Titulo

Análisis del Direccionamiento Estratégico de una Empresa seleccionada, a partir

de la Matriz PEYEA.

Presenta:

María Isabel Montaño Montaño

ID: 514315

Daniela tenorio Marín

ID: 519273

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Mayo 28 de 2020

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 Titulo Actividad

Actividad 7- Evaluativa

Titulo

Análisis del Direccionamiento Estratégico de una Empresa seleccionada, a partir

de la Matriz PEYEA.

Presenta:
María Isabel Montaño Montaño
ID: 514315

Daniela tenorio Marín

ID: 519273

Trabajo presentado en el curso

Análisis y Diagnostico Organizacional.

Docente

Jorge Andrés Mauricio Martin

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Mayo 28 de 2020

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Tabla de contenido
Introducción .....................................................................................................................................4
Objetivos Generales .........................................................................................................................5
Objetivos Específicos .......................................................................................................................5
Análisis del Direccionamiento Estratégico de una Empresa seleccionada, a partir de la Matriz
PEYEA. .............................................................................................................................................6
ARNALISIS ESTATEGICO ...........................................................................................................9
Conclusión ....................................................................................................................................10

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Introducción

Esta investigación se realiza con el fin de indagar y profundizar en las herramientas como

lo es la matriz PEYEA, ya que esta nos permite establecer estrategias a utilizar una vez

definida su posición interna y externa. ya que tambien se emplea para el desempeño dentro

de la empresa Vita-Vid, y así poder solucionar las novedades que se lleguen a presentar, de

igual manera también se busca que en la organización logren indagar, e investigar, la falencia

de la empresa, adquiriendo así un conocimiento de la conformación de la aplicación correcta

de la matriz, dar solución en caso que llegase a presentar alguna novedad. Objetivamente. Se

para poder emplearla en la posición correcta que ocupa.

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Objetivos Generales

La matriz “PEYEA” tiene como objetivo determinar las estrategias más adecuadas para

una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas internas y externas, buscando

el mejoramiento del entorno laboral y beneficios a favor del trabajador, esto es de gran

importancia ya que la Posición Estratégica Y Evaluación de la Acción, esta empleada para

determinar el desempeño actual y el futuro.

Objetivos Específicos

• Examinar la formacion estructural, sobre el entorno de la Gerencia y Organización de

la empresa.

• Realiza la apreciación dentro del marco, que constituye la misión, visión y

direccionamiento del negocio.

• Tiene como funcionalidad realizar la elaboración, del diagnóstico interno de la

organización y así poder dar una valoración estratégica.

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Análisis del Direccionamiento Estratégico de una Empresa seleccionada, a partir de la
Matriz PEYEA.
MATRIZ PEYEA EMPRESA VITA-VID

Posición Estratégica Posición Estratégica externa

Interna

Fuerza Financiera Estabilidad del

(FF) ambiente (Ea)

Potencial de 6 Difícil entrada al -6

crecimiento mercado

utilidades 4 Precio de los -6

competidores

Utilización de 3 Cambios -5

recursos tecnológicos

Flujo en efectivo 6 Competencia -5

negociación 5 Estructura física -3

propia

TOTAL 24 TOTAL -25

VENTAJAS FUERZA DE LA

COMPETITIVAS INDUSTRIA (FI)

(VC)

6
Musculo económico -5 Alta demanda 5

Representación en el -4 Estabilidad 4

mercado económica

Excelente servicio al -1 productividad 3

cliente

Puntualidad en la -3 Expansión 4

entrega del trabajo

Garantía y -2 Oportunidad de 5

confiablidad en los crecimiento

trabajos

que se realizan -1

TOTAL -14 TOTAL

21

• Sumamos cada uno de los valores que corresponden a las dimensiones (interna y externa)

• Fuerza financiera (FF): 24

• estabilidad del ambiente (EA): -25

• ventaja competitiva (VC): -14

• fuerza de la industria (FI): 21

• sumamos como se indica y se divide el valor por la cantidad de indicadores que colocamos

en la matriz en este caso fueron 5

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X: VC+FI= -14+21=7 7/5=1.4

Y: FF+EA=24+-25=-1 -1/5=-0.2

X: 1.4

Y: -0.2

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ARNALISIS ESTATEGICO

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (posición estratégica y la evaluación de la

acción) la organización está en el cuadrante de la ventana competitiva que pertenece a los

factores internos de la organización.

Se podría decir que está en una industria que actualmente es inestable gracias al año del

cambio político que se vive en el año en curso, y que a pesar de las dificultades internas y

externas se ha posesionado de manera competitiva con respecto a sus semejantes gracias a

sus fortalezas y al buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron

detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor agregado en la

presentación del servicio al entregar las obras, su factor diferenciador está en el excelente

servicio al cliente ya que le permite hacer acompañamiento antes durante y después del

proceso que dura el contrato logrando así una comunicación efectiva y buscando la solución

a las dificultades que se pueden presentar, generando así confiabilidad en el mercado.

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Conclusión

Asido de gran interés a ver realizado la matriz PELEA, ya que es una

herramienta muy importante para las organizaciones, permitiendo mejorar la

estrategias y condiciones de una compañía en su entorno interno y externo,

para poder llevar una buena estrategia en la que permite tener ordenada la

empresa. Determinando el crecimiento para una excelente administración.

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BIBLIOGRACIA

https://www.google.com/search?q=peyea+que+es&oq=PEYEA&aqs=chrome.

0.69i59j69i57j0l6.2706j0j8&sourceid=chrome&ie=UTF-8

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