Capítulo 2

Planeación Estratégica un marco de referencia

YULEIDE SOLANO REYES

Facultad de Administración de Empresas, Corporación Universitaria de Ciencia y Desarrollo –

UNICIENCIA

AE0703 - SEMINARIO1

MARTHA EUGENIO CARREÑO GUALDRON

MARZO 2023
 MARCO TEORICO

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual toman decisiones en una

organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con
el fin de evaluar la situación presente de la empresa.
La planeación estratégica tiene 6 componentes fundamentales los cuales se definen así:

LOS ESTRATEGAS
Son aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa como:
- Miembros de la junta directiva
- El presidente o gerente
- Los vicepresidentes
O también se les llamara estrategas a todas las personas o todos los funcionarios que
tengan la capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o
futuro de la organización, tal el caso de gerentes de área, directores y jefes de
departamento, quienes cada vez tienen más participación en las decisiones a largo plazo
de la compañía.

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Las organizaciones deben tener muy claro hacia donde van, es decir haber definido su
direccionamiento estratégico
Dentro del direccionamiento integran los principios corporativos como la visión y la misión
de la organización.
Principios Corporativos
Son el conjunto de valores creencias, normas que regulan la vida de una organización.

 constituye la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

 Son el soporte de misión y el visión de la empresa.
 Son el marco de referencia dentro del cual debe definirse el direccionamiento
estratégico de la empresa.
  Toda organización implícita o explícitamente, tiene un conjunto de principios
corporativos.
MISION
Es la formulación de los propósitos de una organización que le distingue de otros negocios
en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos los mercados y el talento
humano que soporta el logro de estos propósitos. La misión debe, formularse claramente
difundirse, y darse a conocer por todos los colaboradores, debe inducir comportamientos
y crear compromisos.

VISION
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ella abstractas que proveen el marco de
referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro.
Quienes la definen la alta gerencia de la compañía, es el direccionamiento que una
empresa al presente con el futuro, es parte fundamental del proceso estratégico de una
empresa.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Servirá de marco de referencia para el análisis de la situación actual de la compañía tanto
internamente como frente a su entorno, es responder a las preguntas: ¿Dónde
estábamos?, ¿Dónde estamos hoy?
El diagnostico estratégico incluye, por tanto, la auditoria del entorno de la competencia,
de la cultura corporativa y de las fortalezas y de las debilidades internas.

OPCIONES ESTRATEGICAS
Deberán explorarse las opciones que la compañía tiene para anticipar tanto sus
oportunidades y amenazas, como sus fortalezas y debilidades.
Por ello la compañía deberá: definir los vectores de su comportamiento futuro en el
mercado, (análisis vectorial de crecimiento) analizar el comportamiento de su portafolio
de productos, definir los objetivos globales y los proyectos estratégicos que le permitan
lograr eficiente y eficazmente su misión.
FORMULACION ESTRATEGICA
Los proyectos estratégicos y los planes de acción deben reflejarse en el presupuesto
estratégico, el cual, en definitiva, es el verdadero plan estratégico. El presupuesto
estratégico debe ejecutarse dentro de las normas de la compañía, además, deberá
monitorearse y auditarse la ejecución del plan como parte importante del proceso de
planeación estratégica

LOS INDICES DE GESTION

Esta medición se realizará en forma periódica, de manera que retroalimente
oportunamente el proceso de planeación estratégica, y puedan, por tanto, introducirse los
ajustes o modificaciones que la situación requiera.
Esto asegura la persistencia, permanencia y continuidad del proceso evitando que la
planeación estratégica sea solo una moda, que dura muy poco.
DIFUSION ESTRATEGICA
Definido el plan estratégico, antes de que sea implementado, debe difundirse a toda la
organización, la comunicación del plan estratégico a toda la organización lograra que
todos los colaboradores identifiquen su responsabilidad en la ejecución del plan y se
comprometan con él. Las personas solo pertenecen a los que conocen.
La difusión del plan debe realizarse en cascada, al igual que la formulación así se
consolidará el liderazgo en cada nivel, se le hará mas responsable y se le facilitará
monitoria estratégica.