Nombre

Christopher Josías Bautista

Matricula
2018-01032
100012776

Carrera
Administración de empresas.

Maestro
Manuel Tejada

Escuela
Negocios

Tema
Otros vehículos como diseño de la innovación

Fecha
16-06 -2022
 Introducción

Las innovaciones tecnológicas son inventos o creaciones que presentan una

novedad en la forma de suplir las necesidades de la sociedad actual que
sin el avance de la tecnología no existirían.
Gracias al avance extraordinario de la ciencia en los últimos años, la tecnología
creada e implementada con la ayuda de ingenieros, ha hecho que las
innovaciones del siglo XXI sean tan sorprendentes que han superado la ficción.

A continuación, algunas de las innovaciones tecnológicas más sorprendentes

que revolucionaron el mundo creando el que conocemos hoy.
 Objetivos específicos

El objetivo de esta innovación es que se puedan ofrecer nuevos productos y

servicios en el mercado (ya sea local, nacional o internacional). También afecta
a la creación de nuevos procesos de producción, así como nuevos métodos
para organizar la empresa y gestionarla.
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realiza la actividad que se
describe a continuación:

TEMAS Otros diseños como vehículos de innovación

8.1 Modelo de innovación y diseño MID

INNOVACIÓN ABIERTA
Con el propósito de soportar teóricamente el modelo propuesto de innovación
abierta que tiene como características responder a las particularidades de las
empresas en los países en desarrollo y resaltar específicamente el rol central y
primordial que tienen el potencial de las personas en todo proceso
de innovación, a continuación se hace una presentación de los aspectos
generales de la innovación abierta y así mismo, se presentan las diferencias
existentes encontradas entre las empresas en los países desarrollados y las
empresas de los países en desarrollo en cuanto a la implementación y práctica
de este tipo de innovación.
Aspectos generales de la innovación abierta
De acuerdo con Chesbrough (2003), la innovación abierta (IA) es un modelo
mediante el cual las empresas pueden hacer uso intensivo de conocimiento
tanto interno como externo, con el objetivo de potenciar y acelerar su
innovación interna y expandir los mercados para el uso externo de la
innovación. El mayor aporte de la IA a la innovación tradicional es plantear un
modelo cognitivo de interacción y de colaboración de redes de entrada y salida
del conocimiento que permiten seguir realizando prácticas de I+D y
que complementa con métodos externos de comercialización (Chesbrough,
2003; Chesbrough et al., 2008; Dahlander y Gann, 2010; Von Hippel y Von
Krogh, 2006). La IA considera las fuentes de conocimiento a través de
asociaciones y colaboraciones soportadas con tecnología para trabajar con los
grupos de interés y otros actores de la sociedad y así propiciar la inteligencia
colectiva al servicio de la innovación empresarial (Chesbrough, 2006;
Chesbrough et al., 2008; Dahlander y Gann, 2010; Enkel et al., 2009).
En este sentido, en los procesos de implementación de IA lo más difícil es
lograr que los diferentes actores que intervienen en ese proceso logren un
ambiente de apertura para la colaboración de inteligencia colectiva, entendida
esta como aquella inteligencia que surge de la colaboración y concurso de
equipos de personas de la empresa en interacción con personas de otras
empresas del entorno, ya sean empresas -locales, empresas nacionales o
empresas globales- y el objetivo de la colaboración y participación se centra en
innovar o para comercializar las innovaciones existentes (Lichtenthaler, 2011;
Lichtenthaler et al., 2011; McLaughlin, 2012).
Gassmann et al. (2010) y Lichtenthaler et al. (2011) plantean ejemplos de
barreras y dificultades en la implementación de la IA tales como las actitudes,
la cultura organizacional de no usar desarrollos provenientes del exterior,
tendencias resistentes como el "no inventado aquí" y el "no vendido aquí",
entre otras. Los problemas de coordinación en el diseño o estructura
organizacional del modelo de gestión de innovación, incentivos y la apropiación
del resultado de las innovaciones, son otras situaciones por superar en la IA
(López y García, 2010). De la misma manera, se debe validar la creación de
redes colaborativas soportadas en tecnología (López et al., 2016; Sieg et al.,
2010). Además, una IA exitosa debe incluir marcos regulatorios, estructuras e
instituciones reguladoras (Feller et al., 2009).

8.2 Aplicación de modelo para desarrollo de productos MID.

Diseñar un producto no es tan fácil como nos lo cuentan en las películas

biográficas: se necesita todo un proceso que incluye expertos, un gran equipo
de personas, herramientas, investigación y, claro está, creatividad.
¿Por qué es relevante el diseño de producto?
Porque implica un análisis que permite comprender las verdaderas
necesidades del mercado y cómo ayuda el producto a solucionar sus
problemas.
Se nutre de aspectos clave para el crecimiento de la empresa, como la
experiencia del cliente y del usuario, marketing y ventas.
Ayuda a determinar las funciones y materiales, según a quien va dirigido.
Permite tomar mejores decisiones, desde la selección de materia prima por
ejemplo, gracias a una etapa de pruebas que muestra errores u oportunidades
antes de salir al mercado.
Dicho esto, seguro comienzas a tener un panorama más claro sobre el proceso
de diseño de producto, el cual se podría esquematizar de la siguiente manera,
teniendo en cuenta lo general y lo que funciona para la mayoría de las
empresas:
7 etapas del diseño de producto
Idea
Investigación
Planificación del proceso
Creación de prototipos
Prueba de prototipos
Cadena de suministros
Diseño definitivo
1. Idea
Esta etapa es la principal, pues se trata de generar una en idea. Y lo cierto es
que, en muchas ocasiones, esta puede surgir después de un poco de
observación, de lo que conoces de la competencia y los productos o servicios
que utilizas en tu rutina diaria.
Así que podría decirse que la idea conlleva un poco de investigación (no muy
rigurosa, pero investigación al fin y al cabo) que crea la chispa de una idea:
¿cuál solución haría más sencilla para una tarea? o ¿de qué manera este
producto, que ya utilizas, podría ser más eficiente?
No tienes que inventar algo desde totalmente nuevo, sino que también es
posible darle la vuelta a algo que ya existe para que sea innovador, más fácil
de usar o mejor. Es decir, los relojes ya eran de uso común desde hace siglos,
hasta que a alguien se le ocurrió hacerlos digitales, ofreciendo nuevas
posibilidades (como agregar alarmas, un radio o convertirlo en reloj de pulsera
y otras ventajas). Y ahora que ya son parte de la oferta de dispositivos
inteligentes hacen mucho más que eso. 
2. Investigación
Ahora sí, hablemos de la investigación en su justa dimensión. Esta ocurre
después de que la idea inicial hizo acto de presencia; y permite aterrizar el
proyecto antes de considerar cómo realizar su fabricación.
El objetivo de esta etapa es que haya una validación de la idea, datos que
demuestren lo pertinente e innovadora que es. Esto lo puedes realizar
mediante una investigación de mercado, conociendo a fondo las propuestas
que más se asemejan a la tuya, indagando en qué tan costoso o complicado
sería conseguir las materias primas detrás de tu idea (aquí también hablamos
de lo que las bases del diseño de un software, aplicación o servicio), qué
elementos ya tienes, entre otros aspectos.
Cuando concluyas, tendrás una idea más clara del tipo de inversión que
necesitarás, así como también las herramientas para producirlo, comercializarlo
y venderlo, para que lo incluyas en tu cadena de suministros, unos pasos más
adelante.
3. Planificación del producto
Aquí hablamos de algo que puede equipararse al boceto, pero aplicado a
cualquier producto, software o servicio que tengas en mente. Puedes iniciar
desde un boceto o esquema de cómo luciría tu idea una vez que se materialice,
ya sea en las manos de tus clientes finales o en la pantalla de una
computadora.
En esta etapa estableces las funciones, medidas, materiales y apariencia de tu
idea. Podrás agregar o eliminar ítems a medida que avances sobre la
investigación que realizaste. Si cuentas con un equipo de colaboradores,
considera que ellos te ayudarán a encontrar las soluciones más convenientes,
dependiendo del público al que va dirigido. Así que no olvides poner atención
en sus sugerencias, pues te ayudarán a afinar tu idea.

4. Creación de prototipos
Esta es la parte más divertida: es cuando tu idea está más cerca de hacerse
realidad. Si es un artículo, tendrás una versión primigenia en tus manos; si es
un software, podrás utilizarlo antes que nadie, aunque sea para ejecutar pocas
acciones; si es un servicio, vas a comprobar cómo se implementa de modo
general.
Es decir, es el diseño preliminar del producto, mucho antes de que tus clientes
finales lo conozcan. El entorno en el que lo probarás es controlado. Así que no
hay ningún contextos real, sencillamente es el momento en que tú y tu equipo,
como creadores, van a revisar si la solución cumple con todo lo que planeaban.
Cuando consideren que ya lo tienen, entonces es momento de pasar a la
siguiente etapa.
5. Prueba de prototipos
Si la anterior fue la etapa divertida, esta es la emocionante: el prototipo se
probará en condiciones normales, fuera de un entorno controlado y quizá con
personas que no estuvieron durante las fases anteriores. Las expectativas son
muy altas.
Podrás conocer la resistencia de los materiales, la sencillez del uso, la claridad
de las instrucciones, la comodidad y conveniencia que representa. Al mismo
tiempo, puedes evaluar si es necesario buscar a otros proveedores de materia
prima, si la programación inicial (para un software) es la que más eficaz o si es
buena idea agregar (o quitar) algo a tu producto o servicio. 
Quizá resulte prudente replantear el diseño original del producto, es un buen
momento para decidirlo; porque la inversión será mucho más reducida y con
menos consecuencias, que si lo cuando ya está circulando en el mercado.
6. Cadena de suministros
Una vez que encontraste el mejor prototipo, puedes planear todo lo que tiene
que ver con su producción: materias primas, almacenaje, proveedores,
actividades necesarias, envíos, venta al público, etc.
Por ejemplo, ahora que ya sabes cuáles son los materiales ideales, ya no
perderás tiempo en buscar materias primas de calidad, sino que te
concentrarás en quién te dará el mejor precio. Cuando ya sabes lo que
necesitas, es más rápido encontrar al proveedor más conveniente. Eso lo
podrás aplicar a todos los aspectos de tu negocio.
7. Diseño definitivo
¡Por fin! Es momento de hacer el diseño real con todo lo que aprendiste en el
resto de las etapas. Ya no quedará duda de las funciones necesarias ni los
resultados que se deben alcanzar, por lo que podrás enviarlo para que
comience su producción en serie.
Sin embargo, estas etapas no son lo único que debes tener en cuenta. Además
te recomendamos revisar lo siguiente.

8.3 Metodología aplicada MID.

• Una Idea
• Investigación Si Alguien Tiene Lo Que Pensé
• Materialización De La Idea
• Funcionabilidad De Lo Que Pensé
• Luego La Empatía

8.4 Fase objetivo estratégico: formulación de la problemática u

oportunidad de mercado.

Los Objetivos Que Se Persiguen Con La Aplicación Y Para El Desarrollo De

Nuevos Productos Son:
Concentrar La Mayor Cantidad De Cambios
Modificaciones En Las Fases Iniciales
Reducir Los Costos Del Proceso.
Que El Trabajo Realizado No Requiera Pos procesos En Ninguna De Sus
Fases Posteriores.
Evitar Los Ciclos Repetitivos En El Proceso De Diseño Y Desarrollo De
Productos.
Disminuir Los Tiempos De Desarrollo.
Ajustarse A La Empresas En El Proceso De Desarrollo Del Producto

8.5 formulación de la problemática u oportunidad de mercado

Problemática

1) Identificación el Problema.

2) Luego, sebe Observar Lo Que Ocurre En la Empresa.

3) Y ver Los Problemas. Como una Oportunidad y que Son

Situaciones Que Se Consideran Que Puede Perfeccionarse el sistema
de todo la empresa.
8.6 Etapa 1: viabilidad proyectual.

El estudio de viabilidad de un proyecto es un elemento inherente a todos

ellos. No importa qué tipo de proyecto es, si se trata de una iniciativa de
software, un proyecto educativo o uno de construcción. Analizar la viabilidad
de un proyecto es más importante que planificar y para poder concluirlo
resulta imprescindible llevar a cabo una investigación completa.

Este análisis permitirá obtener conocimiento para averiguar si realmente el

proyecto aportará los beneficios que se esperan de él. No es una simple
formalidad burocrática, sino una herramienta necesaria para la toma de
decisiones estratégica

8.7 Etapa 2: diseño de producto.

El proceso de diseño de un producto consiste en imaginar, conceptualizar,

probar, repetir y perfeccionar un producto de forma que esté listo para su usario
final. Estos procesos incluyen:

 Crear una imagen de cómo debería verse el producto

 Planear borradores
 Probar el producto
 Repetir varias veces para corregirlo eficientemente
 Perfeccionar hasta que se cree un producto final

Los diseñadores pasan una parte significativa de su tiempo en cada uno de

estos pasos, lo que significa que el diseño de productos es una mezcla
entre investigación, estrategia, conocimiento de la industria y capacidad
creativa.

8.8 Etapa 3: factibilidad industria

Un estudio de factibilidad es el que hace una empresa para determinar la

posibilidad de poder desarrollar un negocio o un proyecto que espera
implementar.
No obstante, este tipo de estudio le permite a la empresa conocer si
el negocio o proyecto que espera emprender le pueda resultar favorable o
desfavorable. También le ayuda a establecer el tipo de estrategias que le
pueden ayudar para que pueda llegar a alcanzar el éxito.
 Conclusión
El objetivo de esta innovación es que se puedan ofrecer nuevos productos y
servicios en el mercado (ya sea local, nacional o internacional). También afecta
a la creación de nuevos procesos de producción, así como nuevos métodos
para organizar la empresa y gestionarla.
 Bibliografía

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-importancia-de-la-
innovacion-tecnologica-en-el-entorno-actual/
https://www.redalyc.org/journal/290/29058864011/html/
https://economipedia.com/definiciones/estudio-de-
factibilidad.html
https://www.toulouselautrec.edu.pe/blogs/que-es-diseno-
producto
https://www.obsbusiness.school/blog/estudio-de-viabilidad-de-un-proyecto-
estructura-e-importancia