GESTIÓN TECNOLÓGICA

APORTE INDIVIDUAL-APORTE COLABORATIVO.

CASO 1 – HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y

TECNOLÓGICA

TUTOR: OSCAR MAURICIO CEPEDA ROSAS

ESTUDIANTE: JAIRO ÁNGEL SIMBAQUEBA GAVIDIA

GRUPO:

21203082

UNAD

MARZO DEL 2023

UNAD
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
 APORTE INDIVIDUAL.
1. Realizar una descripción del proceso innovador del cuadro 1.3, El Reloj
Swatch. Para ello, el estudiante debe realizar la lectura de las páginas 26 a 33
del mismo libro y elegir entre los modelos de innovación el que más se ajuste al
utilizado en El Reloj Swatch y exponer los argumentos teóricos de la elección
El proceso de innovación detallado por los relojes Swatch demuestra que se basó en la
necesidad de competir, y más decididamente, de competir estratégicamente con las marcas
japonesas más potentes del mercado en ese momento. Vale la pena mencionar que la
industria responsable de esta innovación son los relojeros en la región del Jura de Suiza,
que estaba experimentando una crisis de pérdida de mano de obra en 1975 y 1985. Más
tarde, un hombre llamado Nicolas Hayek (Nicolas Hayek) recibe ideas innovadoras, que
incluir la fabricación de relojes que sean más baratos, menos fáciles de imitar y más
asequibles. ¿Cuáles son algunas de las preguntas más importantes al pensar en la
innovación? ¿Por qué no podemos diseñar un reloj impresionante que llegue al mercado
general, que sea barato, de alta calidad y fabricado en esta ciudad suiza? Poco sabían
entonces, y para su asombro, su empresa vendió sus innovadores modelos de relojes a más
de 100 millones de personas, manteniendo su compromiso con la innovación y
manteniendo los precios asequibles mercado.
Después de investigar y analizar el caso de los relojes Swatch, desde mi punto de vista, el
mejor modelo para este proceso de innovación es el modelo London Business School,
porque siempre diseñan y crean nuevos conceptos con (mientras que Independientemente
de los modelos que ya están en el mercado en el tiempo) durante el desarrollo del producto
(un proceso que dura mucho tiempo y deja una huella permanente en la memoria del
consumidor). Cabe mencionar que en el proceso de innovación han considerado la
adquisición de tecnología, y el resultado, como se muestra en la figura, es su
competitividad en el mercado. Al mismo tiempo, cabe destacar que el diseño de este
modelo es funcional y sirve de base para que las empresas realicen auditorías de
innovación.
 2. Identificar la clase de innovación del cuadro 1.3, El Reloj Swatch, localizado en
la página 40 del libro Tecnología e innovación en la empresa de Escorsa y
Valls, para ello el estudiante debe realizar la lectura de las páginas 33 a 38, allí
encontrará las clases de innovación; una vez revisada la lectura, establecer cual
innovación fue desarrollada por Reloj Swatch y exponer los argumentos
teóricos de la elección.
Después de hacer una investigación relevante sobre el modelo de reloj Swatch, creo que la
innovación desarrollada para este modelo de reloj es efímera, ya que este se define como
"una innovación capaz de cambiar, de mejorar a perturbar, el sistema de producción y
comercialización existente". Vale la pena mencionar que algunas innovaciones no tienen
parámetros sólidos, lo que las excluye completamente del juego porque sus modelos están
desactualizados en comparación con las empresas competidoras. Cabe mencionar que los
creadores de los diseños de relojes Swatch nunca se vieron limitados, por el contrario,
siempre fueron escalados, aprovechando cada necesidad de su tiempo (cuando la necesidad
más importante era el costo del producto), explotando el , allí Es una necesidad traer al
mercado modelos de relojes con materiales de alta calidad a precios accesibles para los
consumidores.
En el escenario propuesto existe un tipo de cliente y este es el actual, pues es cliente
frecuente,activo pues por su trabajo como asesor comercial debe estar viajando
constantemente, sus compras de boletos los realiza en periodos cortos de tiempo, pues en la
empresa que trabaja, viajamuy a menudo. Este tipo de clientes, es importante o requieren de
una atención muy especial pararetenerlos y que sigan adquiriendo el servicio (Guardeño,
2011). Estos son los actores identificados en el escenario.
c) ¿Están de acuerdo con las fases enunciadas por su compañero en el caso propuesto?
¿Sí o no y por qué?
 APORTE COLABORATIVO.

 Descripción del proceso innovador del cuadro 1.3, El Reloj Swatch.

Modelo de Marquis
Se ajusta porque esta innovación nace ya de una ida o de un producto hecho, en este
caso el reloj, porque sobre el reloj se mejora el proceso de producción como lo es la
implementación de pocas piezas, menos complicaciones, es un producto más práctico,
su fabricación es robotizada de buena calidad y a un buen precio, también se puede ir
implementando diferentes estilos y diseños sobre el modelo.
 Identificar la clase de innovación del cuadro 1.3, El Reloj Swatch.
Arquitectónica
Representa un salto tecnológico debido a que la fabricación de estos relojes es
robotizada modificando así la relaciones con el mercado y es un tema que mantiene la
empresa competitiva frente a las empresas japonesas.
Nicho
Inicia oportunidades a partir de una idea existente implementando modificaciones y
mejoras revitalizando así la industria relojera en Suiza.
ELECCION DE MATRIZ:

 Análisis DOFA El Reloj Swatch:

Definición de la matriz DOFA
Historia El DOFA lo origina Albert Humphery, fue un consultor del instituto de
Investigación de Standford, durante la época de los 60 propuso a las grandes
empresas de los Estados Unidos para que los planes a largo plazo fueran razonables
y ejecutables. Sirve para visualizar y evaluar una situación y tener un panorama de
las consecuencias eficientes y no eficientes, que sirven para poder tomar una
decisión. También sirve para como estudio previo para visualizar la estrategia del
año siguiente ya sea en ventas, publicidad, logística etc. Es el rediseño de un
producto o servicio, también para nuevas ideas de negocio, también aplica para la
vida personal para implementar tus propias metas.
Como Realizarlo
1. Encuentra un espacio para realizar cuatro cuadros al diseño que quiera en cada
uno se implementaran las fortalezas, oportunidades, debilidadesy amenazas.
2. Define cual es la situación que hay que resolver o mejorar escribirlas en contexto
como: ¿qué se quiere lograr?, si existe algún tiempo determinado, si hay
antecedentes o si hay involucrados. Tener claros losobjetivos para no desviarse.
3. Ya después de estos grupos dejas en claro las reglas, ojo hay que ser realistas con
lo que se escribe, hay que ser sincero, objetivo y tomarse el tiempo necesario para
argumentar cada punto en cada cuadro.
4. Establecer reuniones u horarios para definir las sesiones.
 5. Redimir información por sección eje: trabajamos primero las Fortalezas
yoportunidades y después las Debilidades y amenazas. Y se discute lo que se quiere
resolver y evaluar si están alineadas.
6. Una vez ya plasmada la información se llegan a estrategias para llegar al
objetivo establecido, cada acción se puede medir para poder sacar partido en los
avances y esfuerzos de cada acción que se propone.
VENTAJAS
Una de las grandes ventajas del DOFA es que no tiene costos asociados.La Matriz
es un análisis que se puede aplicar en cualquier empresa no requierede ningún
consultor.Es un método rentable de analizar los proyectos y propuestas dentro del
negocio.El DOFA es un integrador, que permite identificar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Ya que consiste en implementar acciones
para maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades. Para la empresa
aprovecha las oportunidades externas, mientras se superan las amenazas
identificadas.
Ayuda a crear nuevas ideas de negocio.No solamente aumenta su conocimiento de
posibles ventajas, desventajas y amenazas. Ayuda a responder con eficacia hacia el
futuro de creación de planes para contrarrestar las amenazas detectadas a la medida
que se materializan o para poder disuadirlas.

DESVENTAJAS
Una de sus principales desventajas es que se fundamenta en premisas simples, ya
que no presenta una consideración critica.Solo se limita en la elaboración de listas
negativas y positivas, ya que esto puede generar que no este lo suficientemente
concentrada para lograr los objetivos.Otras de las desventajas del DOFA. Una larga
lista de deficiencias puede parecer mitigada por listas más largas de las
fortalezas.Las debilidades en el DOFA son pocas y significativas, sería bueno
implementar planes de acción para enfocar esfuerzos en listar esos aspectos.

REFERENCIAS
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 15-53). Edición
UPC.  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Hidalgo, A., León, G., y Pavón, J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología en

las organizaciones, (pp. 21-82).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=1

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa (pp. 55-82). Edición

UPC.  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1