LIDERAZGO

HEROÍCO
ESTRATEGIAS DE
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
 DEFINICION

Modelo heroico del liderazgo de un hombre con

características especiales y en un puesto directivo que
convence a otros de seguirlo hacia su visión:

Proceso de influencia que surge del reconocimiento por parte

de los seguidores de que el líder posee cualidades de
personalidad extraordinarias que no poseen otros y que al
reconocerlo genera un vínculo que los conmina a la entrega,
confianza y obediencia, siempre que el líder mantenga el
reconocimiento a través de la reafirmación de sus cualidades
(Weber, 1956).
 
Forma de liderazgo que descansa en una persona diferente a
las demás, con características sobrenaturales, con la
capacidad de plantear ideas complejas en mensajes simples,
se comunica a través de metáforas, analogías e historias,
optimista, rebelde ante lo convencional e incluso excéntrico
(Burns, 1978)
 CARACTERISTICAS
El líder heroico:

 Se siente personalmente responsable del éxito del departamento / organización.

 Posee el conocimiento y la visión integral del negocio
 Intenta deducir soluciones y convencer a los empleados de que son buenas
 Procura controlar personalmente lo que pasa
 La solución de los problemas arduos, le satisface.
 Mayor dificultad: la delegación
 Le es difícil superar obstáculos
 La organización no logra transcender, se estanca o desaparece si él hace falta.
 Suele ser muy útil para solucionar problemas que no requieren cambios en las
personas involucradas en solucionarlos.
 Menos factible para progresar en la solución de problemas difíciles de definir, en
situaciones en que hay mucha incertidumbre, y cuando parte importante del problema
son las decisiones, hábitos y miedos de la propia gente que necesita trabajar para
llegar a la solución. 
 
 
 CARACTERISTICAS
El líder heroico:

 Se siente personalmente responsable del éxito del departamento / organización.

 Posee el conocimiento y la visión integral del negocio
 Intenta deducir soluciones y convencer a los empleados de que son buenas
 Procura controlar personalmente lo que pasa
 La solución de los problemas arduos, le satisface.
 Mayor dificultad: la delegación
 Le es difícil superar obstáculos
 La organización no logra transcender, se estanca o desaparece si él hace falta.
 Suele ser muy útil para solucionar problemas que no requieren cambios en las
personas involucradas en solucionarlos.
 Menos factible para progresar en la solución de problemas difíciles de definir, en
situaciones en que hay mucha incertidumbre, y cuando parte importante del problema
son las decisiones, hábitos y miedos de la propia gente que necesita trabajar para
llegar a la solución. 
 
 
ESTRATEGIAS DE
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO
El liderazgo
de Steve Jobs
 Biografía de Steve Jobs
➜ Steve Jobs nació el 24 de febrero de 1955 en San
Francisco, hijo de una madre soltera y adoptado por
una pareja con apenas una semana de vida. Fue en el
año 1976, cuando junto con el ingeniero Steve
Wozniak fundaron Apple Computer en el garage de su
casa.

➜ Bajo la dirección de Steve Jobs, la compañía introdujo

sus primeras computadoras Apple y luego la
Macintosh, que fue muy popular en la década de los
ochenta. Sin embargo, tras una lucha de poder interna
en 1985, Jobs dejó Apple y fundó la compañía NeXT
Computer.
➜ Tras la partida de Jobs, Apple decayó, por lo cual en el
año 1996, tras ciertas negociaciones que incluyeron la
compra de la compañía NeXT por 429 millones de
dólares, Jobs ascendió de nuevo a la presidencia de
Apple, fortaleciendo la compañía desde entonces y
hasta su muerte en el año 2011.

➜ La figura de Steve Jobs ha alcanzado tintes de

genialidad y tiranía, pocos niegan que Steve Jobs fue
un jefe duro; pero fue precisamente su particular
forma de trabajar e innovar lo que llevó a su marca,
Apple, a ser una de las más reconocidas a nivel
mundial.
 Estilo de Liderazgo
➜ Apple y Steve Jobs son inseparables. Su identidad
estará reflejada en cada producto Apple que se
desarrollaba y eso se debe a que se involucraba en
todos los elementos de la filosofía de diseño de
Apple.

➜ Aunque muchos lo consideran un controlador

excesivo, sin tenacidad el éxito resulta casi imposible
de alcanzar. Jobs no siguió la primera lección de
todo emprendedor que dice que el proyecto a
realizar debe de satisfacer una necesidad.

➜ Él fue más allá de eso, creó sus productos y creó la

necesidad en sus consumidores, esa necesidad se
llama “estatus”, ya que si tienes un producto Apple
tienes poder adquisitivo, tienes lujo, tienes estatus
social. Por lo tanto, Jobs no estaba obsesionado
Otras acciones del liderazgo
de Steve Jobs incluyen:
➜ Consideraba que es tan importante decidir lo que NO
se va a hacer como lo que se va a hacer. Por medio
de este principio, Jobs evitó que se desarrollaran
modelos de productos innecesarios, solo enfocándose
en los más útiles.
➜ Tomar la responsabilidad absoluta de la experiencia
del consumidor.
➜ Anteponer los productos por encima de las ganancias,
lo importante era crear un producto “increíblemente
grandioso”.
➜ Impulsar la perfección por medio de revisiones
constantes de los productos.
➜ Conseguía que sus colegas realizaran el mejor de su
desempeño, incluso yendo más allá de lo que ellos
consideraban posible.
➜ Únicamente trabajar con los “número 1”, es decir, con
quien en verdad se encuentra capacitado para realizar
 Resultados de su liderazgo
➜ Tras su fallecimiento, quedó demostrado que el estilo de liderazgo de Steve
Jobs, a pesar de caracterizarse por ser duro y un tanto inflexible, resultó
sumamente funcional a largo plazo, ya que las ganancias de la compañía
continuaron a la alza y los productos Apple siguen conservando estatus al
ser considerados de primera calidad, a pesar de que su precio resulte un
tanto elevado para las economías familiares de ciertas naciones.

➜ En el último trimestre del 2019, Apple rompió récords en ventas, ya que las
cifras de ventas y resultados resultaron significativamente más altas que lo
que se había proyectado.

➜ Con este hecho queda comprobado lo dicho por Jobs en relación con qué
importa más el producto que las ganancias que este pudiese traer, ya que,
cuando estos son de alta calidad, el consumidor hará todo por obtenerlos, y
las ganancias llegarán solas.
 Integrantes

Alcocer Rosado Sergio

Alejandro Hernández María Paula
Alvarado Calderón Sergio
Dorantes Valerio Abisag Melissa
Dzul Rivera Liliana Sinaí
Méndez Marrufo Elsy Damarys

Profesor. Gaspar Rodriguez Morayta

 REFERENCIAS

https://rpp.pe/tecnologia/mas-tecnologia/steve-jobs-una-historia-de-exito-noticia-
397582?ref=rpp
https://www.milenio.com/negocios/financial-times/apple-rompe-record-en-ventas
Contreras, J (s.f.). Liderazgo. Tomado de:
http://www.joseacontreras.net/promemp/Page03.htm
Ayoub, J. (2011). Estilos de liderazgo y su eficacia en la administración pública
mexicana. Lulu Enterprises Inc. Raleight, North Carolina.
Vera, J. (2016). Evolución de la concepción del liderazgo. Tomado de:
https://issuu.com/joselvera/docs/evoluci_n_del_liderazgo