REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTALSIMÓN RODRÍGUEZ
DECANATO DE EDUCACIÓN AVANZADA
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN
AVANZADA CARACAS
MAESTRÍA EN CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA
PERÍODO 2021-I.
SECCION B
U.C: PLANIFICACION ESTRATÉGICA
(MCAE07)
UNIDAD III. EL PROCESO
DE PLANIFICACION
FACILITADOR: ESTRATEGICA
DR. ORLANDO RODRÍGUEZ

ELABORADO POR:
ING. JUANA RADA C.I. V-15.892.367
ING. ELSIMAR GOITIA C.I. V-19.959.249
ING. ADA SÁNCHEZ C.I. V-13.217.678
ING. CLARA RAMOS PLATT C.I. V-14.528.506
CARACAS, JUNIO DE 2021.
 EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes
para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los
asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios, el cual es
una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas
que impone su entorno
 EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta manera, es posible
establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará
para alcanzarlos.
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EJES ESTRATÉGICOS

Se deben tener los siguientes puntos

 Líneas básicas de desarrollo de la institución

 Agrupan un objetivo o varios que tienen un ámbito común.

 Coherentes con la Misión, la Visión y el FODA.

 No tienen por qué abarcar todos los aspectos importantes de la institución. Es necesario
priorizar.
 Homogéneos

 Muy pocos (5-10?)

 Son como un armario con su distribución

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ANALISIS AMBIENTAL
Proceso mediante el cual tomadores de decisiones obtienen, procesan y analizan información,
interna y externa, para evaluar la situación actual de un territorio, con el fin de direccionar el
futuro. “Más que formular planes es generar pensamiento estratégico, inspirado en una cultura
estratégica participativa.”

LOS ESTRATEGAS

EL DIAGNOSTICO

LAS OPCIONES

LA FORMULACION
ESTRATEGICA
LA AUDITORIA ESTRATEGICA
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ANALISIS AMBIENTAL
Ambiente General

Se debe tener en cuenta 6 factores o segmentos:

• Económico. Cuáles son las características económicas de una región, como lo son
impuestos, tasas de interés, empleo, PIB, entre otros.
• Demográfico. Son relevantes aspectos como edad, tamaño de población, distribución
geográfica, combinación étnica, distribución de los ingresos, entre otros.
• Sociocultural. Valores culturales, actitudes sociales, tradiciones, combinación étnica,
creencias.
• Legal. Regulación presente.
• Tecnológico. Avance o retraso tecnológico y tendencias (niveles de producción, riesgo de
entrada de productos sustitutos).
• Global. Disminuir fronteras (importaciones y exportaciones), riesgo de entrada de
competidores y productos al país, y oportunidad de entrada a nuevos mercados.
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ANALISIS DOFA-FODA
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para determinar
estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de
aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El uso del
análisis FODA - DAFO es fundamental, debido a que ofrece información precisa sobre
elementos a estudiar.
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¿Cómo se hace un DAFO?

El modelo se puede aplicar a cualquier sector, tipo de gestión o área de negocio. El primer
paso es describir la situación actual para después identificar las acciones o cambios que
han de llevarse a cabo. Se trata de un diagnóstico estratégico clave en una organización.

Análisis interno: debilidades y fortalezas

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Análisis externo: amenazas y oportunidades

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Definición de la estrategia

Gracias a la elaboración de la matriz FODA, la compañía obtiene la información

que le permitirá trazar una estrategia para conseguir los objetivos comerciales,
organizativos, productivos y financieros marcados.
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Claves para realizar un buen diagnóstico estratégico

1. Sencillez, personalización y concreción.
2. Visión general de toda la compañía o área objeto de estudio.
3. Dedicación a su preparación para conseguir que sea relevante y aporte toda la
información que se precisa.
4. Ha de ofrecer un estado de la situación del momento en que se ha hecho, es un punto
de partida sobre el que se tomarán después las decisiones.
5. Es posible que una misma idea aparezca en más puntos, ya que a veces lo que se
presenta como una amenaza también puede ser una oportunidad para el negocio.
6. Realizar distintos análisis en el tiempo para comprobar la evolución que se consigue con
los cambios o estrategias implementadas, solo así la empresa sabrá si el camino es el
correcto y si obtiene un retorno adecuado de la estrategia fijada.
7. Centrarse en conceptos concretos y no abstractos.
8. Revisar bien las conclusiones para comprobar que no se contradicen entre sí y que
tienen sentido.
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Misión, Visión, Objetivos en el proceso Estategico

La misión se centra en la perspectiva actual de la organización, “quiénes

somos, qué hacemos”, describe de manera general sus capacidades, su
enfoque al cliente y sus actividades. La declaración de la misión es un punto de
inicio para la elaboración de la visión estratégica. En ocasiones, las compañías
expresan su misión de negocios en términos de obtener una utilidad.

La Visión
Inicialmente en el proceso de creación de la estrategia
los administradores de la organización necesitan
plantear el aspecto de "¿cuál es nuestra visión para la
compañía? ¿Hacia dónde se debe dirigir? ¿Qué clase
de empresa estamos tratando de desarrollar? y ¿cuál
debe ser su futura configuración de negocios?". El
hecho de llegar a una conclusión bien razonada de la
dirección a largo plazo de la compañía impulsa a los
administradores a estudiar pormenorizadamente el
negocio actual y a desarrollar una idea más clara de si
es necesario un cambio y cómo hacerlo dentro de los
próximos 5 a 10 años
 EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

La formulación estratégica se estructura en tres fases

o etapas diferentes:

La formulación estratégica se estructura en tres fases o etapas diferentes:

1) Diseño del sistema de objetivos: la empresa formula los objetivos que desea
alcanzar (misión u objetivo supremo y objetivos generales).
2) Diagnóstico estratégico: análisis de la situación externa (análisis del entorno) e
interna (análisis interno) de la empresa.
3) Evaluación y selección de estrategias: identificación de las diferentes opciones
estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y selección final de la
estrategia más apropiada.
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LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

El propósito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos de la
visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño
específicos, en resultados y consecuencias que la organización desea lograr.
De los objetivos derivan las metas de desempeño de una empresa: los
resultados y los logros que desea alcanzar. Funcionan como parámetros para
la evaluación del progreso y el desempeño de la organización. Los retos que
implica la búsqueda de objetivos de desempeño temerarios y agresivos
impulsan a que una organización sea más inventiva y dé muestras de cierta
urgencia para mejorar tanto su desempeño financiero, como su posición de
negocios, y a ser más intencional y concentrada en sus acciones
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La formulación Estratégica
La formulación estratégica es la fase previa a la de implementación
estratégica, en la cual se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia
seleccionada o formulada. Una de las dos fases del proceso de la Dirección
Estratégica, cuya finalidad es formular o diseñar la estrategia que va a seguir
la empresa durante los próximos años. La formulación estratégica es la fase
previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a ejecutar o
poner en marcha la estrategia seleccionada o formulada.
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ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia va a permitir a las organizaciones estructurar cómo van a operar en el

futuro, cómo se van a enfrentar a los retos del entorno y cómo van a gestionar sus
recursos y procesos. La estrategia busca la obtención de ventajas competitivas
para la empresa, situándola en una posición favorable dentro del sector donde se
encuentra. Así pues, las empresas están obligadas a revisar permanentemente sus
estrategias para adaptarlas a las condiciones cambiantes del entorno.

ADAPTACIÓN CONSTANTE.

ASPECTOS ESENCIALES A
CONSIDERAR EN LA
ESTRATEGIA COMPETITIVA VENTAJAS COMPETITIVAS.

SATISFACER AL CLIENTE.
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La Dirección Estratégica es el modelo de dirección que hay que adoptar para
sobrevivir y competir con éxito en un entorno cambiante, con nuevas implicaciones
para la empresa. Este modelo de dirección necesita definir y planificar la estrategia
en diferentes niveles, para atender las distintas necesidades de la organización.
Esta definición de necesidades da lugar a tres niveles estratégicos que, no solo se
complementan, sino que cada uno de ellos no tiene razón de ser sin los demás:

1.Estrategia Corporativa
2.Estrategia de Negocio
3.Estrategia Funcional
 
El principal objetivo de la estrategia es la creación de una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo, que facilite el éxito de la empresa
 EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

CONCLUSION

La planificación se entiende como un proceso continuo que incluye el control y la

toma de acciones correctivas, con el objeto de corregir los errores en las
estimaciones iniciales (rendimientos y cantidades de recursos) y lograr cumplir
con las metas propuestas en cuanto a plazos, costos y calidad.

El proceso de planificación consta de seis etapas que incluyen las siguientes

acciones:
1) evaluar las condiciones actuales
2) determinar objetivos y metas
3) establecer un plan de acción
4) asignar recursos
5) ejecución
6) control.
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GRACIAS