2020

Administración y
gestión de proyectos

DOMINGUEZ ECHEVARRÍA, DIEGO JOEL

GUTIERREZ URBANO, JUAN LUIS
MORANTE CLAEYSSEN, MAURICIO ANDRE
RAMIREZ ACEDO, ROSITA STHEFANY
RODRIGUEZ LEIVA, GRASSE DEL ROCIO
11-28. En la siguiente tabla, se dan los tiempos estimados
(en semanas) y los predecesores inmediatos para las actividades de un
proyecto. suponga que los tiempos de las actividades son independientes

ACTIVIDAD PREDECESORES A B C TIEMPO VARIANZA

INMEDIATOS ESPERADO
A -- 9 10 11 10 0.11
B -- 4 10 16 10 4
C A 9 10 11 10 0.11
D B 5 8 11 8 1

11-29. Se han estimado los siguientes costos para las actividades de un

proyecto

SOLUCIÓN
 11-30. La empresa de contabilidad Scott Corey está instalando un nuevo
sistema computacional. Es necesario hacer unas actividades para asegurar
que el sistema funcione correctamente antes de introducir todas las
cuentas en el nuevo sistema. La siguiente tabla presenta información
acerca del proyecto. ¿Cuánto tiempo tomará instalar el sistema? ¿Cuál es
la ruta crítica?

SOLUCIÓN

11-31. El socio gerente de la firma de contabilidad de Scott Corey (vea el

problema 11-30) ha decidido que el sistema debe estar funcionando en 16
semanas. Por consiguiente, se elaboró la información sobre la aceleración
del proyecto que se muestra en la siguiente tabla:

TIEMPO TIEMPO COSTO COSTO

PREDECESORES
ACTIVIDAD NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADO
INMEDIATOS
(SEMANAS) (SEMANAS) ($) ($)

A - 3 2 8,000 9,800
B - 4 3 9,000 10,000
C A 6 4 12,000 15,000
D B 2 1 15,000 15,500
E A 5 3 5,000 8,700
F C 2 1 7,500 9,000
G D, E 4 2 8,000 9,400
H F, G 5 3 5,000 6,600
 SOLUCIÓN:

3 6 2
INICIO A C F

5 H FIN

4
G

4 B 2 D

11.32 La corporación L.O. Gystics tiene necesidad de un nuevo centro de

distribución regional. La planeación está en las primeras etapas de este
proyecto, pero se han identificado las actividades junto con sus
predecesores y sus tiempos de actividad en semanas. La siguiente tabla
presenta esta información. Desarrolle un programa lineal que pueda usarse
para determinar la longitud de la ruta crítica (es decir, el tiempo mínimo
requerido para completa el proyecto). Resuelva este programa lineal para
encontrar la ruta crítica y el tiempo necesario para completar el proyecto.

PREDECESORES
ACTIVIDAD TIEMPO
INMEDIATOS
(SEMANAS)
A - 4
B - 8
C A 5
D B 11
E A,B 7
F C,E 10
G D 16
H F 6
11-33. La corporación Laurenster necesita realizar las siguientes tareas en
semanas. Determine el diagrama de la red PERT asociada y determine la
probabilidad de que el proyecto se complete en 16 semanas o menos.

Tiempo
Predecesores Tiempo Tiempo Tiempo
Actividad más Varianza
Inmediatos Optimista Pesimista Esperado
probable
A 2 3 4 3 0.11
B 4 6 8 6 0.44
C 2 5 8 5 1.00
D A 3 4 5 4 0.11
E B 6 7 8 7 0.11
F C 4 7 10 7 1.00
G A 1 5 9 5 1.78
H B 2 5 8 5 1.00
I C 3 5 7 5 0.44
J D, G 2 2 2 2 0.00
K E, H 4 4 4 4 0.00
L F, I 3 3 3 3 0.00
Diagrama PERT de las actividades del proyecto de la corporación Laurenster.
11.34. La corporación Laurenster ha determinado que el cliente les pague
un bono de $10,000 si termina el proyecto de 11-33 en 14 semanas o menos.
A continuación, se muestran los tiempos normales y sus costos asociados,
así como los tiempos acelerados y sus costos.
Teniendo en cuenta los costos involucrados por acelerar el proyecto,
determine si la corporación Laurenster debería acelerar el proyecto a 14
semanas para recibir el bono.

Tiempo Tiempo Costo normal Costo

Actividad
normal acelerado ($) acelerado ($)
A 3 2 600 1200
B 6 4 1200 2400
C 5 2 1200 2400
D 4 3 1200 1800
E 7 6 1200 1800
F 7 4 1200 3000
G 5 1 2400 4800
H 5 2 1200 3000
I 5 3 1800 2400
J 2 2 300 300
K 4 4 300 300
L 3 3 300 300