Universidad de Medellín – Facultad de Ingenierías

Departamento de Ingeniería de Sistemas

Taller 3 Investigación de Operaciones 1

Nombre:______________________________________ Identificación:_____________________
19 de Abril de 2021

1. (25%) Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía que se
especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de capacitación que Sid está
considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount es sobre liderazgo.
Sid tiene una lista de varias actividades que deben completarse antes de que pueda realizarse un
programa de capacitación de esta naturaleza. Las actividades, las predecesoras inmediatas y el
tiempo aparecen en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO (DÍAS)
A 4
B 7
C A 2
D B 11
E A,D 4
F C 11
G E,F 9
Dibujar la red del problema y calcular la ruta crítica

2. (25%) Fred Ridgeway tiene la responsabilidad de administrar un programa de capacitación

y desarrollo. Conoce el tiempo de inicio más cercano, el tiempo de inicio más lejano y los costos
totales para cada actividad. Esta información se da en la tabla que sigue.

COSTO TOTAL
ACTIVIDAD IC IL t
(en miles)
A 0 0 6 17
B 1 4 4 4
C 3 3 3 11
D 4 9 9 15
E 6 6 12 6
F 14 15 13 9
G 12 18 14 17
H 14 14 5 13
I 18 21 9 7
J 18 19 8 18
K 22 22 14 14
L 22 23 11 11
M 18 24 10 10

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 a) Utilice los tiempos de inicio más cercano para determinar el presupuesto mensual total
de Fred.
b) Utilice los tiempos de inicio más lejano para determinar el presupuesto mensual total
de Fred.

3. (25%) El proyecto de control de la contaminación del aire estudiado en el capítulo ha

progresado durante varias semanas y ahora está al final de la semana 8. Lester Harky quiere
saber el valor del trabajo completado, la cantidad de los sobrecostos o subcostos para el
proyecto, y el grado en que el proyecto está adelantado o retrasado. Por ello, desarrolla la
siguiente tabla:
PORCENTAJE
ACTIVIDAD COSTO REAL
COMPLETADO
A 100 20000
B 100 36000
C 100 26000
D 100 44000
E 50 25000
F 60 15000
G 10 5000
H 10 1000
Tome los datos faltantes para los cálculos de la siguiente tabla:

Usted que ya es un experto en el tema de proyectos, es contratado para que nuestro amigo
Lester satisfaga su necesidad.

4. (20%) Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo
esperado de terminación del proyecto se determinó en 38 semanas. La varianza de la ruta
crítica es 9.

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a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en (fecha de entrega) 40 semanas
o menos?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de (fecha de entrega) 40 semanas?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en (fecha de entrega) 46 semanas
o menos?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de (fecha de entrega) 46
semanas?
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del
proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así, tan solo
habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta
fecha de entrega?

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