Fecha de entrega 8 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20 Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
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63 de 70 Entregado el 6 de jun en 16:46 Este intento tuvo una duración de 72 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Operativo.
Financiero.
Estratégico.
Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Económica
Social
Legal
Tecnológica
Política
Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.5 pts
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Proveedores
Compradores
Sustitutos
Competidores
Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del entorno, con respecto a las variables:
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información https://poli.instructure.com/courses/20950/quizzes/70264 12/14 6/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B01]
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
![Parcial - Escenario 4_ SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO_ADMINISTRACION FINANCIERA-[GRUPO B01]](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/511798412/149x198/17f1d71ed8/1637709626?v=1)
