GUÍA PARA UNA MARCA BUENA

2021 SELECCIÓN 2022 SELLO

MEDALLA BRANDOR BUEN DISEÑO ARGENTINO

Mejor Estrategia de Categoría

Posicionamiento de Marca Comunicación Estratégica
MARCA BUENA MARCA BUENA
MARCA BUENA ES UN PLAN.
ES UN PRODUCTO,
UN SERVICIO,
UNA EXPERIENCIA,
UN PROCESO. UN JUEGO.
ES UN CALENDARIO. UNA GUIA.
UN TABLERO DE CONTROL.
UN RECORDATORIO.
ES UNA CHARLA.
UN WORKSHOP.
SPRINT. CAPACITACIÓN
Y CONSULTORÍA.
ES EN EQUIPO. ABIERTA.
RELEVANTE Y POSITIVA.

MARCA BUENA
ES GANAR TODOS.
PROPóSITO VALORES IMPACTO

MERCADO IDENTIDAD EQUIPO

 MENSAJE TIEMPOS EXPERIENCIA

COMUNIDAD DISEÑO INNOVACIÓN

PROPÓSITO
VALORES
IMPACTO
MERCADO
IDENTIDAD
CULTURA
MENSAJE
TIEMPO
EXPERIENCIA
COM UNIDAD
DISEÑO
INNOVACIÓN
GUÍA PARA UNA MARCA BUENA
La guía para una MARCA BUENA pretende ayudar a aquellos que están en posición de gestionar
empresas, instituciones, pymes y negocios, y acompañarlos a través de los doce puntos que
define y propone trabajar.

Son nuevos tiempos para las marcas y los negocios. La pandemia y las distintas crisis nos
desafían a pensar en la posibilidad de hacer y vivir las cosas de maneras diferentes.

Viejos dogmas se derrumban, el consumo ahora debe ser responsable, el trabajo demanda un
propósito, el crecimiento de las operaciones per se no siempre es positivo y las “carreras” corpo-
rativas deben ser flexibles y convivir cada vez más con la vida personal para atraer el talento por
citar algunos ejemplos.

También surgen nuevas oportunidades, nuevas reglas, otras plataformas, canales y nuevas
expectativas de vida, de consumo y de experiencias.

Esta guía no busca dar respuestas, sino ayudarnos a hacer buenas preguntas.

Cada organización, empresa o institución tiene sus particularidades y lo que para una es vital y
prioritario puede no serlo para otras.

Sin embargo, entendemos que estos doce puntos nos permiten analizar, diagnosticar y mejorar,
en gran parte, lo que una MARCA BUENA necesita y sirven de disparadores tanto para saber
dónde estamos como para imaginar hacia dónde queremos llegar.

Lejos de aplicarse como una receta o un paso a paso, lo que buscamos con esta guía es abrir la
“cancha” y explorar las distintas dimensiones de las marcas para que, lejos de ser parte del problema,
se transformen y contribuyan con la solución, cualquiera sea su tamaño, sector, mercado y escala.

Confiamos en que después de recorrerla, surgirán dudas, opiniones, ganas de hacer y mejorar
como también se detectarán errores y aciertos.

Espero que esta guía ayude a tu marca, empresa o institución en el camino hacia un futuro más
próspero, humano y sustentable para TODOS.
*The Golden Circle. Simon Sinek
“People don’t buy
WHAT you do,
theY buy Why you do it”
Simon Sinek
AUTOR DEL BEST SELLER “START WITH WHY”
El último informe de Kantar revela que las marcas con propósito crecen 2.5 veces más que las marcas
que no lo tienen tan claro, ¿pero por qué sucede esto?

Hace ya algunos años que el branding comenzó a valorar y hablar del propósito de las empresas y sus
marcas remarcando como dice Simon Sinek: “las personas no compran los que haces sino por qué lo haces”.

Propósito, norte, visión, espíritu o como queramos llamarlo define lo que nos motiva como marca para
existir y avanzar.

Internamente un propósito claro ayuda a definir nuestros planes en el mediano y largo plazo, orienta y
alinea acciones, seduce y motiva a nuestros integrantes y desarrolla servicios y productos detrás de un
mismo objetivo.

En cuanto al mercado nuestro propósito nos ayudará a diferenciarnos de la competencia y a sumar a

todos aquellos que empaticen con nuestra causa.

En un mundo saturado de ofertas similares, donde productos y servicios rápidamente se convierten en

commodities, las marcas y sus propósitos son claves para la diferenciación frente a nuestra competencia.

¿Se puede tener una empresa/marca sin tener un propósito claro?

Por supuesto que sí. De hecho, la mayoría de las empresas no lo tienen tan claro, pero cuando sí lo tenemos
y compartimos, dentro y fuera de la organización, nos ayuda no solo a vender o destacar nuestros
productos o servicios, sino a construir sentido, emoción y significado alrededor de nuestra marca.
¿Por qué existimos
como empresa?
¿QUÉ cAUSAS
ABRAZAMOS?
¿QUÉ BATALLAS
ESTAMOS DANDO?
FOTO: SPACEX.COM
“It's not hard
to make decisions when
you know what your
values are.”
Walt Disney
Nuestro propósito o causa nos orientará y ayudará a definir la visión, misión y valores de nuestra marca. Y
estas definiciones serán la base para construir una cultura sólida y coherente con nuestro propósito y
objetivos.

Nuestra visión parte de nuestro propósito y en muchos casos podrán coincidir y hasta pueden ser práctica-
mente lo mismo.

La visión, sin embargo, define el futuro que la marca desea construir para sí y para sus clientes, qué lugar
desea alcanzar y a dónde quiere llegar en el mediano y largo plazo, para esto, debe tener la capacidad de
nunca alcanzarse, pero sí mantener la motivación en el avance. Como el horizonte, siempre estará adelante.

La misión es lo que hacemos hoy, cómo, dónde y para quién. Cual es el problema que resolvemos y como
lo hacemos.

Y nuestros valores son las bases de nuestra cultura como organización, nuestra forma de hacer las cosas,
nuestras creencias, nuestros principios rectores de conducta y desarrollo.

Nuestro Próposito
Mejorar el mundo una marca a la vez.

Nuestra Visión
Trabajar junto a las marcas para una transformación positiva de los negocios.

Nuestra Misión
Diseñamos estrategias y propuestas de marca que identifican, potencian,
diferencian y suman valor a nuestros clientes.

Nuestros Valores
Excelencia / Honestidad / Colaboración / Empatía
Compromiso / Innovación / Impacto Positivo
¿EN QUÉ CREEMOS?
¿QUÉ COSAS
PROMOVEMOS?
¿QUÉ COMPARTIMOS?
FOTO: PATAGONIA
“To do good, you actually
have to do something.”
Yvon Chouinard
PATAGONIA FOUNDER
El impacto de las empresas y sus negocios ya no puede medirse solo en resultados económicos e índices de
crecimiento o ventas.

Nuestra realidad y los datos con los que hoy contamos nos demandan una mayor conciencia y responsabili-
dad frente al impacto ambiental y social de nuestras marcas.

Lo que hace unos años nació como la responsabilidad social empresarial (RSE) hoy ha evolucionado al triple
impacto, considerando estos 3 vectores: el ambiental, el social y el económico como ejes centrales para el
buen desarrollo.

Entender a nuestras empresas como parte del problema o de la solución es el primer paso hacia un futuro
sostenible y sustentable, en armonía con el planeta y las sociedades donde nuestro negocio es parte.

Condiciones de trabajo dignas, remuneraciones justas, asegurar la equidad de género, la diversidad, la igual-
dad de oportunidades, y erradicar la discriminación desde lo social. Diseño de packaging sustentable, cuidado
en la explotación de recursos, reducir la contaminación del ambiente, controlar el consumo de energía, o la
tristemente célebre obsolescencia programada, desde lo ambiental son solo algunos ejemplos donde
podemos y debemos trabajar para mejorar continuamente en pos de ser marcas buenas.

Los consumidores demandan cada vez más un mayor compromiso y conciencia en los puntos mencionados.

Hoy contamos con la información y los datos para dejar de mirar a otro lado, nuevas conceptos de economía
circular, límites ambientales y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) brindan nuevos desafíos para
las marcas de este siglo, ya no podemos hacer negocios como en el siglo pasado con el único objetivo del
crecimiento económico y las ventas.

Bienvenidos al cambio de paradigma económico,

bienvenidas las marcas que se esfuerzan
por ser protagonistas de este cambio.
 ¿SOMOS PARTE
DEL PROBLEMA O
SOMOS PARTE DE
LA SOLUCIÓN?
FOTO: NOT CO
Definir nuestro mercado, o mejor aún nuestro nicho de mercado, nos ahorrará muchísimo
tiempo y dinero para alcanzar nuestros objetivos.

Para eso debemos tener muy clara nuestra propuesta de valor, nuestro cliente ideal y el lugar
que ocuparemos frente a nuestros competidores directos e indirectos.

Para definir esto debemos estudiar el mercado buscando un lugar (sweet spot) que podamos
llenar con nuestra propuesta, un público que esté mal atendido o desatendido y definir un
mensaje claro y dirigido, entendiendo que sólo resonará en algunos y nunca en todos.

Una herramienta muy útil para ayudarnos en este análisis es el benchmarking, que básica-
mente trata de detectar y conocer a los competidores que son referentes y líderes en nuestro
sector, dentro o fuera de nuestro mercado, para analizar sus propuestas de valor y nutrir la
propia con su experiencia.

Definir nuestro posicionamiento en nuestro mercado (local, regional o internacional) es clave

para alinear nuestros esfuerzos y comunicación en la construcción de sentido que brinde difer-
enciación a nuestra propuesta de marca.
“Don’t find
customers for
your product.
Find products
for your
customers.”
SETH GODIN
FOTO: ADIDAS
Una vez definido nuestro nicho y lugar dentro del mercado, es el momento de definir o validar
que nuestra propuesta de valor sea adecuada y, sobre todo, diferente al resto de nuestros
competidores.

El análisis de casos y competencia debe inspirarnos y darnos la información necesaria para

asegurar que nuestra propuesta sea percibida como única y tenga la capacidad de atraer a
nuestro público objetivo por afinidad, representación y porque comparten nuestros valores.

Una propuesta de marca clara y bien definida nos ayudará a formar nuestra propia comunidad,
objetivo muy valorado por los consumidores al sentirse parte de algo más grande que los
contiene y los reconoce.

Un espacio, nuestra marca, que los interpela, los valora y los hace sentir especiales.
¿Qué nos hace realmente diferentes?
¿Con qué cosas nos identificamos?
¿Qué clase de comunidad podemos construir alrededor
de nuestra marca?

“In order to be irreplaceable one must always be different.”

COCO CHANEL
FOTO: HEINEKEN.COM
“Satisfied employees
mean satisfied customers,
which leads to profitability.”
Anne M. Mulcahy
EX CEO XEROX
La cultura de una empresa es el resultado de sus valores, expectativas y conductas.

Son sus hábitos, sus compartimentos, sus formas de “hacer las cosas”. Y estas formas existen en
cualquier organización sin importar su tamaño, sean bien gestionadas o no.

Una buena cultura debe nutrirse con valores positivos como el respeto, la empatía, la confianza y la
transparencia.

De nada sirve promover la flexibilidad laboral y el trabajo remoto si tenemos una cultura de control y
supervisión asfixiante que envía mails y mensajes en horarios inoportunos e invasivos.

De nada sirve tener clases de yoga, canastas de frutas o días libres en nuestro cumpleaños si las
remuneraciones no son justas y acordes al mercado.

De nada sirven las plantas de oficinas libres y los espacios compartidos y flexibles si promovemos
una cultura de jerarquías verticales o CEO dependientes.

Una buena cultura nos permite desarrollar y mantener buenos equipos, líderes positivos, proyectar
carreras personales y sentirnos parte de algo en lo que creemos y queremos ayudar a construir.

Una cultura tóxica repele al mejor talento, genera alta rotación del personal e impide consolidar equi-
pos cuando todos están trabajando con ganas de estar en otro lado.

No son las oficinas modernas, los espacios relajados, los afters o nuestros valores ploteados en una
pared.

Son nuestras acciones cotidianas, nuestras experiencias y conductas diarias las que demuestran de
qué está hecha nuestra empresa y nuestra cultura.

Si queremos construir una marca buena que sea sobre una buena cultura.
CUL
TURA
FOTO: NETFLIX
El contenido ha muerto. Viva el contenido

Qué difícil debe ser hoy para una marca dar la talla con todas las demandas que corren en nuestro tiempo para
su negocio.

Ya no solo debe contar con un buen producto o servicio, sino que además, le pedimos que tenga un propósito,
una estrategia, una propuesta de valor diferenciadora, una promesa de marca que destaque y un diseño que
cautive.

Creemos que antes todo era un poco más simple, los medios y “la publicidad” estaban reservados para las
grandes compañías, quizás el resto de los mortales podían participar en una publicación barrial, invertir en un
stand para alguna exposición del sector o publicar un aviso destacado en las Páginas Amarillas.

Entonces, llegó internet. Y las webs y las .com y esa humilde participación en los medios ahora demandaba una
vidriera virtual 24/7 con la capacidad de llegar a todo el mundo, en todo momento con nuestra propuesta.

Si no estás en la web, no existís.

Y así, más temprano que tarde, todos los negocios, sin importar su rubro o sector, se vieron "obligados" a abrir
esta vidriera digital, pero de contenido limitado y "permanente": su historia, su equipo, descripción de sus produc-
tos o servicios y un formulario de contacto eran suficientes.

Años más tarde, llegaron las redes sociales y la web se hizo 2.0, y con ella surgió la necesidad de estar presentes
pero ahora con un perfil que permitiera interactuar de forma fluida, constante y continua con nuestros clientes y
comunidad.

La diferencia con la web 1.0 es que ahora nuestro perfil debía ser ACTIVO y demandaba una gestión continúa, para
no perder la oportunidad y ser desterrado al valle del olvido.

Fue entonces cuando el contenido encontró un lugar muy fértil, accesible y “económico” para desarrollarse.

Empezamos a hablar de content marketing, se consolida la figura del community manager y los algoritmos aban-
donan las aulas y las pizarras para instalarse en el lenguaje cotidiano.

Las nuevas generaciones de consumidores pasan más horas en las redes que frente a la TV. La generación de
contenido se ha convertido en una oportunidad para todos, pero no todos podemos o sabemos aprovecharlo.

Pensemos en calidad y no en frecuencia, en brindar valor a cambio del tiempo que nuestro contenido demanda.

En tiempo de metaversos: seamos de interés, seamos relevantes.

“We need to stop
interrupting what people
are interested in and be
what people are interes-
ted in.”
Craig Davis
creative leader JTW / MOJO
“It is the time you have
wasted for your rose
that makes your rose
so important. ”
Antoine de Saint-Exupéry
The Little Prince
FOTO: TESLA
Todo lo que vale lleva tiempo.

Una vid tarda al menos 3 años para dar sus primeros frutos, un olivo, dependiendo su varie-
dad, entre 4 y 12 años, y un nogal entre 8 y 10 años para alcanzar una productividad plena.

Si bien las marcas no dependen del suelo ni del clima, también demandan su tiempo para dar
sus frutos.

Es bueno entenderlo y tenerlo en cuenta a la hora de invertir en la marca de nuestra empresa,

producto o servicio.

Invertir en branding no genera un retorno inmediato, pretenderlo es ingenuo, y prometerlo,

una mentira.

El posicionamiento de marca en el mercado y en la cabeza de los consumidores, los principales

frutos que una marca puede darnos, son muy difíciles y costosos de lograr en el corto plazo.

Es verdad que con una alta inversión en pauta, medios y un gran lanzamiento podremos
conseguir notoriedad y reconocimiento al menos mientras dure la novedad.

Para las marcas que no cuentan con tanto poder de fuego, su visión, la paciencia y la coheren-
cia serán sus mejores aliados en el camino a recorrer.

Una buena idea, producto o servicio siempre encuentra su lugar aunque tarde en llegar y si,
además, viaja sobre una marca buena, su valor será cada día mayor al del día anterior y, claro,
al final hay recompensa.

¿Está el tiempo de nuestro lado?

TIEMPO
“people will forget
what you said,
people will forget
what you did,
but people will never
forget how you made
them feel.”
Maya Angelou
PoeTA, ESCRITORA y ACTIVISTA POR LOS DERECHOS HUMANOS
FOTO: DISNEY.COM
"La coherencia entre la promesa de marca y la experiencia real puede multiplicar por dos la preferencia por la
marca.” Kantar 2021

La experiencia de marca son todos los puntos de contacto que la marca tiene con sus clientes, donde la prome-
sa de marca o expectativa del cliente se hacen realidad, o no.

La atención al cliente, nuestras oficinas y locales, el servicio post-venta, las interfaces digitales, la rapidez en la
solución de reclamos, procesos y tiempos, el packaging y todo lo que acompañe a nuestros productos o
servicios son parte de esta experiencia de marca.

Hoy nuestros clientes cuentan con herramientas muy sencillas y poderosas que les permiten denunciar, grabar,
fotografiar, compartir y amplificar las experiencias que les brindamos.

Y a diferencia del viejo “libro de quejas” que quedaba dentro de la empresa para trabajar en las mejoras, las
malas experiencias hoy se hacen públicas, virales y masivas.

Hoy las marcas están mucho más expuestas y a merced de que una foto o un comentario negativo pueda
desatar la próxima crisis.

"Aportar valor, fortaleciendo la relación con los consumidores, compitiendo en el mercado atendiendo a sus
necesidades, merece la pena; un rendimiento por encima de la media en la experiencia de marca y en el deleite
de los clientes reduce el nivel de abandono incluso ante experiencias negativas” Kantar 2021

¿Tu marca está brindando una gran experiencia?

¿CÓMO SE SIENTEN
NUESTROS CLIENTES?
¿CÓMO ES NUESTRA
ATENCIÓN?
¿CÓMO PODEMOS
MEJORAR SUS VIDAS?
 “Everyone is not
your customer.”
FOTO:LEVIS.COM
SETH GODIN
Quién le habla a todo el mundo no es escuchado por nadie.

No son pocas las veces que podemos sentirnos como los vendedores en una estación de tren,
viendo pasar frente a nosotros a centenares o miles de pasajeros que ni siquiera nos notan.

Podemos gritar más fuerte o ponernos delante pero seguramente ninguna de estas estrategias
nos traigan más ventas. Mucho menos clientes felices.

Las marcas deben definir su público objetivo.

Este público podrá ser muy amplio en algunos casos como en los productos masivos y en
otros muy específico como en los artículos de lujo o de tecnología médica.

Siempre debemos tener muy claro a quién está dirigida nuestra propuesta de valor, de lo
contrario estaremos gastando las “pólvora en chimangos”.

¿Cuáles son los problemas que tiene nuestro público, sus aspiraciones, deseos, que miedos y
angustias comparte?

Más allá de los datos socioeconómicos, geográficos, niveles de ingreso y educación debemos
indagar y preguntarnos cuáles son sus emociones comunes, sus intereses, como adquieren
hoy servicios o productos similares.

¿Dónde están y cuáles son los puntos de contacto que más valoran?
¿Cómo es su proceso de compra o “customer journey”?
¿Cómo podemos sorprenderlos, destacarnos y distinguirnos ante ellos?
¿Qué esperan de una propuesta como la nuestra, cuáles son sus expectativas y cómo podemos
superarlas?
Muy a menudo son los estudios de mercado, encuestas y focus group las herramientas que el
marketing utiliza para estudiar estas variables y definir entre otras cosas a nuestro público
objetivo.

Pero cuando no podemos acceder a estas investigaciones bien nos hará caminar la “calle",
escuchar activamente, deshacernos de nuestros prejuicios y supuestos y salir a buscar y
conocer a nuestro público de primera mano.

No se trata de pescar con redes o arpones, se trata de llevar el bote al lugar correcto.

¿QUIÉNES SON NUESTROS

CLIENTES?
¿QUÉ INTERESES, DESEOS
Y PROBLEMAS LOS UNEN?
¿DÓNDE LOS ENCONTRAMOS?
FOTO: LEGO
“The goal of design
is to raise the expectation
of what design can be.”
PAULA SCHER
Decir que todo es diseño puede parecer una exageración pero es una realidad. El diseño es
creación pero ante todo solución de problemas y mejora para nuestras vidas.

Hoy el diseño ya ha dejado de ser mal percibido como algo “accesorio”, ornamental y atracti-
vo y empieza a valorarse realmente como un proceso, una forma de pensamiento y de
promover (design thinking) la innovación, la incorporación de valor y la diferenciación en
productos y servicios dentro de las empresas y organizaciones.

El diseño es un valor diferencial y una fuerte ventaja competitiva sobre todo lo que es común
o commoditie en cualquier sector.

El diseño se destaca en todo lo que vemos, consumimos, deseamos y sentimos.

Debe ser parte fundamental de nuestros productos y servicios, nuestro packaging y también
de la experiencia de nuestros clientes, de la propuesta de nuestros locales, oficinas y centros
productivos, define nuestros procesos y moldea la cultura de la empresa.

Invertir en buen diseño, puede parecer en principio un costo marginal elevado e innecesario
para desarrollar nuestra actividad, pero será una inversión fundamental y fundacional si nos
aporta la diferenciación necesaria para destacarnos del resto y nos permite construir valor y
significado en el tiempo.

Cuanto antes invirtamos en buen diseño, antes estaremos sumando valor a nuestro producto,
empresa o proyecto.

No dejes para mañana lo que puedes diseñar hoy.

No dejes
para mañana
lo que puedes
diseñar hoy.
“There is nothing
permanent except change.”
Heráclito
Vivimos en tiempos de cambio constante, “tiempos líquidos” como define Zygmunt Bauman, tiempos acelerados
y efímeros donde todo pasa de prisa y sin pausa, donde las tendencias se solapan, las temporadas se acortan y
los planes anuales se vuelven obsoletos en el primer trimestre.

Los puntos que propone Marca Buena nos pueden ayudar a navegar con mayor seguridad, estabilidad y convic-
ción estas mareas de cambio.

Son puntos que en algunos casos funcionarán como pilares de apoyo y anclas de seguridad, en otros casos serán
nuevas rutas y mapas, y en otros velas y timones que nos permitan avanzar y cambiar de dirección para esquivar
o atravesar las tormentas que se nos presenten delante.

El último punto de Marca Buena nos invita a revisar y preguntarnos qué podemos mejorar o que necesitamos
cambiar de los puntos anteriores.

Esto no significa que debemos redefinir todos los puntos todo el tiempo, ni que nuestro propósito o nuestros
valores deben cambiar cada año. Pero si que será prudente y estratégico hacer revisiones que permitan afirmar y
validar que podemos seguir construyendo valor sobre lo que hasta hoy nos ha funcionado o sobre nuevas
oportunidades que se presenten.

De preguntarnos cómo podemos hacer mejor las cosas o que podemos hacer de manera distinta surgirán nuevas
ideas que promuevan la creatividad, la innovación y nos permitan avanzar con coraje y nuevos aires en la incerti-
dumbre constante que nos propone el cambio.

Si nuestro contexto está cambiando todo el tiempo es lógico pensar que no podremos sobrevivir mucho tiempo
quedándonos quietos. Nada de lo que hoy hemos definido quedará grabado en piedra.

Nada es para siempre.

¿Cómo vive tu marca cambio?

¿Será hora de un cambio de marca?
MARCA BUENA es un plan.
Un plan de 12 puntos para mejorar nuestra marca, empresa, negocio.

Son 12 puntos donde vale la pena indagar para mejorar y ser mejores actores en un mundo que
puede ser diferente si hacemos el esfuerzo de ponernos de acuerdo.

MARCA BUENA nació hace 6 meses como un calendario para compartir entre colegas, amigos,
seguidores y fans del branding y las marcas.

A partir del buen feedback y de la propia necesidad de mejorar nuestra visibilidad y propuesta, se
consolida como nuestra propia marca registrada para su gestión y desarrollo.

MARCA BUENA es hablar de marcas, de tus marcas, de su gestión, desarrollo e impacto como
activo fundamental del negocio, la sociedad y el planeta.

Si te gustó la propuesta y te dan ganas de saber un poco más de MARCA BUENA,

escribime y te cuento todo lo que podemos hacer juntos.
juanma.reyliste@rlbranding.com.ar

PROPÓSITO /VALORES / IMPACTO

MERCADO / IDENTIDAD/ CULTURA
MENSAJE/ TIEMPO / EXPERIENCIA
COMUNIDAD/ DISEÑO / INNOVACIÓN
SERVICIOS ESTRATÉGICOS DE MARCA
ESTRATEGIA DE LA MARCA.
DEFINICIÓN DE IDENTIDAD.
DISEÑO DE PROGRAMA VISUAL DE MARCA.
MANUAL DE USO Y APLICACIONES.
PLAN DE GESTIÓN.
CONTROL E IMPLEMENTACIÓN.

Actividades In Company
Workshop 1 - / Brand New Day (jornada completa)
Workshop 2 - Sprint de 120 minutos para la creación de una marcA BUENA.

CHARLAS
• Marca Buena - RECORRIDO DE LA PROPUESTA.
• Marca Buena - un proyecto vivo

2021 SELECCIÓN 2022 SELLO

MEDALLA BRANDOR BUEN DISEÑO ARGENTINO

Mejor Estrategia de Categoría

Posicionamiento de Marca ComunicaciónEstratégica
MARCA BUENA MARCA BUENA
1 ¿Por qué lo hago?
2 ¿QuÉ quiero lograr?
3 ¿QuÉ impacto quiero dejar?
4 ¿DÓnde quiero desarrollarme?
5 ¿QuiÉn quiero ser?
6 ¿qué equipo quiero formar?
7 ¿QuÉ mensaje quiero compartir?
8 ¿QuÉ futuro quiero imaginar?
9 ¿QuÉ experiencia quiero brindar?
10 ¿QuÉ comunidad quiero construir?
11 ¿QuÉ quiero mejorar?
12 ¿QuÉ quiero hacer de otra manera?
 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
BIBLIOGRAFIA

ANDERSON, CHRIS, The Long Tail. / Hyperion, 2007.

BATTELLE JOHN , Buscar / Ediciones Urano 2006.
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CAPRIOTTI PAUL, Dircom MAP Dirección Estratégica de Comunicación / Paul Capriotti 2021.
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VARIOS. Ensayos sobre Diseño / Ediciones Infinito 2001.
VARIOS. El estilo McDonald’s / Ediciones Deusto 2007.
www.rlbranding.com.ar/proyectomarcabuena