Instituto tecnológico superior de Huichapan

Nombre (s);
Maydelyn Zurith Hernández García

Grupo 4 to único

Carrera
Ingeniería en Gestión Empresarial

Docente; Ana Isabel Ramírez Sabino

Materia Investigación de operaciones

3.4 Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la tabla siguiente, dibuje el diagrama
apropiado de la red de actividades en las flechas (AEF).
a) ¿Qué actividades están en la ruta crítica?
A-C-F-G-I
b) ¿Cuál es la longitud de la ruta crítica?
21 días

21
3.6 Shirley Hopkins está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo para ejecutivos de nivel medio. Shirley
ha enlistado la serie de actividades que deben terminar antes de que un programa de capacitación de esta naturaleza
pueda llevarse a cabo. Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente
a) Desarrolle una red AEN para este problema.
b) ¿Cuál es la ruta crítica?
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto en su totalidad?
d) ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?

.
3.8 La Comisión de la Ciudad de Nashville ha decidido construir un jardín botánico y una zona para merenderos en el
corazón de la ciudad con el fin de contribuir a la recreación de sus habitantes. La tabla de precedencias para todas las
actividades requeridas para construir de manera exitosa estas áreas se da en la página 95. Dibuje la gráfica de Gantt para
toda la actividad de construcción.
3.11 Charlie Cook pudo determinar los tiempos de las actividades para construir la máquina experimental para detectar
contaminantes químicos. A Cook le gustaría determinar los tiempos de IC, TC, IL, TL y holgura para cada actividad.
También deben determinarse el tiempo de terminación de todo el proyecto y la ruta crítica. A continuación, se muestran los
tiempos de las actividades:

Actividad ic TL IL TL HOLGURA
A 0 6 7 7 1
B 0 7 6 6 1
C 6 9 10 10 1
D 6 8 13 13 5
E 7 11 10 10 -1
F 7 13 13 13 0
G 11 21 10 10 -11
H 13 20 20 20 0

RUTA CRRITICA ES F -H

TIEMPO 13 DIAS
3.14 McGee Carpet and Trim instala alfombras en oficinas comerciales. Andrea McGee está preocupada por el tiempo que
le llevó terminar varios trabajos recientes. Algunos de sus trabajadores son poco confiables. En la tabla siguiente se
proporcionan las actividades que Andrea requiere para un nuevo contrato y las estimaciones de sus tiempos de terminación
optimista, más probable y pesimista (todos en días).
a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada actividad.
b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.
c) Determine los IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que McGee Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días o menos?

a)
Procedimientos
Tiempo
Actividad intermediados varianza
esperado
a M b
A 3 6 8 5.83 0.69
B 2 4 4 3.67 0.11
C 1 2 3 2 0.11
D 6 7 8 7 0.11
E 2 4 6 4 0.44
F 6 10 14 10 1.78
G 1 2 4 2.17 0.25
H 3 6 9 6 1.00
I 10 11 12 11 0.11
J 14 16 20 16.33 1.00
k 2 8 10 7.33 1.78
b)

c) holguras son
a:7.17

b: 5.33

c: 0
D)
d: 0

e: 0

f: 0

g: 2.83

h: 0

i: 2.83

j=18

k:0
3.17 Bill Fennema, presidente de Fennema Construction ha desarrollado la tabla siguiente con las tareas, duración y
relaciones de precedencia para la construcción de nuevos moteles. Dibuje la red AEN correspondientes y responda las
siguientes preguntas:
a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado para la actividad C?
b) ¿Cal es la varianza para la actividad C?
c) Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿Cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta crítica?
e) ¿Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta crítica?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36?

ACTIVIDAD PRECEDENTES ESTIMADOS DE TIEMPO (EN SEMANAS)

INMEDIATOS OPTIMISTA MÁS PROBABLE PESIMISTA
A - 4 8 10
B A 2 8 24
C A 8 12 16
D A 4 6 10
E B 1 2 3
F E,C 6 8 20
G E,C 2 3 4
H F 2 2 2
I F 6 6 6
J D,G,H 4 6 12
K I,J 2 2 3
a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado para la actividad C?

El tiempo estimado para realizar la actividad C es de 20 semanas

b) ¿Cal es la varianza para la actividad C?

La varianza en esta actividad es la siguiente

𝑎−𝑏
𝜎2 = ( ) ^2
6

8−16
𝜎2 = ( ) ^2
6

𝜎 2 = 1,77
c) ¿Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿Cuál es la ruta crítica?

La ruta crítica queda establecida de la siguiente manera:

1. A
2. C
3. F
4. H
5. J
6. K
d) Cuál es el tiempo esperado de la ruta critica

Actividades de la ruta crítica:

ACTIVIDAD TIEMPO VARIANZA

ESPERADO
A 7,67 1
C 12 1,77
F 9,67 5,44
H 2 0
J 6,67 1,77
K 2,16 0,25

El tiempo esperado de la ruta crítica es de 40,17 semanas o lo que es 281,19 días.

e) Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta critica

ACTIVIDAD VARIANZA
A 1
C 1,77
F 5,44
H 0
J 1,77
K 0,25
f) Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36
 La desviación estándar es:

𝜎 = ∑ 𝜎2

𝜎 = √10,23

𝜎 = 3,19
Entonces con la siguientes formula procedemos al caculo del valor Z
𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎−𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎
𝑍=
𝜎
38 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 −36 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑍=
3,19

𝑍 =0,62→ La probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36 es de 0,7324 este valor en porcentaje seria de
73,24%
3.20 El negocio de software de Ravi Behara está considerando el desarrollo de una versión de lujo para un producto en
particular. Las actividades necesarias para concluir este proyecto se enlistan en la tabla siguiente:

a) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

4+8+4= 16 semanas A – D - G
b) ¿Cuál es el costo total requerido para terminar el proyecto en el tiempo normal?
2000+2200+500+2300+900+3000+1400=12300
c) Si usted quisiera reducir en 1 semana el tiempo requerido para la terminación del proyecto, ¿qué actividad debe
acelerar y en cuánto aumenta el costo total?

COSTO DE
Tiempo Tiempo de ACELERACION
normal aceleración Costo Costo de DEL
Actividad normal aceleración PROYECTO
(semanas) (semanas)
A 4 3 2000 2600 600
B 2 1 2200 2800 600
C 3 3 500 500 0
D 8 4 2300 2600 75
E 6 3 900 1200 100
F 3 2 3000 4200 1200
G 4 2 1400 2000 300

LA D de 1 semana por $75

d) ¿Cuál es el tiempo máximo que se puede acelerar? ¿En cuánto aumentaría el costo?
3.22 Jack Kanet Manufacturing produce mecanismos para el control de contaminantes, hechos a la medida, para molinos
de acero de tamaño medio. El proyecto más reciente de Jack comprende 14 actividades.
a) Los gerentes de Jack desean determinar el tiempo total de terminación del proyecto (en días) y las actividades que se
encuentran a lo largo de la ruta crítica. A continuación, se presenta una tabla con los datos apropiados.
a-c-e-h-i-k-m
5.83+6+9.17+4.33+5.5+9.17+2+8=50 días
b) ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 53 días?
c) ¿Qué fecha resulta en un 99% de probabilidad de terminación?

G
J L

D N
F I

A K M
C
INICIO H

B E
+

Precedentes Tiempo Tiempo más Tiempo

Actividad Inmediatos optimista probable pesimista TIEMPO

A - 4 6 7 5.83
B - 1 2 3 2
C A 6 6 6 6
D A 5 8 11 8
E B, C 1 9 18 9.17
F D 2 3 6 3.33
G D 1 7 8 6.17
H E, F 4 4 6 4.33
I G, H 1 6 8 5.5
J I 2 5 7 4.83
K I 8 9 11 9.17
L J 2 4 6 4
M K 1 2 3 2
N L, M 6 8 10 8
 3.26 El Maser es un nuevo automóvil deportivo diseñado sobre pedido. Un análisis de la tarea de construir un Maser revela
la siguiente lista de actividades relevantes, sus precedentes inmediatos y su duración:6
a) Dibuje un diagrama de red para el proyecto.
b) Marque la ruta crítica y establezca su longitud.
c) Si el Maser debe terminarse dos días antes, ¿ayudaría si:
i) se comprarán transmisiones y direcciones preconstruidas?
ii) se instalarán robots para construir el motor en la mitad del tiempo?
iii) se acelerará en 3 días la entrega de los accesorios especiales?
d) ¿Cómo podrían emplearse recursos de actividades que no están en la ruta crítica para acelerar actividades de la ruta
crítica?

A)
C Q

T U F
I A B D F R S
O

E
N
I
P
G

L M
H

J K
B) es a-b-j-k-l-m-r-s-t-u para 18 días
ACTIVIDAD IC TC IL TL HOLGURA RUTA CRITICA
A 0 0 0 0 0 SI
B 0 8 0 8 0 SI
C 8 8.1 10.4 10.5 2.4 NO
D 8 9 12 13 4 NO
E 8 9 10 11 2 NO
F 9 10 13 14 4 NO
G 8 10 9 11 1 NO
H 8 11 11 14 3 NO
I 10 11 11 12 1 NO
J 8 12 8 12 0 SI
K 12 14 12 14 0 SI
L 14 15 14 15 0 SI
M 15 15.5 15 15.5 0 SI
N 11 13 12 14 1 NO
O 13 14 14.5 15.5 1.5 NO
P 13 14.5 14 15.5 1 NO
Q 8.1 13.1 10.5 15.5 2.4 NO
R 15.5 16.5 15.5 16.5 0 SI
S 16.5 17 16.5 17 0 SI
T 17 18 17 18 0 SI
U 18 18 18 18 0 SI

c)
I NO. Las transmisiones y los trenes de dirección no están en la ruta critica

II no. Disminuir el período de construcción del motor solo reduce 1 día en la ruta critica

III no. No esta en la ruta critica

D)
La reasignación de trabajadores que no participan en las actividades de la ruta critica a actividades en ella disminuirá la
longitud de la ruta critica