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NOMBRE:
ANIBAL RIVERO

PROFESOR:
DR. RICARDO COLMENARES FLOREZ

CURSO:
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

MÓDULO:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SUSTENTABILIDAD ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD:
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

FECHA:
16 DE NOVIEMBRE DE 2022

TÍTULO DE ENSAYO:

EVALUANDO LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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EVALUANDO LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

A continuación, presentaremos una evaluación de COMERCIALIZADORA ECUARUS & ASOCIADOS ARUS S.A., es importante tener
en cuenta que en la actualidad, la empresa ha experimentado un crecimiento acelerado, que entre otras cosas, requiere una administración
del mismo; por lo cual hemos propuesto una evaluación para la administración estratégica; debido a que la implementación de este cuadro
de gestión permitirá una toma de decisiones más acertada, en cuanto a la capacidad de disponer de una herramienta que integre los
elementos necesarios para analizar la situación de la empresa.

Asignación: desarrollar la evaluación y análisis de las estrategias, teniendo en cuenta el conocimiento de la empresa.

Metodología: teniendo en cuenta el documento producido durante la semana 2; se adjunta el cuadro producido, a partir del
cual se desarrollará la evaluación y análisis de las estrategias, teniendo en cuenta el conocimiento de la empresa.
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Tabla 1

Formas y medios de Acciones concretas

alterar la cultura de
una organización
1 RRHH Mantener y continuar el desarrollo de planes de carrera para los colaboradores de la
Carrera: empresa; fortalecer los procesos de inducción de los nuevos ingresos.
Manuales: Implementar indicadores de gestión para medir la implementación de manuales de procesos,
que permitan la actuación uniforme y estandarizada de los colaboradores, de forma de
garantizar la mayor productividad.
Estructura: Fortalecer de la estructura organizacional a través de evaluación de cumplimiento de roles
asignados conforme al organigrama.
2 Clima: Concientizar acerca del valor agregado de entornos favorables que permitan el desarrollo de
las actividades productivas de la empresa mediante un fortalecimiento de buenas prácticas
organizacionales y campañas internas.
Radio Pasillo: Fomentar cultura constructiva, reducir los canales de comunicación informales en la
organización.
Afiliación: Fortalecer canales institucionales de información y organigrama.
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Aceptación: Apoyar mecanismos de afiliación entre integrantes de los equipos humanos de la empresa,
fomentando la interrelación entre ellos.
Creatividad: Impulsar políticas de aceptación estimulando la integración y aceptación de los miembros
de la Organización. Estimular la creatividad en la organización y reconocerla y premiarla con
actividades que fomenten la producción de valor agregado entre los miembros de la
organización.

3 Desarrollo
Tecnológico:
Intranet: Instalación de recursos de comunicación interna para garantizar la efectividad interna de la
circulación de información a través de los canales institucionales de la organización.

Actualización: Capacitación y actualización constante del conocimiento del personal de la organización y

de los recursos tangibles e intangibles que constituyen activos necesarios para los procesos
productivos de la organización.

4 Abastecimiento:
Tiempo de respuesta
de respuesta de
proveedores: Reducir tiempos de respuesta de proveedores mediante el replanteamiento de la cadena de
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suministro, logística y de seguimiento a las actividades de los proveedores; así como

implementación de indicadores de gestión.
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Tabla 2
No. Preguntas Han Han Ha progresado la Resultado: Que acciones correctivas
Ocurrido Ocurrido empresa tomar
cambios cambios satisfactoriamente
importantes importantes hacia el logro de
en la en la sus objetivos
posición posición
estratégica estratégica
interna de externa de
la empresa la empresa
1 ¿Como han SI NO SI Mantener la dirección tomada.
reaccionado Avanzar hacia la búsqueda de
los nuevos clientes e incrementar las
competidores ventas.
hacia nuestras
estrategias?
2 ¿Cómo han NO NO NO Han intentado copiar las estrategias
cambiado las de promoción de nuestros
estrategias de productos, como forma de actuación
los reaccionaria ante las constantes
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competidores? innovaciones en materia de

Marketing
3 ¿Han NO NO NO No ha habido un cambio en el
cambiado las comportamiento de los
fortalezas y las competidores por lo que conviene
debilidades de mantener las características
los principales comerciales que hemos venido
competidores? presentando, aprovechando
nuestras fortalezas y oportunidades
4 ¿Por qué los NO NO SI Fortalecer nuestra política de
competidores premiación a la fidelidad de los
están clientes, con la entrega de cupones
apoyando de descuentos y promociones.
ciertos
cambios
estratégicos?
5 ¿Por qué SI SI SI El éxito de la organización se ha
algunas de las basado en el contacto con el cliente
estrategias de a través del call center, para
los fortalecer las relaciones directas
competidores entre personas.
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tienen más
éxito que
otras?

6 ¿Qué tan NO NO NO La constante medición de la

satisfechos satisfacción del cliente nos permite
están nuestros identificar nuestros niveles de
competidores satisfacción. Mantener esta
con sus interacción por medio del contacto
posiciones de (post venta) nos asegura
mercado y su mantenernos informados de
rentabilidad? nuestros avances e incluso de los
de la competencia.
7 ¿Hasta que NO NO NO En base a la creación de océanos
punto podrían azules, nuestros competidores, no
ser necesariamente deben ser
presionados presionados; sino, dejados atrás en
nuestros el océano rojo de los suplementos
competidores naturales, crear valor agregado
antes de dejando de lado la tendencia a
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contraatacar? costo cero, incorporando tecnología

es una parte de la estrategia.
8 ¿De que NO SI NO Fortalecer alianzas estratégicas
manera se que favorezcan la oferta entre
podría lograr competidores, con ocasión de
una generar mayor beneficio en la oferta
cooperación a nuestros clientes, convirtiéndonos
más efectiva en un referente, no solo del
con nuestros producto, sino como impulsores de
competidores? estas alianzas.

Tabla 3.

Area Fav/Desfav. Efecto Plan de Efecto del Señales de Plan de

Conting. Plan advertencia Anticipo
Finanzas Favorable Entrega de Solicitud de positivo Continuidad Ajustar
recursos recursos de la planificación
operación financiera
Mantenimiento Favorable Equipos Mantenimiento positivo Equipos Mantener
óptimos contínuo óptimos, equipos
operativos y operativos y
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con máxima rendimiento

capacidad.
Contratos Favorable Procesos on Indicadores de positivo Procesos Fortalecer
time gestión para activos y en contratos y
prevenir tiempo. alianzas entre
contingencias competidores
y proveedores

Bibliografía:

1) David, Fred R. Conceptos de administración estratégica PEARSON EDUCACIÓN, México, 2013.

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