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Hofstede (1991) define dimensión como un aspecto de una cultura que puede ser
medido relativo a otras culturas. Hofstede (1980) identificó inicialmente cuatro dimensiones
de cultura nacional que definen las diferencias culturales entre países: Distancia de Poder
(PDI), Aversión a la Incertidumbre (UAI), Individualismo (IDV) y Masculinidad (MAS).
Posteriormente, agregó una quinta dimensión propuesta por Bond et al. (1987), incorporándola
en Hofstede y Bond (1988) con el nombre de Orientación de Largo Plazo (Long-Term
Orientation, LTO). Dado que el índice LTO fue propuesto por Bond et al. (1987) a finales de
los noventa, Hofstede (1980) y Fernández et al. (1997) no midieron esta dimensión en sus
respectivos estudios.

1. Distancia de poder
El índice de Distancia al Poder (PDI) describe cómo los miembros menos
poderosos de una sociedad aceptan y esperan una inequidad del poder. En sociedades
con un gran índice de distancia al poder, los miembros de la sociedad no cuestionan a
aquellos que están en los niveles más altos. Además, ellos esperan que los miembros
más poderosos les sirvan de guía. El PDI es típicamente más grande en las sociedades
de Asia, Europa Oriental, Latinoamérica y África.
En culturas con poca distancia al poder, las personas tienen igual poder entre
sus miembros, y avanzar a un estatus superior (vía educación, ingresos, posición
laboral, etc.) es posible. Algunas culturas nacionales con poca distancia al poder son:
los países nórdicos, Nueva Zelanda y Australia.
2. Individualismo vs colectivismo
En una sociedad individualista, los miembros tienden a tomar decisiones de
forma independiente y se preocupan por sí mismos y por sus familiares más
inmediatos. Algunas culturas nacionales individualistas son: Los Estados Unidos,
Australia, e Inglaterra. Del otro lado, en las sociedades colectivistas, los lazos grupales
son fuertes y la familia incluye a la familia extendida (tías y tíos, primos, etc.). Algunas
culturas nacionales colectivistas son: Guatemala, Pakistán e Indonesia.
3. Masculinidad vs Feminidad
En sociedades con alta Masculinidad, las personas son impulsadas por la
competencia y los resultados. Las personas tienden a ser asertivas y centradas en el
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éxito material. Países con culturas nacionales de alta Masculinidad son: Japón,
Venezuela, Italia, Irlanda y México.
En sociedades con baja Masculinidad, o sociedades Femeninas, las personas
están centradas en construir buenas relaciones y asegurar una alta calidad de vida para
todos. No es tan importante ser el mejor, mientras todo el mundo esté feliz. Países con
alto índice de Femineidad por sus culturas nacionales son: Suecia, Noruega, Finlandia,
Dinamarca y Holanda.
4. Aversión al riesgo
En esta dimensión vamos a ver cómo se sienten los individuos frente a la
incertidumbre y lo ambiguo. Intentar evitar lo incierto equivale a sentirse incómodo
con lo que no se sabe de antemano. El grupo debe afrontar la realidad de que el futuro
es desconocido. Pero, aún así, ¿se debe tratar de controlar?
Cuando un grupo intenta evitar la incertidumbre endurece los comportamientos
y fomenta creencias más rígidas. Resultan sociedades con altos niveles de intolerancia
al proceder menos ortodoxo. En cambio, los grupos que no muestran interés por la
incertidumbre, son capaces de abstraerse y vivir más relajados. Se focalizan más en los
principios.
Si empleamos el test que evalúa esas dimensiones para analizar culturalmente a
un grupo, aquel que obtiene una puntuación más baja en este aspecto, resulta más
propenso a emprender y asumir riesgos. También es mucho menos independiente.
Cuando una cultura puntúa alto en este índice, sus miembros apuestan por la
estabilidad. Elevan las normas sociales y evitan correr riesgos, aún cuando así deban
prosperar de una manera mucho más lenta.
Se relaciona con lo impredecible del futuro, que en últimas tiene que ver con el
problema de lidiar con la muerte (Hofstede, 1980b). Esta dimensión mide la forma en
que una sociedad afronta los hechos desconocidos, las situaciones inesperadas y todo
lo que implica un proceso de cambio. Un puntaje elevado supone que una cultura
tolera peor el cambio y tiende a minimizar la preocupación por lo desconocido y para
ello establece normas, reglas y leyes estrictas; por el contrario, un puntaje bajo
significa que una cultura es más flexible para afrontar el cambio.
5. Corto plazo vs largo plazo
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Las sociedades con orientación a largo plazo incentivan a las personas a invertir
y a ser ahorrativos. Ser perseverante y cauteloso tiene sus recompensas. Los miembros
en la sociedad tienen distintos rangos, y los mayores deben ser respetados.
Las sociedades con Orientación a Largo Plazo también tienden a adaptar las
tradiciones a los contextos modernos. Los países del Este de Asia tales como China,
Corea y Japón tienden a tener culturas nacionales orientadas a largo plazo.
Las sociedades que tienen Orientación a Corto Plazo respetan las tradiciones
pero incentivan a gastar y a obtener ganancias inmediatas. El estatus de los miembros
no es tan importante y las relaciones son vistas como algo importante solo si se puede
obtener algún provecho de ellas. Los Estados Unidos, Inglaterra y
España son algunos países con culturas nacionales que tienen orientación a
corto plazo.
6. Indulgencia vs contención
Esta dimensión examina la importancia de la felicidad y el control de la vida.
Las sociedades con alto índice de Complacencia (alto IVR) permiten a las personas
satisfacer libremente sus necesidades y deseos, especialmente aquellos relacionados
con disfrutar de la vida y divertirse. En las sociedades con altos índices de Moderación
(bajo IVR), las personas suprimen sus impulsos bajo estrictas normas sociales. La
gente tiene la disciplina moral en alta consideración y tiende a ser más pesimista.

Conclusión:

Las dimensiones culturales pueden variar de un lugar a otro, hay generalidades con las
cuales se puede unificar, sin embargo, siempre existirá un diferenciador.

En este caso las mencionadas Dimensiones Culturales de Hofstede. Abarban algunos

puntos entre los cuales destacaría el individualismo vs colectivismo. En el lado del
individualismo, considero en lo personal que puede ser eficiente en cuanto al fallo, ya que, no
señalas a alguien, si no que, de ti depende la responsabilidad de las decisiones, sin embargo,
en el colectivismo se comparte responsabilidad, tal como se ve en el trabajo en equipo ya sea
escolar, o bien, laboral.

Otro de los puntos que quisiera destacar es el corto vs largo plazo, es muy común verlo
en situaciones como lo son los planes de vida. En los cuales, estableces metas y se incluyen en
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la categoría de corto o largo plazo en función de lo complejas o sencillas que pudieran llegar a
ser.

Dentro de la aversión al riesgo, esto si considero que se puede tomar de forma general,
ya que, todo implica un beneficio y un riesgo, finalmente es algo que no depende como tal de
nosotros, lo que sí es el hacer todo de nuestra parte para que resulte. Un ejemplo de esto podría
ser un trabajo en equipo, si todos trabajamos y realizamos lo que nos toca. Influirá de manera
positiva y/o negativa en función de la atención y cuidado que se le de a cada cosa.

Para finalizar destaco el trabajo de Hofstede al esclarecer generalidades, las cuales,

pueden considerarse para muchos fines desde un ambiente laboral, profesional, académico, o
bien, personal.

Referencias Bibliográficas:

• Cerem Global Business School. (s/f). El Análisis cultural de Hofstede y la

teoría de Cinco Dimensiones. Cerem.mx. Recuperado el 16 de abril de 2023, de
https://www.cerem.mx/blog/5-dimensiones-de-la-cultura-que-te-interesan
• Desconocido. (2019). Dimensiones Culturales de Hofstede. AFS Intercultural
Programs, Inc., 5.
• Hofstede, G., Hofstede, G. J. y Minkov, M. (1991). Cultures and organizations:
Software of the mind (vol. 2). Londres: McGraw Hill.
• Hofstede, G. (1994). The business of international business is culture.
International Business Review, 3(1), 1-14.