5. Cierre del proyecto 1.

Concepción e iniciación del

El cierre es la última etapa del proyecto, cuando atas los últimos cabos
sueltos, comunicas los resultados y haces el análisis posterior con el
proyecto
equipo. En la fase de cierre se concluye oficialmente el proyecto y se Se basa en establecer, ejecutar y vigilar el
elabora un plan concreto para los pasos que seguirán a continuación. cumplimiento de logros específicos,
Puede tratarse de la transición del proyecto a otro equipo, el inicio de un
alcanzables, medibles y realistas que lleven a
proyecto nuevo para mejorar el trabajo o la incorporación de
cumplir tareas útiles para la organización.
las lecciones aprendidas para aplicarlas en otras iniciativas.
Esto se hace con tres objetivos siempre en
Estos son algunos pasos que te convendrá incluir, cuando adaptes el mente: Controlar el inicio y la evolución de
proceso de cierre del proyecto para ajustarlo a las necesidades del un proyecto.
equipo: Haz pruebas finales, Revisa el plan del proyecto, Termina todas
las tareas administrativas, Organiza una reunión post mortem, comparte
el informe final
Gestión del proyecto

2. Planeación del Proyecto

4. Rendimiento y control del
proyecto
Los controles del proyecto brindan información
que permite a los gerentes de proyectos tomar
decisiones informadas y oportunas para mitigar
los riesgos del proyecto. Tu objetivo
como gerente de proyectos es mantener todo
encaminado y dentro del alcance, desde el inicio
del proyecto hasta su finalización.
Si no se implementa un proceso de control,
resulta difícil poder responder preguntas
importantes sobre el proyecto en cuestión. Esto
puede impactar de manera negativa o
comprometer el éxito del mismo. Estas son
Se basa en establecer, ejecutar y vigilar el
cumplimiento de logros específicos, alcanzables,
medibles y realistas que lleven a cumplir tareas
3. Ejecución del proyecto útiles para la organización. Esto se hace con tres
objetivos siempre en mente: Controlar el inicio y
Tienes que remangarte y poner en marcha la evolución de un proyecto.
todo lo que has previsto en tu plan de
proyecto. Vas a ejecutar esas estrategias
para llevar el proyecto a la línea de meta
Piensa en ello en el contexto de tu vida
personal: establecer un presupuesto es
sencillo, lo difícil es seguirlo (sobre todo
cuando lo único que quieres es ceder y
pedir una pizza sin que importe lo que
diga tu billetera).
Conclusiones: La gestión del proyecto es importante porque garantiza que lo que se está entregando está bien
hecho y proporcionará un valor real frente a las oportunidades de negocios.
La importancia de la gestión de proyectos se realiza en que garantiza que haya rigor en la arquitectura de los
proyectos de manera adecuada para que se ajusten bien al contexto más amplio de los marcos estratégicos de
nuestros clientes. Una buena gestión de proyectos garantiza que los objetivos de los proyectos se alinean
estrechamente con los objetivos estratégicos del negocio.

Referencias: 6. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. (s. f.). La guia PMBOK. https://uacm123.weebly.com/6-gestioacuten-de-las-
comunicaciones-del-proyecto.html

5 FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. (s. f.). Grupo San Valero. https://www.gruposanvalero.es/Post+Jos

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