de Peter Schwartz con las categorías

Descripción de cada escenario

Conclusiones

Bibliografía

2
Introducción

En esta actividad, continuaremos desarrollandola a base del trabajo anterior donde se

construirán varios escenarios de la empresa seleccionada y en donde se aplicaran posibles

estrategias para evitar a toda costa los impactos negativos partiendo de lo que se provee de

la industria de Lacteos La Maporita.

Se consideran y se tienen en cuenta las variables que se obtuvieron con la herramienta

MIC MAC y se desarrollaran análisis que se pretende, para que la empresa adopte para su

mejor funcionamiento y crecimiento como empresa, aplicación de herramientas como: Eje

de Peter Schwartz y método de construcción de escenarios.

3
OBJETIVOS

Objetivo General

Establecer cómo hacemos para la construcción de escenarios y la importancia de un plan

estratégico con nuestro tema de investigación que fue seleccionado al inicio de la actividad,

como habitualmente pensamos en el futuro, gracias a esto cada vez conocemos avances en

las diferentes disciplinas y ellos nos permite cada día perfeccionar las herramientas que

tenemos a nuestro alcance haciendo de nuestro mundo un lugar más práctico.

Objetivos Específicos

 Planteamiento de la hipótesis

 Construcción escenarios en el eje de Peter Schwartz

 Categorización de las variables definidas por el método MIMAC

 Analizar las ventajas y desventajas de los métodos prospectivos desde una postura
crítica.
 Identificar la importancia de los métodos prospectivos en la sociedad actual

4
Paso 2: Realización de Hipótesis: Cada integrante del grupo colaborativo toma las
variables clave y/o estratégicas" (Mínimo deben ser 8), y diligencia el cuadro de preguntas
fundamentales para un proceso prospectivo, si en el cuadrante superior derecho del plano
de influencias dependencias (Mic mac) obtuvieron más de 8 variables el cuadro se
diligencia para el total de variables clave

Tabla 1
Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo
¿Qué pasa con ¿Probablemente qué ¿Qué desea que
Variable la variable? pasará con la variable? ocurra con a
(1) (2) variable?
Tendencial Contrastado (3)
Optimista

Planeación estratégica Busca identificar las Generar el mejor valor Que la creación de las
necesidades y agregado para ser la mejor estrategias competitivas
oportunidades que industria de lácteos de permita el rumbo de las
Colombia
prevé futuro con el acciones y de los recursos
fin de ejecutar un para lograr la misión, visión
plan de toma de y objetivos de la empresa.
decisiones en cada
unidad de negocio

Capacidad de ejecución Iremos creciendo Mientras sigamos creciendo Se tendrá a la mano los
como empresa poco como empresa es necesaria la mejores equipos y
a poco y sin pasos adquisición de mas materia maquinarias tecnológicas que
prima y la contratación de mas

5
tan largos, mantener personal que no ayuden a darle nos permitan seguir
activos a los continuidad en cuanto a los elaborando productos de la
trabajadores es una procesos productivos de la mejor calidad y en un menor
empresa.
buena base para tiempo.
lograr nuestros
objetivos.

Servicio al cliente Se capacitara al Incentivaremos al personal A futuro podremos ser


personal de la para que se sienta a gusto en su escogidos no solamente por
empresa sobre las trabajo y de esta forma pueda la calidad de nuestros
maneras adecuadas brindar una mejor atención a productos sino también por
en que se les brinda los clientes. la excelente atención a
atención a los nuestros clientes.
clientes

Estrategias de marketing Con este factor tratar satisfacer los requerimientos Incursionar y mantener
de llegar a los del mercado, como son negocios rentables para la
clientes potenciales, asegurar que tanto bienes y organización
de tal forma que servicios se encuentren
impacte su visión disponibles en la cantidad y en
hacia la empresa y el lugar adecuados en el
obtener nuevos momento en el que el
clientes consumidor lo requiera.

Calidad del servicio Nuestro servicio A medida que la empresa La calidad del servicio
debe ir mejorando crece, debemos implementar siempre deberá estar
progresivamente nuevas metas que nos aseguran fundamentada en el
según las metas que la calidad en todas las etapas cumplimiento permanente de
se tracen al inicio de que intervienen en el proceso las normas establecidas para
la creación de la hasta la obtención de los cada una de las etapas que se
empresa productos terminados. han definido de modo que
garantice la calidad de
nuestros productos con el
objeto de disminuir los
defectos que se puedan
presentar.

Programa de mejora Consideramos que Aplicaremos un sistema de Utilizaremos la herramienta


permanente siempre hay algo que gestión o herramientas para de los 5 porqués, ya que nos
se pueda optimizar, disminuir drásticamente todas permite indagar en las causas
que se puede las posibles inconformidades a reales del problema,
cambiar la manera en la vez que se genere un medio desarrollándose mediante la
que operan las de comunicación con el aplicación de la pregunta
empresas, muchos de cliente. ¿porqué? Las veces que sea
los avances logrados necesaria para llegar al final
se obtienen de de la interrogante.
intentos
desafortunados

Gestión de calidad La supervisión La materia prima siempre Lograremos contar con


constante de los debemos adquirirla de la mejor materia prima de excelente
productos debe ser calidad para garantizar que calidad y que nos sigan
primordial para nuestro producto siga siendo el aportando para tener un
seguir en el mercado, mismo o mejor, por medio de mejor crecimiento
no podemos la tecnología también podemos productivo, de esta forma

6
confiarnos de los que apoyarnos para mantenernos siempre seremos la empresa
los productos posicionados en el mercado. láctea mas buscada por los
siempre están bien. clientes. Por la calidad y el
servicio.

Análisis de proyección y Se centrara en Que haya expansión y Que sea la industria líder a
crecimiento expandir sus crecimiento de la empresa a nivel nacional, regional con
productos en clientes nivel nacional e internacional, proyección a presencia
minoritarios del expandiendo nuestros internacional en la gestión
sector como los productos en almacenes y integral de cadenas de
restaurantes, supermecados de cadena, abastecimiento en América
minimercados y restaurantes reconocidos y Latina
tiendas hasta empresas del sector
lacteo.

Paso 3: Clasificación de las variables clave: Cada estudiante a partir de las variables
clave identificadas en el cuadrante superior del plano de influencias dependencias directas
del Micmac (Mínimo 8) realiza la clasificación por las categorías según corresponda:

Categorías
Económica: Tecnológica: Productiva:
 Análisis de  Estrategias de  Capacidad de
proyección y marketing ejecución
crecimiento  Programa de  Gestión de calidad
Mejora permanente
Social: Política: Administrativa:
 Servicio al cliente  Planeación
 Calidad del Servicio estratégica

Ambiental: Normativa: Otras:

7
 Eje de Peter Schwartz con las categorías en cada eje, nombres e imágenes
relacionadas con la empresa y según cada escenario

8
Conclusiones

De este trabajo podemos concluir que la prospectiva estratégica nos provee de

herramientas concretas e información clave que permite la planificación estratégica en una

situación específica y esto nos lleva a la construcción de escenarios que puede ser utilizada

para la identificación de posturas proactivas.

9
Bibliografía

 Avendaño, M. (2015). Construcción de escenarios – Resumen. Recuperado


de  http://hdl.handle.net/10596/9115
 Avendaño, M. (2015). Estrategia y Prospectiva Estratégica – Resumen. Recuperado
de  http://hdl.handle.net/10596/9730
 Avendaño, M. (2015). Plan estratégico – Resumen. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/9118
 Chung, A. (2013). Los ejes de Shwartz. Recuperado de
https://ramonchung.wordpress.com/2013/09/02/los-ejes-de-schwartz/

 Echavarría, J. (2016). Método Micmac [Archivo de video]. Recuperado


de http://hdl.handle.net/10596/9811
 Gabiña, J. (2009). El futuro revisitado: la reflexión prospectiva como arma de
estrategia y decisión. (pp. 361-363).  Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=402&docID=3177161&tm=1525056901877
 Gabiña, J. (2009). El futuro revisitado: la reflexión prospectiva como arma de
estrategia y decisión. (pp. 371-375).  Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=402&docID=3177161&tm=1525056901877
 Jorda, J. (2016). La técnica de construcción y análisis de escenarios en los estudios
de seguridad y defensa. Reccuperado de http://www.seguridadinternacional.es/?

10
q=es/content/la-t%C3%A9cnica-de-construcci%C3%B3n-y-an%C3%A1lisis-de-
escenarios-en-los-estudios-de-seguridad-y-defensa
 Medina, J. & Ortegón, E. (2006). Manual de Prospectiva y Decisión Estratègica:
bases teóricas e Instrumentos para América Latina y el Caribe. Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificación Econòmica y Social (ILPES), área
de proyectos e inversiones. (pp. 180-182, 331-335). Recuperado
dehttps://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5490/1/S0600190_es.pdf
 Torres, L. (2018). Ejes de Peter Schwartz. Recuperado de
https://prezi.com/hqfmug2hbpx4/ejes-de-peter-schwartz/

 Zubiria, M. (2016). Como diseñar un plan de acción para resolver problemas de mi


comunidad. [Archivo de video]. Recuperado de  http://hdl.handle.net/10596/9268 

11

También podría gustarte