FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA

ASIGNATURA: PRODUCTIVIDAD EN
LA CONSTRUCCION

DRA LOURDES GRACIELA POMA BERNAOLA

 UNIDAD I
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

IDENTIFICACIÓN DE
PERDIDAS COMUNES
EN LA CONSTRUCCIÓN.

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 VALOR Y PÉRDIDA EN CONSTRUCCIÓN

ACTIVIDADES DE VALOR AGREGADO

Transforma o forma los materiales bien hecho
a la primera vez. TRABAJO
PRODUCTIVO

ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR – PÉRDIDA

NECESARIA TRABAJO
Actividades que no agregan valor son creadas pero no pueden ser
CONTRIBUTORIO
eliminadas por la tecnología del proceso, política o forma de trabajar.
• Ejemplos: armado de andamios, transporte de materiales,
instrucciones

ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR –PÉRDIDA PURA

Se consume recursos pero se crea actividades sin valor a la TRABAJO NO
vista del cliente Ejemplos: Tiempo ocioso, tiempo de espera,
CONTRIBUTORIO
inventarios, trabajos rehechos, excesivo control.

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 IDENTIFICANDO PERDIDAS COMUNES EN CONSTRUCCIÓN

Desperdicios = Pérdidas
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente

1. 2. 3.
Sobreproducción Esperas Inventarios

4. 5. 6. Trabajos 7.
Movimiento Esfuerzos rehechos Sobreprocesamiento

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LOS 7 TIPOS DE PÉRDIDAS

EJEMPLOS EN
OBRAS

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SOBRE PRODUCCIÓN

Avanzar en un frente y luego

dejarlo parado sin que ingrese el
siguiente proceso es una
producción que no ha sido
necesaria realizarla, por lo que es
considerado sobreproducción.

Puede ocurrir que sea un

proceso que se deteriore
mientras espera el siguiente
proceso

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 SOBRE PRODUCCIÓN
¿Está el concreto
listo o está columnas
tendrán que esperar
un par de días?

¿ES ESTO UN
BUEN O MAL
PLANEAMIENTO ¿Está el concreto
listo o este muro
? tendrán que esperar
un par de días?

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 ESPERAS
Las esperas están presentes entre procesos o
en el mismo proceso, por falta de frente,
necesidad de un recurso o falta de información.

También cuando una cuadrilla

está sobredimensionada, existen
esperas.

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 INVENTARIOS

Tener materiales en obra en mayor cantidad El espacio es muy valioso

a la necesaria en los próximos días, ocupa en obra. Además puede
espacio y requieren recursos para ser material que se
almacenarlo. deteriore.

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 MOVIMIENTOS

El transporte es considerado movimiento y está presenta en una obra,

principalmente para el traslado de material: desde el equipo de despacho al
almacén, desde un frente de producción a otro, desde el taller a la zona de
producción, etc.

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ESFUERZOS

Los esfuerzos son entre otros, los

viajes del personal de un punto a otro
sin transportar nada.

Puede ocurrir al retorno del transporte de

un material con:
• Las manos vacías,
• Buscar una herramienta al
almacén,
• Traslados al baño,
• Ir a buscar al supervisor por
una instrucción,
• Caminar al sitio de producción
luego de la charla de seguridad,
etc

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 TRABAJOS REHECHOS
Una cimentación vaciada a un límite errado con respecto
al
plato de anclaje. ¿Por qué? Porque nadie chequeo

Los trabajos rehechos consumen

horas. En muchos casos, las
causas de los trabajos rehechos no
están visibles y pueden estar
ocurriendo en procesos anteriores.

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TRABAJOS REHECHOS

Los trabajos rehechos consumen

horas. En muchos casos las causas
de los trabajos rehechos no están
visibles y pueden estar ocurriendo en
procesos anteriores.

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SOBRE PROCESAMIENTOS

 Realizar pasos innecesario en el procesamiento

es una pérdida.

 Por ejemplo, realizar acabados en resanes de

muros superior a lo especificado en el
expediente técnico.

 Los efectos son mayor consumo de horas

hombre que el previsto por acabados que no
van a agregar valor al cliente.

 El procesamiento de gestión que no genera

resultados en también un sobreprocesamiento.

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 ¿QUÉ ES UN PROCESO?

Conjunto de acciones
Entrada que convierten las Salida
entradas en salida

Proceso: Es la serie de acciones, cambios o funciones que

llevan al resultado

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 IDENTIFICANDO AL CLIENTE

¿Qué pasa con la salida del proceso?

¡Estos se dirigen hacia un Cliente!

CLIENTE EXTERNO : Son organizaciones de afuera, existe típicamente

intercambio
de dinero
USUARIOS FINALES: Son clientes que pagan por una operación,
productos consumibles o servicios
CLIENTE INTERNO : Están dentro de la organización,
Normalmente no hay intercambio de dinero.

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 SISTEMA DE PRODUCCIÓN EFICIENTE

La forma de mantener el plazo y la 1era etapa.Asegurar que los flujos no paren.

productividad en un proyecto de FLUJO
construcción es teniendo un
PROCESO 4
Sistema de Producción Efectivo. PROCESO 2 PROCESO 5

Para tener un Sistema de

Producción Efectivo se tiene que 2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.
cumplir los siguientes objetivos,
en dicho orden de prioridad: FLUJO

▪ Asegurar que los flujos no

paren

▪ Lograr flujos eficientes 3era eetapa. Flujos y procesoseficientes.

▪ Lograr procesos eficientes

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 PRODUCCIÓN TRADICIONAL VS PRODUCCIÓN LEAN
CONSTRUCTION
Producción Tradicional Lean Production

La producción está compuesta La Producción está compuesta por

flujos
Concepto por una serie de actividades que no agregan valor y conversiones
de agregan valor
conversión que agregan valor
Control de Dirigido al costo de las Dirigido al tiempo, costo y valor de los
Producción actividades flujos

Incremento de la
Mejoramient
eficiencia, a través de la
o utilización de nueva
tecnología
Eliminación de las actividades que no
agregan valor (pérdidas),
incrementando la eficiencia de las
actividades que lo generan, a través del
mejoramiento continuo y la
implementación de nuevas tecnologías.

3
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MODELO DE CONVERSIÓN

 Un proceso de producción es
la conversión de una materia
en un producto terminado.
 Es la forma clásica en que se
representa los trabajos individuales
en la construcción.
 Mediante este modelo se
representa
el trabajo y se puede usar para
planeamiento con CPM, WBS, y
otros.
 Cada actividad se enmarca dentro
de
un rectángulo.

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 PROCESO DE TRANSFORMACIÓN

ENTRADAS SALIDAS
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS PRODUCTO

PROCESO

Acero
Losa
Mano de obra

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MODELO DE CONVERSIÓN DE PROCESOS

Proceso de Proceso de
Conversión Conversión
2 3

Proceso de
Proceso de
Conversión 1
Conversión
6

Proceso de Proceso de
Conversión 4 Conversión 5

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CONTROL TRADICIONAL EN PROYECTOS

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 CONVERSIÓN CLÁSICA

CONVERSIÓN

MATERIA PRIMA O PROCESO DE PRODUCTO

INSUMOS CONVERSIÓN

Mano de Equipo y Estructuras,

Materiales
Obra herramienta Trabajo en Trabajo en acabados, etc
s subproceso subproceso
A o tarea B o tarea

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 PROGRAMACIÓN CLÁSICA

RUTA
CRÍTICA PROCESO DE
PROCESO DE
CONVERSIÓN B CONVERSIÓN E

PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE

CONVERSIÓN A CONVERSIÓN C CONVERSIÓN F CONVERSIÓN H

PROCESO DE PROCESO DE
CONVERSIÓN D CONVERSIÓN G

NO CONSIDERA FLUJOS, DESPLAZAMIENTOS, PARADAS, ALMACENAJES,

INSPECCION, ETC

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PROGRAMACIÓN CLÁSICA - GANTT

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 PROGRAMACIÓN CLÁSICA - GANTT

Se presenta especial atención a las relaciones de precedencia.

• Poca atención al cálculo preciso de las actividades.

• Al no tener duraciones precisas de las actividades el programador se
“acolchona” para asegurar tiempos.

• Al tener holguras, colchones y uso de partidas, el programa clásico

contiene
mucho desperdicio asociado.
• Mayormente utiliza las partidas del presupuesto y no los
procesos y secuencias reales de construcción
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 MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

• Percibe el trabajo como un flujo de información

compuesto por la propia conversión, la inspección,
los transportes y las esperas.

• Su principal objetivo se centra en la eliminación de

pérdidas y la reducción de tiempos de cada
actividad.

• Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC con

mayor facilidad.

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 LA PRODUCCIÓN COMO FLUJO

PROCESO A Inspección Esperas PROCESO B Transporte CLIENTE

Transporte

Los cuadros sombreados en gris corresponden a actividades que

no agregan valor

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 FLUJO DE PROCESOS EN OBRAS CLÁSICAS

PROCESAMIENTO
RECEPCIÓN ALMACENAJE
INTERMEDIO

INSPECCIÓN

PROCESAMIENTO
TRANSPORTE ESPERAS
FINAL

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 FILOSOFÍA DE OPTIMIZACIÓN
Nueva Filosofía
Visión Clásica Visión de Calidad de Producció

Costo Costo
Costo de
total del de
actividad
proceso fallas
es que
en
no dan
calidad
Costo Total del valor
Proceso (pérdida
s)
Costo de
actividade
s que dan
valor

Reducir/eliminar
Incrementar Reducir el costo de las actividades que
no agregan valor
la eficiencia fallas en calidad e
e incrementar
Raciocinio de de los incrementar la eficiencia de las
Optimización procesos eficiencia de los actividades que
(aislados) procesos (aislados) si
agregan valor

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