Fundamentos En Gestión Integral

Fundamentos Administrativos

Jhon Freddy Gómez Ávila

c.c 1095927745

112001_601

Tutor:

Jaime Enrique Morales

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

CEAD Acacias

2019
Actividad No. 1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración,
explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno
empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.

Rta/

La administración la ciencia que se encarga en controlar recursos y así mismo destinarlos de

manera óptima en las diferentes áreas de una empresa para generar más ganancias, es importante
ya que es la base de generación de nuevos y constantes ingresos para el sostenimiento de una
empresa, es la base de un trabajo organizado.

Posee cuatro características principales:

*PLANEAR: Tener una misión, visión y objetivos ya establecidos a mediano y largo plazo para su
cumplimiento.

*PLANIFICAR: Se trata de ubicar una meta a donde se quieres llegar plantando ideas desde su
propio equipo de trabajo.

*ORGANIZAR: Se trata de tener un orden de mando para cada área y así agilizar procesos y
generar buenos resultados.

*CONTROLAR: Llevar todo el seguimiento de los procesos día a día para saber cómo vamos y si
cumplimos con lo proyectado.

En el entorno empresarial es la base de todo negocio siendo esta ciencia la encargada dar
respuesta a todos los procesos que se lleven en la empresa ya sean económicos, legales, procesos
operativos entre otros, personalmente a dirigir a una empresa ubicaría de manera optimizada
todos los recursos para cumplir las metas propuestas siempre generando una competencia leal y
basada en procesos altamente seguros y cumpliendo con toda la normatividad vigente
contratando y cumpliendo con el personal altamente capacitado para cada área.
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante
un infograma.
Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de
creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

Rta/

1. ESTAR DISPONIBLE EL
NOMNRE A
REGISTRAR: Así
mismo verificar su
disponibilidad de
nombre .

2.Redactar estatutos de la
empresa a formar

3.PRE-RUT: Presentar
documentación ante la
cámara de comercio
para un pre aprobado.

4.Inscribir en la cámara
de comercio y pagar
impuesto de registro.

5.Abrir cuenta bancaria

 6. Tramitar en la Dian
RUT definitivo.

7.Llevar RUT A
cámara de comercio
para radicar registro
definitivo

8.Solicitar resolución de
facturación en la Dian

9.Inscripcion en el
libro de la cámara de
comercio.

10.Registrar en el sistema de
seguridad social para poder
contratar empleados
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.

Rta/

FUNCION FUNCION DESCRIPCION DE LA EJEMPLO DE

CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVA FUNCION APLICACION
PLANEAR Plantearse objetos a Llevar procesos de los Realizar auditorías
cumplir. diferentes objetivos y internas.
estar revisando los
resultados.
ORANIZAR Llevar un Desempeñar Seguridad
organigrama o correctamente las Análisis
jerarquía general que labores, fiscalizar las Calidad
ayude al desempeño actitudes por cada Compras
y realización de cada jefe en el área.
proceso en las áreas.
DIRIGIR Verificar avances y Mostrar resultados a Realizar reunión de
resultados en los diferentes entidades , procesos de la
diferentes procesos. jefes u otros mandos. compañía y resaltar lo
que está planteado a
corto, mediano y
largo plazo.
CONTROLAR Revisar día a día el Cumplir con la Hacer evaluaciones
proceso que se lleva a Normatividad Vigente de desempeño a cada
cabo, encontrar en cada proceso área y un registro de
novedades y darles su interno y externo. crecimiento.
prioridad para su
debida solución.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y
efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

Rta/:

Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades,

cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en
una empresa.

Rta/: Es un proceso de desarrollo de implementar planes para alcanzar desarrollos.

Sus características, proporcionar desarrollo en la empresa, establecer métodos de utilizar recursos

y reducir los niveles de incertidumbre para el futuro.

Las generalidades son: La planeación para habilitar desarrollos y procesos correctos y la eficiencia,
efectividad un correcto desarrollo de metas.
Se desarrolla en un proceso de elaboración, desarrollo y puesta e marcha de distintos procesos y
planes operativos en las organizaciones

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de una
Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso Financiero,
Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión,

Rta/:

TERMINO
LIDEREAZGO: Capacidad e tomar decisiones
de manera correcta sin perjudicar un
colaborador ni procesos.
SUPERVICION: Vigilancia constantes y
dirección de un área determinada.
RESPONABILIDAD: Compromiso de todos los
colaboradores frente a una actividad.
TALENTO HUMANO: Proceso de desarrollo e
integración de nuevos integrantes a elaborar.
RECURSO FINANCIERO: Son los diferentes
activos que tiene un grado de interés.
COMPROMISO: Una obligación por persona
que se comprometa a desarrollar una
actividad..
JERARQUIA: posición en el organigrama en una
empresa según el nivel de estudio.
EVALUACION: Proceso y seguimiento a una
actividad para verificar resultados.
SUPERVISION: Acompañamiento continuo en
el desarrollo de una actividad.
EJEMPLO
Es la persona que toma lo vocería frente a una
situación en un grupo.
Persona con capacidad del control de un
proceso.
Dar cumplimiento a los procesos en la fecha
estipulada.
Personal encargado de recursos humanos.
Es el capital que se ve reflejado en los bienes
de la empresa.
Dar cumplimiento a las actividades asignadas a
cada persona.
Nivel de mando en una organización.
Auditorías internas en una compañía.
Se implementa supervisor a cada area.
Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa,
de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus
características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,
presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

Rta/

Cooperativa de volqueteros de pipiral(Villavicencio –meta): esta cooperativa está basada en una

prestación de servicios de transporte de materiales para la construcción (agregados)el beneficio es
para la comunidad ya que ellos son los directos beneficiarios del alquiler delos equipos, se
benefician directamente siendo ellos mismos los que tienen la autoridad de operarlos, esta
cooperativa funciona mediante unos aportes iniciales que hacen los integrantes no se tienen en
cuenta los aportes económicos a la toma de decisiones todas las opiniones de los integrantes son
valoradas de igual manera

Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, presenten un concepto muy bien argumentado de: Productividad, Competitividad,
Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.

Rta/

 Productividad: es el resultado de un proceso en el cual se evalúan los gastos iniciales y los

resultados obtenidos, llegando así a una conclusión de que tan favorables son las
ganancias / una empresa ejemplo de Colombia de una gran productividad seria Ecopetrol
la cual se encuentra en las importantes del país.

 Competitividad: capacidad para competir y generar una rivalidad para obtener resultados;
de las empresas con más auge en esta área en Colombia se encuentran los sectores de la
comunicación.

 Eficiencia: es la capacidad de cumplir un proceso adecuadamente hasta obtener un

objetivo final en este campo de las empresas en Colombia con esta capacidad
encontramos las empresas textiles.

 Eficacia: es la capacidad de iniciar una actividad y así mismo culminarla sin generar
perturbación en los procesos en Colombia lo vemos reflejado en las últimas obras de
infraestructura que se están desarrollando
 Calidad: es el resultado de prestar o entregar un producto con altos estándares de
cumplimiento sin esperar ni haber pasado por un reproceso para su entrega en las más
representativas de este mercado encontramos las productoras de café.

 Rentabilidad: beneficios que proporciona el desarrollo de una operación o inversión todo

esto es reflejado en resultados