Unidad I.

administración agropecuaria
Hidalgo Moreno Jaqueline Guadalupe 6°3
1.4 El campo y las funciones de administración

Son 4 básicas planificación, organización, ejecución y control

1. Planificación: selección de actos futuros que parecen mas apropiados para producir los
resultados que se desean.
2. Organización: el proceso de agrupar y arreglar diversas partes mutuamente dependientes con
el fin de tomar un todo: una unidad formada de varios componentes, los cuales dependen
mutuamente entre si, pero cada uno con una función específica.
3. Ejecución: llevar a cabo o poner en operación los planes escogidos.
4. Control: establecer estándares, comparar los resultados obtenidos con ellos y realizar los
ajustes necesarios para el logro de los objetivos trazados.

Cuadro 1. Actividades más importantes para cada una de las funciones principales
Planificación Organización Ejecución Control
1. Identificar y definir 1. Subdividir el trabajo 1. Dirigir las actividades de la 1. Desarrollar un
objetivos y metas de la empresa en empresa para el logro de sistema para medir el
2. Estimar los precios de tareas operativas sus objetivos desempeño de la
productos e insumos 2. Disponer las tareas 2. Adquirir y administrar la producción, el
futuros operativas de grupo tierra y otras propiedades mercadeo y las
3. Determinar las en puestos operativos 3. Contratar, capacitar, finanzas
condiciones en que 3. Agrupar las incentivar y supervisar la 2. Diseñar y llevar
operará la empresa posiciones operativas mano de obra registros y un sistema
agropecuaria en unidades 4. Adquirir (por compra o de contabilidad
4. Desarrollar un plan de relacionadas y alquiler) y administrar la apropiados para la
largo plazo y para el administrables maquinaria y el equipo de producción,
año agrícola en curso 4. Definir las funciones servicio mercadeo y finanzas
5. Establecer políticas, de los miembros de la 5. Adquirir el capital, lograr el 3. Comparar los
procedimientos y gerencia y los crédito y comprar los resultados actuales
métodos para obtener requisitos de cada insumos que se con los estándares
las metas puesto determinan en el plan establecidos en la
6. Establecer 5. Seleccionar y asignar 6. Preparar un cronograma planificación
estándares de al individuo en el de las tareas que se van a 4. Identificar las
comportamiento de la puesto adecuado realizar acciones correctivas
producción, mercado 6. Delegar la debida 7. Mantener comunicaciones que se requieren
y finanzas autoridad en cada con los empleados, 5. Informar a quien
7. Anticipar problemas miembro de la vecinos, banqueteros y corresponda sobre
futuros y desarrollar gerencia otras personas que se las acciones
planes 7. Proporcionar requieran para llevar correctivas que se
8. Modificar los planes instalaciones y otros adelante los planes deben ejecutar
conformé a los planes recursos al personal 8. Revisar la ejecución 6. Ajustar al plan de la
resultados 8. Revisar la conforme a los resultados empresa conforme a
organización a la luz del control los resultados de
de los resultados del control
control
Adaptado de Boehie y Eidman 1984 y de Terry 1984