Sustentante: Liliana Mercedes

Matricula: A00097654

Materia: Gerencia de mantenimiento

Tema: IND 452 2374 PRA 02

Profesor: Francisco de la cruz ogando

Fecha:
07 de noviembre del 2021
Del libro Principios De Administración de Operaciones de Jay Heizer, Séptima
Edición.
Realizar la autoevaluación del libro Principios de Administración del capítulo
3, página 92 del libro.

1. Con respecto a los análisis PERT y CPM, un evento:

a) marca el inicio o la terminación de una tarea.
b) es una tarea o un subproyecto que debe completarse.
c) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna
otra tarea del proyecto.
d) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin cambiar el tiempo de
terminación de todo el proyecto.

2. Con respecto a los análisis PERT y CPM, la holgura libre:

a) marca el inicio o la terminación de una tarea.
b) es una tarea o un subproyecto que debe completarse.
c) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar a ninguna
otra tarea del proyecto.
d) es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin cambiar el tiempo de
terminación de todo el proyecto.

3. Una actividad ficticia es necesaria cuando:

a) la red contiene dos o más actividades que tienen eventos de inicio y terminación
idénticos.
b) dos o más actividades tienen los mismos eventos de inicio.
c) dos o más actividades tienen los mismos eventos de terminación.
d) todos los casos anteriores son verdaderos.

4. El análisis de ruta crítica se usa para determinar:

a) el tiempo de inicio más cercano de la actividad.
b) el tiempo de inicio más lejano de la actividad.
c) el tiempo de holgura de la actividad.
d) Todas las respuestas anteriores son correctas.
5. La ruta crítica de una red es:
a) la ruta con el tiempo más corto a través de la red.
b) la ruta con más pocas actividades.
c) la ruta con más actividades.
d) la ruta con el tiempo más largo a través de la red.

6. El tiempo de holgura es igual a:

a) IC + t.
b) IL – IC.
c) cero.
d) TC – IC.

7. Si una actividad con tiempo de holgura libre de 2 semanas se retrasa 1

semana:
a) el proyecto se retrasará 1 semana.
b) los tiempos de holgura de todas las actividades que siguen a esa actividad se
reducen en 1 semana.
c) ninguna otra actividad del proyecto resulta afectada.
d) disminuye la probabilidad de completar el proyecto a tiempo.

8. En un análisis PERT, si el tiempo pesimista fuera de 14 semanas, el tiempo

optimista de 8 semanas, y el tiempo más probable de 11 semanas:
a) la varianza sería de 1 semana.
b) la varianza sería de 11 semanas.
c) el tiempo esperado sería de 6 semanas.
d) el tiempo esperado sería de semanas.
e) no hay información suficiente.

 
9. El costo de aceleración por semana:
a) es la diferencia en costos dividida entre la diferencia en tiempos (de aceleración y
normal)
b) se considera que es lineal en el rango dado entre normal y de aceleración.
c) necesita ser determinado de manera que los valores con menores costos en la
ruta crítica sean considerados primero para la reducción del tiempo.
d) todas las respuestas anteriores son correctas.

10. El análisis PERT calcula la varianza del tiempo de terminación del proyecto
total como:
a) la suma de las varianzas de todas las actividades del proyecto.
b) la suma de las varianzas de todas las actividades ubicadas en la ruta crítica.
c) la suma de las varianzas que no se encuentran en la ruta crítica.
d) la varianza de la actividad final del proyecto.

 
Responder las preguntas de análisis de la página 93, numerales: 1, 2, 5, 8, 10,
15 & 18

1. Dé un ejemplo de una situación donde la administración de

proyectos sea necesaria.
Un ejemplo de una situación donde la administración de proyectos es necesaria es
en todo proyecto que sea necesario organizar u optimizar recursos y tiempo.
Ejemplo: cualquier tipo de construcción.

2. Explique el propósito de la administración de proyectos.

Creo que el propósito principal de la administración de proyectos es que las
actividades pautadas para la terminación de un proyecto se cumplan en el tiempo
acordado o establecido. Pero para esto necesitamos administrar, planificar,
coordinar, y llevar seguimiento y control de todas nuestras actividades y recursos
asignados para dicho proyecto.
5. Defina qué es la estructura de desglose del trabajo. ¿Cómo se usa?
Es una fragmentación a nivel jerárquico orientada al trabajo que será realizado por
el personal del proyecto o de un proyecto en específico, para lograr los objetivos
planeados de este y crear los entregables requeridos. Su contribución más
importante refiriéndonos a la planificación, radica en la capacidad que tiene esta
técnica o método para organizar y definir el alcance del proyecto totalmente, otra
definición seria la forma en que se va a segmentar o distribuir las actividades o
tareas que están involucradas en un trabajo.
Se usa de la siguiente manera: Primero se tiene que una reunión con las partes
competentes e involucradas en el proyecto, luego se debe completar de forma clara
todos los entregables del proyecto por miembro, se descomponen todos los
entregables en micro tareas que para sean más manejables en donde se definen
también los paquetes de trabajo y luego de agotar esto se hace una revisión general
de resultados obtenidos.
10. Describa cómo pueden calcularse los tiempos esperados y las varianzas
de las actividades en una red PERT.
Los tiempos esperados se calculan de la siguiente forma, es igual al tiempo
optimista + 4*tiempo más probable + tiempo pesimista, todas estas variables se
calculan previo al cálculo del tiempo esperado, todo esto se divide entre seis, es
decir, hay que calcular el tiempo estimado, pero antes de ser deberá calcular la
varianza de cada actividad. El cálculo de esta medida de dispersión se utiliza para
determinar la incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo con el
programa, el cálculo de la varianza se hará a partir de las estimaciones tal cómo se
muestra a continuación: tiempo pesimista – tiempo optimista dividido entre seis y
todo esto elevado al cuadrado.

Realizar los problemas numerales: 3.3, 3.6, 3.7, 3.8, 3.15, 3.19 & 3.20
 6 6
DG

3 4
4
INICIO A B E FIN

8
6 4 H
6
C F

Rutas posibles de la Total de

red dias
A,B, 1
D,G 9
A,B,E 1
,H 9
A,C,F 2
,H 1

Ruta Critica
Duracion 21 dias

Actividades de la RC
A,C,F,H

Rutas posibles de la red Total de dias

A,E,F 13
B,D,E,G 26
C,F,G 15

B) Ruta Critica
Holgura A C E G
B-D-E-G
A 13
0 2 0 1
Duracion 15 1 1 26
C)
B 0 8 8
13 1 11 26
1 dias 15 1 1 26
C 11
5 2 8 8
D IC T 0
B D F
C
E IL T 0
0 5 5 1 1 7
F L 11 5
G 0 0 5 5 1 12 1
5 8
 FIN

26 26
26 26

A
2
E
10 3
INICIO B 5 D
G 8 FIN

6
F
C 1

B) Ruta Critica

A,C,D,F,G

Duracion esperada

28.7

A)

A
6 5
C

inicio

6 F G E4.5

D 7.7 4
 7.2
B

B)
Ruta Critica
A-C-F

C)
La duración
7 semanas

D) La holgura será igual al nodo B que es 1 al igual que el nodo E.

1
B E 2
A)

A
Inicio
 4
C

Costo
Maxima
comprimid
reduccion en
Tiempo (días) Costo semana
tiempo ahorrada

Actividad Normal Acelerado Normal Acelerado

A 7 6 $ 6,000 $ 6,600 1 600
B 4 2 $ 1,200 $ 3,000 2 900
C 11 9 $ 4,000 $ 6,000 2 2000

Actividad Costo
Longitud de la ruta
comprimida comprimido
ABC

22 dias
A $ 600 21

Recomendaciones:
A) Reducir un día de la actividad A
B) Reduciria 1 día de la actividad B
C) $ 1,500