VARIABLES DIMENSIONES METODOLOGÍA POBLACIÓN MARCO TEÓRICO MARCO CONCEPTUAL

ENUNCIADO HIPÓTESIS OBJETIVOS INDICADORES ÍNDICE ÍTEMS OPCIONES DE

RESPUESTA

¿Cómo se relaciona la H1: Objetivo General: Gestión del efectivo Gestión Tiene liquidez suficiente SI NO TIPO DE INVESTIGACIÓN Se trabajará con I.GESTIÓN FINANCIERA.
de cuentas por cobrar Gestión Financiera Captaciones
gestión financiera y la La gestión Inversiones a corto plazo Investigación descriptiva las empresas 1.1. Evolución Histórica de las
rentabilidad de las cajas financiera se correlacional que el finanzas. Enfoque Cartera
Describir la relación Gestipon de inventarios Ministerio de tradicional, enfoque
municipales de ahorro relaciona directa entre la gestión Maneja adecuadamente los Colocaciones
trabajo moderno, enfoque
y crédito que laboran y significativa- financiera y la inventarios DISEÑO: considera para contractual.
Decisiones de Endeudamiento
en la ciudad de mente con la rentabilidad de las cajas Proyectos de inversión Está coberturada de pérdidas ox la aplicación de 1.2. Aportes a la teoría
Chimbote, año 2018? rentabilidad de municipales de ahorro y
inversión
Inversiones a largo plazo
potenciales la encuesta financiera. Indicador de Calce
las cajas muni- crédito que laboran en mensual de 1.3. Decisiones Financieras
cipales de ahorro Los plazos de devolución de P R----P variación del 1.4. Tipos de decisiones Liquidez
la ciudad de Chimbote
y crédito que deuda coinciden con la vida de empleo financieras. Margen bruto
Indicador de Calce Evaluación de proyectos los activos financiados
laboran en la OY constituyendo 1.5. Los Mercados financieros.
282 empresas. 1.6. Herramientas financieras. Margen Neto
ciudad de Deuda corriente Se presenta una disminución
de la deuda corriente 1.7. Estados Financieros y
Chimbote año Financiamiento interno No Experimental, de corte Análisis de razones Morosidad
2018. GESTIÓN Decisiones de transversal financieras.
Existe un aumento de la deuda Patrimonio
FINANCIERA financiamiento Deuda no corriente no corriente MÉTODO: Las razones de liquidez,
Razones de Gestión Pérdida
Mixto: Cuantitativo
Razones de
La institución presenta Cualitativo Endeudamiento. Rentabilidad
posición relativa satisfactoria
Financiamiento externo Aporte de socios Razones de Rentabilidad. Sistema financiero
Venta de activos Razones de Mercado.
Cuál es la variación porcentual Solvencia
de la cartera
Decisiones de reparto
Acciones ordinarias Política de dividendos 1.8. Flujo de efectivo y Utilidad operativa
de dividendos Planeación financiera.
Cuál es la variación porcentual 1.9. Valor del dinero en el
de la cartera contaminada tiempo.
Acciones preferenciales Valuación 1.10. Técnicas de Presupuesto
de capital

II. RENTABILIDAD
Ho Objetivos Específicos: Ingresos por ventas Ingresos en incremento Acceso a bienes materiales,
2.1. La Rentabilidad, orígenes y
salud, educación.
La gestión finan- teorías
ciera no se 1. Determinar la relación 2.2. Utilidad y Rentabilidad
Evolución del costo por
relaciona con la entre las decisiones de Material depósitos a la vista 2.3. Rentabilidad de Objetivos
rentabilidad de inversión y la Evolución del costo por Operacionales.
las cajas muni- rentabilidad. depósitos de ahorro 2.4. Rentabilidad del
cipales de ahorro 2. Establecer la relación Margen Bruto Costo de ventas propietario
Mano de obra 2.5. Estrategias operativas para
y crédito que entre las decisiones de Evolución del costo por
depósitos a plazo mejorar el rendimiento.
laboran en la financiamiento y la 2.6. Políticas de margen y
ciudad de rentabilidad. rotación
Chimbote año Gatos indirectos
2.7. Equilibrio entre Margen y
2018. 3. Describir la relación Créditos vencidos dentro de Créditos vencidos dentro de los
los ocho días 30 días como % del total Cred.
Rotación.
entre las decisiones de
Créditos con antigüedad Créditos con antigüedad entre 2.8. Prueba empírica del
reparto de utilidadss y la
entre 9 a 30 días 9 a 30 días como % del total Cr modelo de rentabilidad.
rentabilidad.
Créditos vencidos mayores a Créditos vencidos mayores a 2.9. Rentabilidad en un
Morosidad: 30 días sin demanda 30 días sin demanda como % contexto de teoría
4. Identificar el nivel de
Créditos vencidos mayor s Créditos vencidos mayor s 30 financiera.
gestión financiera que
30 días con demanda. días con demanda como % del 2.10. Costo de capital y
aplican las cajas total de créditos.
municipales de ahorro y rentabilidad.
crédito que laboran en la 2.11 Rentabilidad de activos y
ciudad de Chimbote, tasa interna de retorno.
RENTABILIDAD Los gastos en personal
nombrado han aumentado
5. Identificar el nivel de Fijos
Los gastos por depreciación
rentabilidad que generan Margen han aumentado
las cajas municipales de
ahorro y crédito que
Operativo Gastos
Administrativos Los plus de los funcionarios
laboran en la ciudad de han aumentado
Chimbote Variables
Los gastos por viáticos han
aumentado

Los gastos de venta fijos no

han tenido variaciones
Gastos de Venta Fijos importantes.
El pago a los promotores ha
aumentado más que los
ingresos
Variables

Los gastos financieros han

aumentado más que los
Evolución porcentual de los ingresos por ventas
Margen Neto Gastos Financieros
gastos financieros
Impuesto a la Renta

El impuesto a la renta se ha
incrementado más que las
Evolución porcentual del ventas.
Impuesto a la renta
TITULO: Gestión financiera y Rentabilidad de las empresas de la ciudad de Chimbote año 2018