Tema-7.

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Danibo21

Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas

1º Doble Grado en Ingeniería Informática y Administración y

Dirección de Empresas

Escuela Técnica Superior de Ingenierías Informática y de

Telecomunicación
Universidad de Granada

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Reservados todos los derechos.
TEMA 7: LA FUNCIÓN DE
ORGANIZACIÓN
Fundamentos de Dirección y Administración de
Empresas

Objetivos

Comprender el contenido de la función de
organización.

Conocer los conceptos relacionados con el diseño
organizativo.

Entender las decisiones que afectan al diseño de la
organización.

Conocer la existencia de los factores de
contingencia relacionados con la función de
organización.

Saber identificar las estructuras organizativas
básicas.

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 Índice del tema

Introducción

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.

Diseño organizativo

Dimensiones del diseño organizativo:

Dimensión vertical

Dimensión horizontal

Factores de contingencia

Formas organizativas

Reservados todos los derechos.

Metodología

El profesor/a explicará el tema en clase

apoyándose en las transparencias publicadas
en el tablón de docencia.
Material de estudio del tema 7: Tema 7 “La
función de organización” del libro
Fundamentos de Dirección y Administración de
Empresas: conceptos y habilidades directivas.
Coord Fuentes M. y Cordón E., Editorial
Pirámide.

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 La función de organización

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Reservados todos los derechos.
La función de organización

Objetivo: crear una estructura organizativa que
permita aprovechar eficaz y eficientemente los
recursos con los que cuenta la organización.

Es el resultado de diferentes decisiones que adoptan

los directivos.
 Sobre la dimensión vertical
 Sobre la dimensión horizontal
 Afectadas por los factores de contingencia

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 Diseño organizativo

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
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Ejemplo de organigrama

Director General

Asesoría Jurídica Administración

Producción Ventas Recursos Humanos

América Europa Asia

El organigrama es la representación gráfica de una estructura organizativa.

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 No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Estructura organizativa

Estructura de la empresa:

Estructuraformal. Se compone del conjunto de
relaciones establecidas por la función de
organización.

Estructura informal. Comprende aquellas relaciones

Reservados todos los derechos.

no planificadas y que surgen de manera
espontánea y como resultado de las diversas
interacciones entre los individuos.

Diseño organizativo: pasos

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 Dimensiones del diseño organizativo

Dimensión vertical

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.

Unidad de mando

Autoridad y responsabilidad

Intervalo de control

Centralización vs descentralización

Dimensión horizontal

División del trabajo

Departamentalización

Reservados todos los derechos.

Dimensión vertical

Conjunto de decisiones que afectan al número de
niveles jerárquicos y las relaciones entre ellos.

Resultados:

Estructura altas. Existen muchos niveles diferenciados
que es necesario coordinar. Son estructuras complejas.

Estructuras planas. Existen muchas unidades
diferenciadas, dentro de un nivel jerárquico, que han
de ser coordinadas. Son estructuras sencillas.

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 Unidad de mando

Cada subordinado tiene un solo supervisor.

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Excepción: algunas estructuras organizativas no
cumplen este principio (estructura matricial).

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Autoridad y responsabilidad

Autoridad: derecho legítimo o formal de una
posición para tomar decisiones que afectan a otros.

Responsabilidad. Obligación de cumplir con las

órdenes recibidas o tareas asignadas.

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 Intervalo de control

Número de personas que un responsable de

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departamento puede controlar eficaz y
eficientemente.

Tramos amplios implican estructuras planas.

Tramos estrechos implican estructuras altas.

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Intervalo de control

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 No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Estructuras altas y planas

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Centralización vs descentralización

Conceptos relativos al grado de concentración
(centralización) o dispersión (descentralización) de
la autoridad para tomar decisiones.

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 Descentralización

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División del trabajo

Proceso mediante el cual una tarea es fraccionada
en varias subtareas y cada una es realizada por un
individuo diferente.
Especialización horizontal
 Ventaja: más productividad
 Inconveniente: monotonía

Ampliación horizontal

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 Departamentalización

Proceso de agrupación de actividades y personas

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bajo un supervisor que los coordine y se
responsabilice de ellos.

Resultado: unidades, departamentos, divisiones, etc.

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Departamentalización: tipos

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 Las partes de la organización

Ápice Estratégico

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a

Staf
ctru

f de
stru

Línea
noe

Apo
Media
Tec

y o
Núcleo de Operaciones

Reservados todos los derechos.

Fuente: Mintzberg (1979)

Mecanismos de coordinación

Fuente: Mintzberg (1979)

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 No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Factores de contingencia

Factores sobre los que la empresa tiene escaso o
nulo control y que condicionan la efectividad de la
misma:

Edad

Tamaño

Reservados todos los derechos.

Tecnología

Entorno

Factores de contingencia

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 Formas organizativas

Funcional

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.

Divisional

Producto

Mercado

Área geográfica

Matricial

Reservados todos los derechos.

Estructura funcional

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 Estructura divisional: por producto

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Reservados todos los derechos.
Estructura divisional: por mercado

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 Estructura divisional: por área
geográfica

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Reservados todos los derechos.
Estructura matricial

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Resumen

Diseño organizativo

Definición de Estructura y Organigrama

Partes de la organización y Mecanismos de coordinación
de Mintzberg

Pasos para realizar el diseño organizativo

Dimensiones del Diseño organización:

Reservados todos los derechos.

Vertical: Unidad de mando, Autoridad, Responsabilidad,

Intervalo o Tramo de control, Centralización vs.
Descentralización

Horizontal: División del trabajo y Departamentalización

Resumen (II)

Factores de Contingencia:

Edad

Tamaño

Tecnología (Regulación y Sofisticación)

Entorno (Dinamicidad, Complejidad, Hostilidad)

Formas Organizativas:

Funcional

Divisional

Matricial

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