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UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


ASIGNATURA: GERENCIA DE PRODUCCIÓN
ACTIVIDAD SEMANA 7

1. Las duraciones estimadas y las predecesoras inmediatas de las actividades de un proyecto que se va a desarrollar en la
empresa de escaneado de la retina Ceasar Douglas aparecen en la siguiente tabla. Suponga que las duraciones de las
actividades son independientes.

ACTIVIDAD PREDECESORAS To Tm Tp
INMEDIATAS
A - 9 10 11
B - 4 10 16
C A 9 10 11
D B 5 8 11

a. Calcule la duración esperada y la varianza de cada actividad


b. Cuál es el plazo de finalización esperado del camino crítico? Cuál es el tiempo esperado de finalización del
otro camino de la red?
c. Cuál es la varianza del camino crítico? Cuál es la varianza del otro camino de la red?
d. Si el tiempo para completar el camino A – C sigue una distribución normal, cuál es la probabilidad de que se
termine este camino en 22 semanas a menos?
e. Si el tiempo para completar el camino B – D sigue una distribución normal, cuál es la probabilidad de que se
termine este camino en 22 semanas o menos?

2. Latta Carpet and Trim es una empresa que instala alfombras en oficinas comerciales. Carol Latta ha estado muy
preocupada por el excesivo tiempo que se tarda en realizar las tareas de enmoquetado en los últimos trabajos
realizados. Algunos de sus trabajadores son muy poco fiables. A continuación se muestra una lista de las duraciones
optimistas, las más probables y las más pesimistas, todas ellas en días.
a. Carol Latta quiere calcular el plazo total de finalización del proyecto y el camino crítico para enmoquetar un
edificio de oficinas.
b. Además calcule ES, EF, LS, LF para cada actividad a partir de un PERT AON
c. Calcule la duración prevista y la varianza para cada actividad.

ACTIVIDAD PREDECESORAS To Tm Tp
INMEDIATAS
A - 3 6 8
B - 2 4 4
C - 1 2 3
D C 6 7 8
E B,D 2 4 6
F A,E 6 10 14
G A,E 1 2 4
H F 3 6 9
I G 10 11 12
J C 14 16 20
K H,I 2 8 10