Liderazgo situacional: Tipo de liderazgo que no se rige por un lado, que va

cambiando su forma de interactuar dentro de un grupo u organización variando su

forma de interactuar con quienes lo conforman, así como abordar las tareas
conforme su función dentro de las condiciones de cada empleado. Es decir la
postura del que dirige al grupo lleva con comportamiento flexible con cada uno de
sus empleados.
En que consiste la madurez del empleado: Es el nivel de independencia del
empleado, el cual depende de un número de factores, como lo es la experiencia
Es un indicador para saber si un empleado puede ser capaz de hacer su trabajo
de forma independiente y es capaz de asumir la responsabilidad por ello. Sin
embargo aunque se cuente con la experiencia muchas veces este tipo de
empleados se quedan en su zona de confort y no salen de ahí.
¿Consideras que la teoría de liderazgo situacional aplicaría hoy en día en las
empresas? Cuando hablamos de un liderazgo situacional se hace referencia a
que el líder de dicho grupo u organización varíe su forma de interactuar con los
colaboradores del mismo, ya que esto hace poner al líder en una postura flexible
ya que deben de mantenerse atentos al comportamiento de su equipo de trabajo
para saber que tareas asignarles y quienes necesitan más apoyo que otros, sin
embargo en la práctica muchas veces nos toca ver que ni siquiera existe un tipo
de liderazgo concreto solo el ordenar como lo haría un “jefe” sin embargo en este
siglo XXI donde los derechos y la opinión está muy centrada al ojo público y en
cuanto al ámbito empresarial, teniendo a la mano las leyes, sindicatos y
conocimientos sobre nuestros derechos como trabajador y sumándole a esto gran
oferta laboral, tenemos como resultado a personas que por el mas mínimo llamado
de atención se molestan y se van de empresa, claro que teniendo tanto
conocimiento e instituciones que defienden nuestros derechos no tenemos por qué
soportar faltas de respeto o burlas hacia nuestra persona, sin embargo se le llama
a esta la “Era de la intolerancia” donde cualquier comentario se toma a mal, sin
embargo no todo es malo y también tenemos la otra cara de la moneda donde asi
como hay “lideres” que no buscan actualizar sus métodos de trabajo y buscan su
beneficio propio, hay líderes que se capacitan y que entienden que el trabajo se
hace mejor en conjunto escuchando las opiniones y tomando acción sobre
asuntos que se requieran no solo así cumpliendo con un liderazgo sino con una
variante que es la más completa en mi punto de vista, el llamado liderazgo
situacional, el que nos hace ver que no puedes tratar a un empleado X por uno Y,
no solo porque no se desempeñan igual sino por el hecho de que trates a todos
iguales en cuestión de actividades y delegar trabajo puede llegar a ser tan
agotador que incluso puede afectar a su salud mental. En conclusión si se sigue
aplicando este tipo de liderazgo y en mi opinión es el que se debe de aplicar en
esta época ya que con tanta información que nosotros tenemos sobre cualquier
cosa nos facilita conocer a una persona mejor y nos muestra que tipo de persona
es y cómo se desempeña mejor para así poder tener un equipo de trabajo más
productivo y hacer mucho más ameno el ambiente laboral.

Casos sobre liderazgo situacional, que tipo de liderazgo situacional se

requiere y justifica tu respuesta incluyendo (motivación, madurez, situación)
CASO 1
Dejando de lado que es alguien su introvertido y reservado , podemos decir que el
Sr Pedro Alcántara en su momento se desempeñó bastante bien para ir subiendo
de puesto ya que al no tener los estudios que se le pedían a cada puesto, sin
embargo llego a un punto en su trabajo que por motivos desconocidos, no siguió
con esa misma motivación y desempeño para alcanzar un puesto más alto, porque
el culpar al director de su estancamiento profesional es algo bastante inmaduro
porque no dependía del director sino de el mismo seguir desempeñándose para
alcanzar su objetivo. A lo que concluyo que el Sr Pedro se encuentra en un nivel
de desarrollo 3, donde puede hacer las cosas bien sin embargo carecia de
motivación propia.
CASO 2
El sr Álvaro tiene un nivel de desarrollo 4, ya que es un líder el cual esta
capacitado para su puesto y que utiliza sus conocimientos para crecer junto con su
equipo y su empresa, el cual nos demuestra que tiene la capacidad de escuchar a
los demás y tiene esa empatía aplicando el liderazgo situacional, delegando y
apoyando a quienes los necesitan en el momento que se requiere, siendo alguien
cauteloso sin romper esa línea de respeto y de confianza con su equipo de
trabajo.