PLANIFICACION Y

CONTROL DE OBRA
Arq. Bruno Hardy Rojas
 “…Independientemente del tipo de proyecto que estés planificando, cada proyecto
pasa etapas similares. Aunque cada proyecto requerirá su propio conjunto único de
procesos y tareas, todos siguen un patrón similar. Siempre hay un comienzo, un
desarrollo y un final. A esto se le llama ciclo de vida del proyecto…”

MODULO 1:
Ciclo de vida
de un proyecto INICIO PLANEACION EJECUCION CIERRE

MONITOREO Y CONTROL
 • El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su
cierre.
CICLO DE VIDA DE UN • La fases en las que se divide cada proyecto dependen de los objetivos, los aspectos temporales, los
resultados intermedios, los aspectos económicos, etc. Es algo, por tanto, que varia entre diferentes
PROYECTO: proyectos.

SEGUIMIETNO Y
INICIO PLANIFICACION EJECUCION CIERRE
CONTROL

Esta fase es fundamental Esta fase tiene lugar Esta fase comprende
En eta fase habrá que
Es el momento de definir para crear una hoja de ruta paralelamente a la fase todos procesos orientados
completar las
el alcance. del proyecto. Aquí es donde de ejecución, en todo a completar formalmente
actividades
El objetivo de esta fase se describen todos los momento debemos el proyecto y las
programadas, y
es definir el proyecto, detalles y se definen los asegurar que todas las obligaciones contractuales
proceder a la entrega de
desarrollar un objetivos para cumplir con partes se dirijan en la inherentes. Señala el final
los productos
argumento para él y los requisitos establecidos dirección correcta. Se oficial del proyecto y
intermedios. Aquí es
obtener su aprobación. por la organización. concibe como el medio proporciona un período
donde se asignan al
Se que tiene que hacer un de detectar desviaciones para la reflexión, las
proyecto la mayor parte
importante esfuerzo de con la máxima premura conclusiones y la
del tiempo, el dinero y el
abstracción para calcular las posible, para poder organización de los
equipo de trabajo.
necesidades de personal, identificar las áreas en materiales.
recursos y equipo que las que puede ser
habrán de preverse para requerido un cambio en
lograr la consecución a la planificación.
tiempo y dentro de los
parámetros previstos.
Nivel de
influencia y el
ciclo de vida del
proyecto:
 La razón del fracaso de los proyectos, la mayoría de las veces, es
simple: la improvisación. Comenzamos el proyecto presionados
MODULO 1: por la urgencia, sin la suficiente reflexión previa, en base a
Planificación suposiciones y a una cierta soberbia basada en que
nuestra “experiencia” nos dará la fuerza y la capacidad necesaria
de obra para irnos enfrentando a los problemas según vayan ocurriendo.

¡ESTAMOS EQUIVOCADOS!
Planificación PLANEADO
Vs.
Realidad Vs.

REALIDAD
  La estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir
determinados objetivos.
Que es la

Planificación es:
 Es la definición de los procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar
planificación? ciertos objetivos.
 Es un proceso continuo y permanente que se orienta hacia el futuro
mediante el cual se establecen una serie de pasos y parámetros a seguir antes
del inicio de un proyecto, con el fin de obtener los mejores resultados posibles.
“…donde se expone lo que se necesita hacer y
cómo debe llevarse a cabo”.
Estos deben realizarse de forma metódica, estructurada, organizada y de
manera cronológica, pautando hitos a cumplir y fechas de entrega.
Planificar no solo significa definir un
programa de acción, sino minimizar  Reducir riesgos y responder preguntas básicas como cuándo va a estar
daños y maximizar la eficiencia. terminado el proyecto y qué va a estar listo para determinada fecha. De esta
manera se puede decidir si vale la pena hacer el proyecto o no.
Planificar significa anticiparnos a
eventos que pueden representar una
amenaza u oportunidad. Buscando
reducir los impactos negativos de dichas
cambio de
contingencias e impulsar los positivos. paradigma
La planificación es un proceso
meramente intelectual en el que se Planeación Ejecución Resultado Planeación Ejecución Resultado
definen los pasos de acción (pero no se 30% 70% final 70% 30% final
ejecutan).

Cuanto mayor sea el grado de planificación, más fácil será obtener los
máximos objetivos con el menor esfuerzo.
 Todos los niveles de planificación son necesarios:
El estratégico para orientar la visión, el táctico
Niveles de planificación: para desplegar esa visión en planes de acción
menores, y el operacional para llevar los planes a
la ejecución.

Es la responsable de crear metas y

Busca establecer una dirección para
la organización, evaluando dónde
se encuentra y hacia dónde va.
Busca instaurar la misión, visión,
valores y los objetivos a largo
plazo. La establece la ALTA
GERENCIA
condiciones para que las acciones
establecidas en la planificación
Incluye planeamientos menores,
estratégica sean alcanzadas. Se
metas específicas a corto plazo y se
realiza de manera continua,
ejecuta normalmente en los sectores
determinando las acciones en
operativos. Se deberá entender
forma sistemática y va ajustándose
cuáles son los atributos que deberá
en relación con los impactos

Niveles de Estratégica
logrados o a los cambios en las
circunstancias. Mediano plazo
otorgar al producto para poder llevar
a la realidad la propuesta de valor de
la compañía.

Táctica
planificación: Operativa

Estratégica es la definición y los objetivos en si.

Táctica son las acciones para lograr llegar a los objetivos
 Estilos de planificación
Aplicada en situaciones estables y prósperas, es
una planificación orientada hacia la prevención,
Inactiva de aplicación inmediata o circunstancial.

Se aplica en situaciones en las que, a partir de

un cambio inconveniente o situación negativa,
Reactiva se requiere de una acción inmediata. Suele
aplicarse al corto y mediano plazo.
Estilos de
planificación: Busca provocar cambios estables y hacia el
Proactiva futuro, con objetivos a largo plazo.

Busca propiciar los cambios en función de las

modificaciones del entorno, simultáneamente a
Interactiva ellos, o en el corto o mediano plazo a partir de
su aparición.
 La planificación del proyecto no solo define la manera en que la obra se ejecuta, sino
Planificación también cómo se monitorea, se controla y se cierra

de una obra de
construcción: Que hay que hacer?

La planeación de obra se resume en:

la administración, coordinación y
preparación de todos los recursos que se Como hay que hacerlo?
requieren para operar un proyecto: recursos
humanos, materiales y financieros
agrupándolos para operar en
un tiempo y costo determinado con
anterioridad. La planificación de una obra debe de
Quien lo va hacer?
responder las siguientes preguntas:

Cando hay que hacerlo?

Cuanto costara?
 Secuenciar las
Planificar el actividades
alcance
Definir las
actividades Definir
cronogramas
Estimar
duraciones
Del alcance al
plan del Presupuesto
proyecto:
Planificar los
recursos
Definir el
alcance Desarrollar
Estimar plan
costos

Análisis de
riego
 Planificación de una obra de construcción

Determinación de Definición de
Determinar Calculo de tiempos Estimación de
las cantidades de Decide encadenamiento Programa fechado
recursos parciales costes.
obra entre los procesos

Tecnologías a utilizar Mano de obra Programación de obra

Programación de compras y
Es en etapas Maquinaria y equipo
adquisiciones.

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