Materia: Optimización de Procesos

Profesor: Guillermo González Montero

Unidad 1: Actividad 2, Análisis de Caso.

Equipo 9, alumnos:

Martínez Ortega Alan Michelle

Villagómez Martínez Adriana.

Cruz Santiago Javier

Fecha de entrega:

12 de noviembre de 2022
Planeación de proyectos
▪ Uso de diagrama CPM Ruta critica
▪ Determinación del tiempo óptimo y ruta crítica.
Ejercicio. Determinación del tiempo óptimo de la ruta crítica en la
construcción de una nave industrial
Planteamiento del problema a resolver:
Una Empresa dedicada a la producción de contenedores construirá una nave
industrial, el cual requiere un análisis sobres el cálculo de tiempo que durará la obra,
para ello se contempla la información de cada actividad en la siguiente tabla.
Tabla. Lista de tareas

El diagrama de PERT es una representación visual de las tareas de un proyecto y

las dependencias conectadas a cada una. Puedes usarlo para crear un programa
inicial y un cronograma estimado que puedes compartir con los participantes del
proyecto antes de que el proyecto comience.

Crear una hoja de ruta del proyecto, en forma de diagrama de PERT, te ayudará a
realizar varias actividades de planificación del proyecto, entre las que se incluyen
las siguientes:

• Obtener la aprobación de los directivos con respecto al programa y al

cronograma
• Comunicar los objetivos del proyecto al participante
• Crear un plan detallado visual de un proyecto complejo
 • Estimar el tiempo necesario para finalizar tareas individuales (Asana, 2021)

Actividad Descripción Actividad predecesora

1 Preparación de terreno --
2 Compra de materiales. 1
3 Construcción de paredes 2
4 Construcción de techo. 3
5 Pintura 4
6 Servicios 5

Diagrama de Pert.

En base al diagrama de Pert realizada y trazo de ruta crítica, podemos observar la

ruta crítica, la cual tiene que pasar por todas las tareas enumeradas, es decir, A, B,
C, D, F para poder realizar la operación completa, es decir todas las tareas son
indispensables, la opción que se pase de B a D debido a que esta relación no se
puede dar, ya que la actividad C es mayor que la B, por lo tanto no podríamos iniciar
desde inciso D, hasta su término anterior en base a cálculo realizado, se obtiene un
total de tiempo estimado de proyecto de 16 semanas, el cual podemos observar su
cálculo a continuación.

Tiempo estimado de proyecto= A+B+C+D+E+F

Tiempo estimado de proyecto= 4 semanas+2 semanas +3 semanas +2 semanas +4

semanas +1 semana= 16 semanas.

Nota: se descarta la opción de pasar de inciso B a D.

Enlace:
https://lucid.app/lucidchart/4652774f-a09b-43b3-9916-d25428ca69a3/edit?viewport_loc=-
11%2C80%2C1459%2C669%2C0_0&invitationId=inv_0ef53f5a-202c-489d-a9fc-
f33f11790169

Conclusión.

Los diagramas de Pert son de gran importancia al momento de realizar un proyecto

o bien, el sistema productivo que requiere de un análisis detallado, permitiendo
mejorar los tiempos establecidos o bien, considerar posibles inconvenientes que
puedan surgir, es importante mencionar que es una herramienta que involucra a
integrantes de equipos, así como directivos por lo que lo vuelve un trabajo
colaborativo y una herramienta fácil de llevar a cabo.

Referencias:

• El diagrama de PERT: qué es y cómo crearlo (incluye ejemplos) •. (s. f.). Asana.

https://asana.com/es/resources/pert-chart

• Analizando e Investigando operaciones. (7 de noviembre de 2019). Método PERT

CPM (ruta crítica) [Archivo video]. Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=cbUz2SIZYl8

• Pichardo, D. (7 de noviembre de 2019). RUTA CRÍTICA O CPM- (Definición y

Ejemplo) [Archivo video]. Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=NGQzWqFE-RY