Teoría de decisiones.

Profesor: Francisco Méndez Ramírez

Estudiante:
Adriana Villagómez Martínez
Matrícula: 660017013

Unidad 2
Actividad No.3
Análisis de caso

Noviembre 2022
Instrucciones: Lee detenidamente el caso que se presenta y después realiza lo
que se te solicita:

Constructora Casitas

La constructora Casitas está considerando comprar una casa en un histórico barrio de

la ciudad para restaurarla. El costo de la casa es de US$150,000 y la constructora cree
que, después de restaurada, la casa puede ser vendida en US$290,000. La
constructora pagará US$2,000 mensuales por cargos financieros hasta que se
complete el proyecto. El arquitecto de la constructora ha desarrollado dos tipos de
planes de restauración: el plan A no requiere de cambios en la parte frontal, la
renovación costará US$120,000 y toma tres meses en estar terminada; el plan B
involucra cambios en la fachada del edificio. Con este plan la constructora cree que el
trabajo durará 4 meses, con un costo total de US$80,000. Debido a que el plan B
cambia el exterior de la casa, este cambio debe ser aprobado por una comisión en la
Municipalidad, el proceso de aprobación toma dos meses y tiene un costo de
US$10,000. Si la constructora se decide por el plan B puede esperar y comenzar la
construcción una vez aprobada la solicitud por la comisión. Si no, puede comenzar la
construcción inmediatamente pensando en forma optimista, es decir, suponiendo que
la comisión aprobara el plan. Si la comisión no autoriza el plan B, la constructora deberá
realizar el plan A. Si la constructora comenzó con el plan B antes de ser rechazado, se
estima que el costo de proseguir con el plan A sería de US$140,000 y el proyecto
tardará 5 meses adicionales en estar terminado. La constructora cree que existe un
40% de posibilidades de que la comisión apruebe el plan B. Sin embargo, si la
constructora contribuye con US$6,000 a la campaña de reelección del alcalde, las
posibilidades de aprobación, según la constructora, aumentarían a 50%, Determine una
estrategia óptima para la constructora.
Si vamos por la lógica y pensamos que la casa se vende por no más de $290,000 tiene
sentido elegir la opción B porque las tarifas de financiamiento, los costos de proceso y
los meses de espera son aún menores. Sin embargo, esto no lo garantiza que fue
aprobado. Dado que solo tiene una probabilidad del 40 %, sigue siendo más rentable
incluso con una probabilidad de mordisco o soporte, incluso si solo sube al 50 %.
Todavía no está garantizado. En resumen, la lógica no garantiza que un proyecto sea
aprobado. Entonces, según esta idea, lo siguiente más lógico es optar por la opción A,
simple y garantizada donde el gasto es mayor y la ganancia menor, únicamente de +
US $14,000.
Conclusión.
La primera es elegir la más barata, ya que no se garantiza que funcione con ninguna
de las opciones. Todas estas opciones deben ser confirmadas, es decir, 40% y 50% de
oclusión, quién si no se aprueba, aumentaremos el costo. Esto nos lleva a la siguiente
conclusión lógica.

En segundo lugar, de acuerdo con la primera lógica anterior, elegiremos la opción A, el

escenario es único, no hay suposiciones, el proyecto está garantizado, pero el costo es
mayor y la ganancia mínima es de $14,000. O, en otras palabras, casi ninguno.

Una tercera posibilidad es que el proyecto sea simplemente imposible porque las
ganancias ni siquiera duplican nuestra inversión.

Referencias.

• Lazzati, S. (2013). La toma de decisiones: principios, procesos y aplicaciones. [Archivo

electrónico]. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/66755
• Amaya Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para
la administración. [Archivo electrónico]. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69113
• EAE Business School. Harvard Deusto. (2020). Árbol de decisiones: ejemplos de
ventajas y pasos a seguir. [Sitio web]. Recuperado de https://retos-
directivos.eae.es/arbol-de-decisiones-ejemplos-de-ventajas-y-pasos-a-seguir/