Formulario Evaluacion Chof

SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO
FORMULARIO DE EVALUACION DEL DESEMEPEÑO

(Gerencias y Jefes)
INSTRUCTIVO PARA PROCEDER CON LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

El jefe inmediato superior y el evaluado deben contar con una permanencia mínima de tres meses en el puesto, caso contrario podrá efectuar la evaluación el jefe jerárquico.
El jefe inmediato superior no debe incurrir en los siguientes errores:

· Asignar una evaluación en base a antipatías o simpatías.
· Efectuar la evaluación considerando el comportamiento reciente del empleado que podría no ser representativo del desempeño promedio.
· Afectar la evaluación por ideas preconcebidas respecto a raza, religión, género, ideología, política, formación profesional, otros.
· Reflejar en la evaluación imagen de benevolencia o autoritarismo.
I. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL EMPLEADO

DEPARTAMENTO:
EVALUADO:
NOMBRE DEL JEFE

PUESTO:
INMEDIATO SUPERIOR
PERIODO DE EVALUACIÓN: Desde: Hasta:
II. VARIABLES A EVALUAR
% de tiempo que
Necesita Muy Bueno
2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS (60%) demandó ésta Bueno
Mejoramiento
Colocar las funciones del puesto relacionadas con el cumplimiento de objetivos. actividad en la 61 - 80
1 - 60 81 - 100
gestión
2.1.1. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECÍFICAS ASIGNADAS AL PUESTO (45%)
2.1.2. CUMPLIMIENTO DE OTRAS FUNCIONES DE APOYO AL LOGRO DE OBJETIVOS (15%)
Total de tiempo
( 100%)
Puntos obtenidos en cada columna
CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos en cada columna

Número de Funciones Evaluadas
2.2. CUALIDADES DE DESEMPEÑO PERSONAL (15%)

Califique el grado que mejor se adecue al personal con respecto al factor evaluado.
FACTOR SUBFACTORES GRADOS % PUNTAJE
No tiene conocimiento técnico de su puesto de trabajo 1 - ,60

IDAD Y MEJORAMIENTO
1) CONOCIMIENTOS TECNICOS Sus conocimientos son los exigidos para su puesto de trabajo 61 - 80
CONTINUO
Sus conocimientos tecnicos siempre estan actualizados 81 - 100

CALIDAD Y MEJORAMI
CONTINUO
No le interesa los resultados que se obtienen de los procesos de su departamento 1 - ,60
2) RESULTADOS Le interesa los resultados que son exigidos por la empresa 61 - 80
Siempre le interesa mejorar los resultados obtenidos y exigidos. 81 - 100

PROFESIONALISMO
Demuestra poco interés por cumplir con los objetivos, metas del departamento y la misión de la empresa. 1 - ,60
INTEGRIDAD
3) COMPROMISO Tiene interés por alcanzar los objetivos, metas del departamento y la misión de la empresa 61 - 80
Se identifica y compromete permanentemente con el logro de los objetivos, metas del departamento y la misión
81 - 100
de la empresa.
RESPONSABILIDAD
Rechaza actividades que tengan grado de responsabilidad 1 - ,60
4) RESPONSABILIDAD Es consciente, en el cumplimiento de sus deberes y obligaciones 61 - 80
Muestra disposición para asumir sus obligaciones en toda circunstancia 81 - 100
No organiza actividades relacionadas directamente con su cargo 1 - ,60
5) ORGANIZACIÓN Organiza y cumple con las actividades establecidas por su inmediato superior 61 - 80
ORGANIZACIÓN
Organiza, cumple, verifica y controla actividades asignadas por su inmediato superior (según cronograma
81 - 100
elaborado), buscando alcanzar resultados óptimos
No delega ningún tipo de trabajo 1 - ,60
6) DELEGACIÓN DE TRABAJO Plantea la distribución del trabajo programado sólo entre algunas personas. 61 - 80
Muestra capacidad para delegar trabajo y asignar responsabilidad, realizando un seguimiento efectivo a los
81 - 100
lineamientos establecidos
No asume decisiones oportunas 1 - ,60

DECISIONES
TOMA DE
7) TOMA DE DECISIONES Toma decisiones sólo en temas que conoce; dejando de lado, las decisionoes en temas complejos 61 - 80
Asume decisiones en forma conveniente y con seguridad, de acuerdo con los objetivos de la empresa, aún en
81 - 100
situaciones de incertidumbre, responsabilizándose por elecciones realizadas.
Puntos Obtenidos
CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos

_______________________7
2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO INTERPERSONAL (15%)

Califique el grado que mejor se adecue al empleado con respecto al factor evaluado.
INTERPERSONAL
Le interesa poco o nada las preocupaciones, intereses y sentimientos de los compañeros de su área de tabajo y de la empresa. 1 - ,60
SENSIBILIDAD
EMPATIA /
1) EMPATIA / SENSIBILIDAD Entiende y escucha a sus copmpañeros de trabajo y a funcionarios de la empresa pero no responde con
61 - 80
INTERPERSONAL soluciones, motivaciones y/o consejos.
Oye, escucha y comprende preocupaciones, intereses y sentimientos de otros y responde a ello de manera
81 - 100
positiva con soluciones, motivaciones y/o consejos.
TRABAJO EN EQUIPO
Evita integrar y/o crear grupos de trabajo multidisciplinarios dentro y fuera de su área. 1 - ,60
Integra y/o crea grupos de trabajo multidisciplinario, sólo con personas que le interesan o conoce. 61 - 80
2) TRABAJO EN EQUIPO
Muestra actitud y disposición para integrar y/o crear grupos de trabajo multidisciplinarios dentro y fuera de su
área, brindando y obteniendo colaboración a fin de lograr efectividad en los resultados esperados y 81 - 100
estableciendo un buen clima laboral
Es un lider pantalla, no le interesa interactuar, sólo lo que él cree, es lo correcto. 1 - ,60

LIDERAZGO
3) GESTIÓN Establece normas y ejecuciones de acuerdo a lo establecido por la empresa 61 - 80
Integra, interactúa, forma parte de los procesos organizacionales y hace hincapié de los aspectos
81 - 100
socioemocionales de los recursos humanos
No valora el dialogo y la comunicación, no conoce del poder de la información. 1 - ,60

DISPOSICIÓN AL
DIÁLOGO
4) DISPOSICIÓN AL DIALOGO Solo se limita a obtener y dar información con respecto a su puesto. 61 - 80
Comprende que la comunicación es importante para su interrelación con los demás, y que esta, es parte del
81 - 100
hecho de escuchar y hablar de manera abierta, franca y responsable.
No afronta los conflictos; generalmente trata de desligarse de toda responsabilidad. 1 - ,60

GESTION DEL
CONFLICTO
5) RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Busca soluciones a los problemas de manera sesgada, solo para salvar el momento. 61 - 80
Valora la capacidad para negociar y generar acuerdos y genera instrumentos y criterios para resolver
81 - 100
conflictos.
Puntos Obtenidos

____________________ 5
2.4. CAPACITACIÓN (10%)
2.4.1. EVENTOS DE CAPACITACIÓN QUE REALIZÓ EN LA GESTIÓN Y QUE CONTRIBUYERON AL Número de Horas de Muy Bueno
Necesita
Capacitación que Bueno
PUESTO. El grado de aprovechamiento reflejará la puesta en práctica de los conocimientos, habilidades o Mejoramiento
contribuyeron al
1 - 60 61 - 80
actitudes adquiridas en el puesto. puesto 81 - 100
1.
2.
3.
4.
5.
Puntos Obtenidos
CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma Total de los Puntos Obtenidos____________

___________________Número de Eventos de Capacitación en los que Participó
2.4.2. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PROFUNDIDAD IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD

(Nombre el tema relacionado con la tarea y/o función que denote debilidad en
materia de conocimientos, habilidades o actitudes que considere necesarios tener apara
un mejor desempeño). BÁSICO MEDIO AVANZADO ALTA MEDIA BAJA
1.
2.
3.
4.
5.
PROFUNDIDAD
2.4.3. IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES PARA CAPACITACIÓN Indique los temas en los que el empleado tiene conocimientos amplios y
podría actuar como capacitador.
BÁSICO MEDIO AVANZADO
1.
2.
3.
III. DETERMINACIÓN DE LA CALIFICACIÓN FINAL
Para la determinación del puntaje total obtendio por el empleado, traslade las calificaciones parciales obtendias en las Variables evaluadas:
PUNTAJE OBTENDIO
PONDERACIÓN
CALIFICACIÓN OBTENDIA POR EL POR EL EMPLEADO
ASIGNADA
VARIABLE EVALUADA EMPLEADO EVALUADO EVALUADO
(A)
(B)
(A * B)
2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS 60%
2.2. CUALIDADES DE DESEMPEÑO PERSONAL 15%
2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO INTERPERSONAL 15%
2.4. CAPACITACIÓN
10%
2.4.1. Eventos de Capacitación que realizó en la Gestión y que contribuyeron al puesto.
CALIFICACIÓN FINAL 100%

IV. COMENTARIOS
COMENTARIOS DEL EVALUADOR COMENTARIOS DEL EVALUADO
V. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN (Será llendo por la URRHH)
ESCALA DE CALIFICACIÓN RESULTADO DECISIÓN MARCAR CON X
De 91 a 100 Excelente Ratificación e Incentivo
De 76 a 90 Bueno Ratificación e Incentivo
De 61 a 75 Suficiente Ratificación
Igual o menor a 60 En Observación Segunda Evaluación
V. PARTICIPANTES
NOMBRE CARGO FIRMA
EVALUADO:
EVALUADOR:
REPRESENTANTE DE RRHH
REPRESENTANTE DE LA DIRECCION
LUGAR Y FECHA:

(Profesionales, Técnicos)


I. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL
EMPLEADO DEPARTAMENTO:
EVALUADO:
NOMBRE DEL JEFE

PUESTO:
INMEDIATO SUPERIOR
PERIODO DE
Desde: Hasta:
EVALUACIÓN:
% de tiempo que
2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS (60%) Necesita
demandó ésta Bueno Muy Bueno
Colocar las funciones del puesto relacionadas con el cumplimiento de Mejoramiento
actividad en la 61 - 80 81 - 100
los objetivos 1 - 60
gestión
2.
3.
4.
5.
6.
2.1.2. CUMPLIMIENTO DE OTRAS FUNCIONES DE APOYO AL LOGRO DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA (15%)
Total de tiempo
( 100%)

No tiene conocimiento técnico de su puesto de trabajo 1 - ,60

MEJORAMIENTO
CONTINUO
CALIDAD Y
1) CONOCIMIENTOS TECNICOS Y
Sus conocimientos son los exigidos para su puesto de trabajo 61 - 80
NORMATIVOS
Sus conocimientos tecnicos siempre estan actualizados 81 - 100

PRODUCTIVIDAD
Por debajo de lo exigido, muy lento 1 - ,60
2) CAPACIDAD DE RESPUESTA
Conforme a lo exigido 61 - 80
LABORAL
Cumple con el trabajo muy por encima de lo esperado. 81 - 100
Se desorganiza, no cumple y requiere apoyo para el cumplimiento de sus funciones; 1 - ,60

TRABAJO BAJO
PRESIÓN
3) TRABAJO BAJO PRESIÓN Le cuesta, pero llega al cumplimiento de sus funciones en situaciones caoticas o contingenciales. 61 - 80
Se desenvuelve de manera natural a la hora de afrontar retos en el cumplimiento de sus funciones; aprende de
81 - 100
situaciones críticas y se organiza mejor para futuras contingencias.
ADMINISTRACIÓN
Tiene sobrecarga de trabajo porque no administra su tiempo o hace mal uso de el. 1 - ,60
DEL TIEMPO
Desarrolla y ejecuta las actividades propias de su puesto, sin mayor dificultad respecto a los tiempos de
4) ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 61 - 80
entrega y calidad de los mismos
Desarrrolla y concluye las actividades propias de su puesto y destina su tiempo disponible para colaborar a
81 - 100
otros compañeros.
No organiza actividades relacionadas directamente con su cargo 1 - ,60

ORGANIZACIÓN
5) ORGANIZACIÓN Organiza y cumple con las actividades establecidas por su inmediato superior 61 - 80
Organiza, cumple, verifica y controla actividades asignadas por su inmediato superior (según cronograma
81 - 100
elaborado), buscando alcanzar resultados óptimos
Demuestra poco interés por cumplir con los objetivos, metas del departamento y la misión de la empresa. 1 - ,60
ACTITUD
6) COMPROMISO Tiene interés por alcanzar los objetivos, metas del departamento y la misión de la empresa 61 - 80
Se identifica y compromete permanentemente con el logro de los objetivos, metas del departamento y la misión
81 - 100
de la empresa.
Puntos Obtenidos

____________________ 6

Le interesa poco o nada las preocupaciones, intereses y sentimientos de los compañeros de su área de tabajo y
INTERPERSONAL
1 - ,60
SENSIBILIDAD
de la empresa.
EMPATIA /
1) EMPATIA / SENSIBILIDAD Entiende y escucha a sus copmpañeros de trabajo y a funcionarios de la empresa pero no responde con
61 - 80
81 - 100
positiva con soluciones, motivaciones y consejos.
TRABAJO EN EQUIPO
Evita integrar y/o crear grupos de trabajo multidisciplinarios dentro y fuera de su área. 1 - ,60
Integra y/o crea grupos de trabajo multidisciplinario, sólo con personas que le interesan o conoce. 61 - 80
2) TRABAJO EN EQUIPO
Actitud y disposición para integrar y/o crear grupos de trabajo multidisciplinarios dentro y fuera de su área,
brindando y obteniendo colaboración a fin de lograr efectividad en los resultados esperados y estableciendo un 81 - 100
buen clima laboral
No valora el dialogo y la comunicación, no conoce el poder de la información. 1 - ,60

DISPOSICIÓN AL
DIÁLOGO
3) DISPOSICIÓN AL DIÁLOGO Solo se limita a obtener y dar información con respecto a su puesto. 61 - 80
Comprende que la comunicación es importante para su interrelación con los demás, y que esta, es parte del
81 - 100
hecho de escuchar y hablar de manera abierta, franca y responsable.
No afronta los conflictos, tratando de desligarse de toda responsabilidad. 1 - ,60

GESTION DEL
CONFLICTO
4) RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Busca soluciones a los problemas de manera sesgada, solo para salvar el momento. 61 - 80
Valora la capacidad para negociar y generar acuerdos y genera instrumentos y criterios para resolver conflictos. 81 - 100
Puntos Obtenidos
____________________ 4
2.4.1. EVENTOS DE CAPACITACIÓN QUE REALIZÓ EN LA GESTIÓN Y QUE Número de Horas de Necesita Muy Bueno
Bueno
CONTRIBUYERON AL PUESTO. El grado de aprovechamiento reflejará la puesta en práctica de Capacitación que Mejoramiento
contribuyeron al puesto 61 - 80
los conocimientos, habilidades o actitudes adquiridas en el puesto. 1 - 60 81 - 100
1.
2.
3.
4.
5.
Puntos Obtenidos

PROFUNDIDAD IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD

2.4.2. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
(Nombre el tema relacionado con la tarea y/o función que
denote debilidad en materia de conocimientos, habilidades o actitudes que
considere necesarios tener apara un mejor desempeño). BÁSICO MEDIO AVANZADO ALTA MEDIA BAJA
1.
2.
3.
4.
5.
PROFUNDIDAD
2.4.3. IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES PARA CAPACITACIÓN Indique los temas en los que el empleado tiene conocimientos
amplios y podría actuar como capacitador.
1.
2.
3.
Para la determinación del puntaje total obtendio por el funcionario, traslade las calificaciones parciales obtendias en las Variables evaluadas:
PUNTAJE OBTENDIO
CALIFICACIÓN OBTENDIA POR EL PONDERACIÓN
POR EL EMPLEADO
VARIABLE EVALUADA EMPLEADO EVALUADO ASIGNADA
EVALUADO
(A) (B)
(A * B)
2.4. CAPACITACIÓN
2.4.1. Eventos de Capacitación que realizó en la Gestión y que contribuyeron 10%
al puesto.
IV. COMENTARIOS
V. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN (Será llendo por el Area de DOyRRHH)
De 91 a 100 Excelente SUPERA LAS ESPECTATIVAS PREVISTAS
DEMUESTRA CAPACIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS

De 76 a 90 Bueno OBJETIVOS
De 61 a 75 Suficiente CUMPLE CON LO MINIMO ESTABLECIDO
Igual o menor a 60 En Observación NO CUMPLE CON LAS EXPECTATIVAS
Nota. Los consultores que obtengan resultados igual o menor a 60, no estarán sujetos a una segunda evaluación. Por lo tanto, este resultado será considerado para la no recontratación.
V. PARTICIPANTES
NOMBRE CARGO FIRMA
EVALUADO:
EVALUADOR:
REPRESENTANTE DE RRHH
LUGAR Y FECHA:

(Secretarias, Choferes, Auxiliares, Promotores)


I. DATOS GENERALES
NOMBRE DEL
EMPLEADO DEPARTAMENTO:
EVALUADO:
NOMBRE DEL JEFE

PUESTO:
INMEDIATO SUPERIOR
PERIODO DE
Desde: Hasta:
EVALUACIÓN:
% de tiempo que Necesita

2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS (60%) Muy Bueno
demandó ésta Mejoramiento Bueno
Colocar las funciones del puesto relacionadas con el cumplimiento de
actividad en la 61 - 80
los Objetivos 81 - 100
gestión 1 - 60
1. Realiza la entrega completa de todos los pedidos que le fueron asignados
2. Recibe y verifica que estén completos los documentos que empleará durante el día en su ruta de trabajo
3. Revisa las condiciones físicas y mecánicas de la unidad móvil que le fue asignada
4. Reporta cualquier anomalía y falla de la unidad móvil asignada
5. Llevar las unidades a taller mecánico para sus mantenimientos y verificaciones
6. Sube el producto a la unidad móvil de acuerdo a las rutas de entrega, verificando que vaya completo
7. Entrega mensajería y paquetería
8. Realiza la cobranza y depósitos bancarios
2.1.2. CUMPLIMIENTO DE OTRAS FUNCIONES DE APOYO AL LOGRO DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA (15%)
1. Realiza la carga de combustible
2. Mantiene comunicación constante con su jefe inmediato y vendedores para dar información sobre el
status de las entregas
3. Realiza la limpieza de las unidades móviles de la empresa
Total de tiempo
( 100%)

FACTOR
PRODUCTIVIDAD SUBFACTORES GRADOS % PUNTAJE
Por debajo de lo exigido, muy lento 1 - ,60
1) EJECUCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES PROPIAS DEL Conforme a lo exigido 61 - 80
PUESTO
Cumple con el trabajo muy por encima de lo esperado. 81 - 100
Desacata reglas y normas de conductas establecidas por la empresa 1 - ,60

DISCIPLINA
2) CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y
Se mantiene en el marco de cumplimiento de las normas establecidas 61 - 80
DISPOSICIONES
Su comportamiento es irreprochable, muy responsable y de observancia estricta a las leyes y normas 81 - 100
ADMINISTRACIÓN
Tiene sobrecarga de trabajo porque no administra su tiempo o hace mal uso de el. 1 - ,60
DEL TIEMPO
Desarrolla y ejecuta las actividades propias de su puesto, sin mayor dificultad respecto a los tiempos de
3) ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 61 - 80
entrega y calidad de los mismos
Desarrrolla y concluye las actividades propias de su puesto y destina su tiempo disponible para colaborar a
81 - 100
otros compañeros.
ORGANIZACIÓN
Espera una instrucción para realizar cualquier actividad 1 - ,60
4) PROACTIVIDAD Cumple con sus deberes y demuestra inciativa para colaborar con su superior de unidad o de dirección. 61 - 80
Cumple con sus deberes y desmuestra iniciativa para colaborar con sus compañeros de trabajo 81 - 100
Demuestra poco interés por cumplir con los objetivos, metas del área y la misión de la empresa. 1 - ,60
ACTITUD
5) COMPROMISO Tiene interés por alcanzar los objetivos, metas del área y la misión de la empresa 61 - 80
Se identifica y compromete permanentemente con el logro de los objetivos, metas del área y la misión de la
81 - 100
empresa.
Puntos Obtenidos

____________________ 5

Califique el grado que mejor se adecue al empleadoo con respecto al factor evaluado.
Le interesa poco o nada las preocupaciones, intereses y sentimientos de los compañeros de su área de trabajo
INTERPERSONA
SENSIBILIDAD
1 - ,60
y de la empresa.
EMPATIA /
1) EMPATIA / SENSIBILIDAD Entiende y escucha a sus compañeros de trabajo y a funcionarios de la empresa pero no responde con
61 - 80
L

81 - 100
positiva con soluciones, motivaciones y consejos.
Expone o calladamente, antepone sus objetivos personales a los del equipo 1 - ,60
TRABAJO EN
EQUIPO
2) TRABAJO EN EQUIPO Trabaja cooperativamente con alguno de sus compañeros 61 - 80
Demuestra capacidad para compartir información y trabajar cooperativamente con sus compañeros de trabajo 81 - 100
Sus mensajes no siempre son transmitidos o comprendidos con claridad 1 - ,60
3) COMUNICACIÓN Muestra habilidad para comunicarse con claridad en temas sencillos 61 - 80

DESARRROLLO DE
RELACIONES
Demuestra habilidad para comunicarse con claridad y precisión en temas sencillos y complejos 81 - 100
Se limita a dar respuestas concretas cuando se lo piden 1 - ,60
4) ATENCIÓN AL PÚBLICO Ayuda y brinda soluciones a sus compañeros en la medida de sus competencias y posibilidades 61 - 80
Ayuda y brinda soluciones a sus compañeros y a otras personas , en la medida de sus competencias y
81 - 100
posibilidades
Su desempeño se deteriora en situaciones de mucha presión, tanto sea por los tiempos o por imprevistos de
TRABAJO BAJO
1 - ,60
cualquier índole: desacuerdos, oposición, diversidad, etc.
PRESIÓN
5) TOLERANCIA A LA PRESIÓN Su desempeño es favorable ante situaciones imprevistas 61 - 80
Muestra habilidad para mantener un desempeño alto en situaciones de mucha exigencia 81 - 100
Puntos Obtenidos

_____________________________5
2.4.1. EVENTOS DE CAPACITACIÓN QUE REALIZÓ EN LA GESTIÓN Y QUE Número de Horas de Necesita Muy Bueno
Capacitación que Bueno
CONTRIBUYERON AL PUESTO. El grado de aprovechamiento reflejará la puesta en práctica de Mejoramiento
contribuyeron al 61 - 80
los conocimientos, habilidades o actitudes adquiridas en el puesto. puesto 1 - 60 81 - 100
1.
2.
3.
4.
Puntos Obtenidos

PROFUNDIDAD IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD

2.4.2. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
(Nombre el tema relacionado con la tarea y/o función que
denote debilidad en materia de conocimientos, habilidades o actitudes que
considere necesarios tener apara un mejor desempeño). BÁSICO MEDIO AVANZADO ALTA MEDIA BAJA
1.
2.
3.
4.
5.
PROFUNDIDAD
2.4.3. IDENTIFICACIÓN DE POTENCIALIDADES PARA CAPACITACIÓN Indique los temas en los que el empleado tiene
conocimientos amplios y podría actuar como capacitador.
1.
2.
Para la determinación del puntaje total obtendio por el empleado, traslade las calificaciones parciales obtendias en las Variables evaluadas:
PUNTAJE OBTENDIO
CALIFICACIÓN OBTENDIA POR EL PONDERA-CIÓN
POR EL EMPLEADO
VARIABLE EVALUADA EMPLEADO EVALUADO ASIGNADA
EVALUADO
(A) (B)
(A * B)
2.4. CAPACITACIÓN
2.3.1. Eventos de Capacitación que realizó en la Gestión y que contribuyeron 10%
al puesto.
IV. COMENTARIOS
V. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN (Será llendo por el Area de DOyRRHH)
De 91 a 100 Excelente SUPERA LAS ESPECTATIVAS PREVISTAS
DEMUESTRA CAPACIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS

De 76 a 90 Bueno OBJETIVOS
De 61 a 75 Suficiente CUMPLE CON LO MINIMO ESTABLECIDO
Igual o menor a 60 En Observación NO CUMPLE CON LAS EXPECTATIVAS
Nota. Los consultores que obtengan resultados igual o menor a 60, no estarán sujetos a una segunda evaluación. Por lo tanto, este resultado será considerado para la no recontratación.
V. PARTICIPANTES
NOMBRE CARGO FIRMA
EVALUADO:
EVALUADOR:
REPRESENTANTE DE RRHHyDO
LUGAR Y FECHA:

Formulario Evaluacion Chof

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SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO

FORMULARIO DE EVALUACION DEL DESEMEPEÑO

INSTRUCTIVO PARA PROCEDER CON LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

El jefe inmediato superior no debe incurrir en los siguientes errores:

NOMBRE DEL EMPLEADO

NOMBRE DEL JEFE

PERIODO DE EVALUACIÓN: Desde: Hasta:

II. VARIABLES A EVALUAR

2.1.1. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECÍFICAS ASIGNADAS AL PUESTO (45%)

2.1.2. CUMPLIMIENTO DE OTRAS FUNCIONES DE APOYO AL LOGRO DE OBJETIVOS (15%)

Puntos obtenidos en cada columna

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos en cada columna

2.2. CUALIDADES DE DESEMPEÑO PERSONAL (15%)

No tiene conocimiento técnico de su puesto de trabajo 1 - ,60

Sus conocimientos tecnicos siempre estan actualizados 81 - 100

2) RESULTADOS Le interesa los resultados que son exigidos por la empresa 61 - 80

Siempre le interesa mejorar los resultados obtenidos y exigidos. 81 - 100

Rechaza actividades que tengan grado de responsabilidad 1 - ,60

4) RESPONSABILIDAD Es consciente, en el cumplimiento de sus deberes y obligaciones 61 - 80

Muestra disposición para asumir sus obligaciones en toda circunstancia 81 - 100

No organiza actividades relacionadas directamente con su cargo 1 - ,60

No delega ningún tipo de trabajo 1 - ,60

No asume decisiones oportunas 1 - ,60

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos

2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO INTERPERSONAL (15%)

Es un lider pantalla, no le interesa interactuar, sólo lo que él cree, es lo correcto. 1 - ,60

3) GESTIÓN Establece normas y ejecuciones de acuerdo a lo establecido por la empresa 61 - 80

No valora el dialogo y la comunicación, no conoce del poder de la información. 1 - ,60

No afronta los conflictos; generalmente trata de desligarse de toda responsabilidad. 1 - ,60

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos

2.4. CAPACITACIÓN (10%)

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma Total de los Puntos Obtenidos____________

2.4.2. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PROFUNDIDAD IMPORTANCIA DE LA NECESIDAD

III. DETERMINACIÓN DE LA CALIFICACIÓN FINAL

2.1. CUMPLIMIENTO Y LOGRO DE OBJETIVOS 60%

2.2. CUALIDADES DE DESEMPEÑO PERSONAL 15%

2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO INTERPERSONAL 15%

CALIFICACIÓN FINAL 100%

COMENTARIOS DEL EVALUADOR COMENTARIOS DEL EVALUADO

V. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN (Será llendo por la URRHH)

ESCALA DE CALIFICACIÓN RESULTADO DECISIÓN MARCAR CON X

De 91 a 100 Excelente Ratificación e Incentivo

De 76 a 90 Bueno Ratificación e Incentivo

De 61 a 75 Suficiente Ratificación

Igual o menor a 60 En Observación Segunda Evaluación

NOMBRE CARGO FIRMA

FORMULARIO DE EVALUACION DEL DESEMEPEÑO

INSTRUCTIVO PARA PROCEDER CON LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

El jefe inmediato superior no debe incurrir en los siguientes errores:

NOMBRE DEL JEFE

II. VARIABLES A EVALUAR

2.1.1. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECÍFICAS ASIGNADAS AL PUESTO (45%)

2.1.2. CUMPLIMIENTO DE OTRAS FUNCIONES DE APOYO AL LOGRO DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA (15%)

Puntos obtenidos en cada columna

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos en cada columna

No tiene conocimiento técnico de su puesto de trabajo 1 - ,60

Sus conocimientos tecnicos siempre estan actualizados 81 - 100

Por debajo de lo exigido, muy lento 1 - ,60

Cumple con el trabajo muy por encima de lo esperado. 81 - 100

Se desorganiza, no cumple y requiere apoyo para el cumplimiento de sus funciones; 1 - ,60

No organiza actividades relacionadas directamente con su cargo 1 - ,60

CALIFICACIÓN PARCIAL = Suma total de los puntos obtenidos

2.3. CUALIDADES DE DESEMPEÑO INTERPERSONAL (15%)