INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

POCHUTLA
ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE

FASES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Ing. Miguel Morgan Matus

SAN PEDRO POCHUTLA, OAXACA, 07 SEPTIEMBRE, 2022

 GESTIÓN DE
PROYECTOS
Conjunto de metodologías para planificar y dirigir
las tareas y recursos de un proyecto.
 MÉTODOLOGÍAS

Secuencial tradicional

PMI/PMBOK

Agile

Gestión de cambio (change management)

Metodologías basadas en el proceso

BENEFICIOS
1 Facilita la colaboración.

2 Gestión de riesgos.

3 Máxima utilización de los recursos.

4 Mejor control del presupuesto.

5 Control de calidad.
 OBJETIVOS

GESTIONAR EL INICIO Y CONTROLAR Y FACILITAR LA

LA EVOLUCIÓN DE UN RESPONDER ANTE FINALIZACIÓN Y
PROYECTO; PROBLEMAS QUE APROBACIÓN DEL
SURJAN DURANTE UN PROYECTO.
PROYECTO;
 VENTAJAS

Evita riesgos.

Coordina los recursos.

Da una visión de conjunto de la empresa.

Maximiza la capacidad operativa de la compañía.

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Aporta un punto de vista enfocado en el cliente
 FASES

Análisis de Planificación Ejecución del Seguimiento y Cierre del

viabilidad del detallada del proyecto control del proyecto
proyecto trabajo a
trabajo

(feasibility realizar

study)

 ANÁLISIS DE VIABILIDAD DEL

PROYECTO (FEASIBILITY STUDY)
Es la primera fase de un proyecto y se basa en
analizar si este sigue adelante.

En esta etapa, debes responder a preguntas como las

siguientes:

¿Cuál es el caso de negocio del proyecto?

¿Es factible este proyecto?
¿Debemos seguir con este proyecto?
PLANIFICACIÓN DETALLADA
DEL TRABAJO A REALIZAR
El objetivo de esta fase es detallar todas aquellas
tareas a realizar y los recursos necesarios.

Las preguntas a las que debes responder en esta

etapa son:

¿Cuál es el objetivo de este proyecto?

¿Cuál es el alcance?
¿Cuál es el presupuesto?
¿Cuáles son los riesgos?
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Durante esta fase las empresas despliegan todo su know how.

Actividades que se realizan en esta fase;

Asignar los recursos necesarios

Garantizar que las personas asignadas realicen sus tareas
Organizar reuniones de estado
Establecer sistemas de seguimiento
 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
TRABAJO
Se comprueba si se está cumpliendo toda la

planificación y si se están superando todas las

expectativas de calidad.

En esta fase se realizan esencialmente

cuatro tipos de actividades:

Seguimiento de tareas e hitos planificados;

Gestión de entregables.
Gestión de incidencias que han surgido y
que pueden surgir durante el proceso.
Generación de informes de seguimiento
 CIERRE DEL PROYECTO

Consiste en evaluar y verificar que todo esté

como debiera antes de cerrar el proyecto.

Esto incluye lo siguiente:

Organizar un análisis retrospectivo o

retrospectiva para evaluar el proyecto
Preparar un informe final del proyecto
Recoger y almacenar la documentación
necesaria del proyecto en algún lugar seguro.
 INTEGRANTES DEL EQUIPO

William Jafet Jorge Alberto Luz Ariana Hidekel Sinaí Leodegario

López Ramírez Mendoza Barragán Cruz Aragón Ortiz García Ramirez
Ramirez
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN