planeación estratégica P ara la gestión directiva

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD

Matricula:
165101
Grupo:
SE53
Alumna:
Lic. Enfría. Erika Velázquez de la Cruz.
Actividad 3.
Técnicas de planeación estratégica.

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 planeación estratégica P ara la gestión directiva

INTRODUCCIÓN

Es un proceso permanente y continuo a través del tiempo, que pone en marcha la

dirección de las organizaciones para abordar con el mínimo de riesgos en el futuro.
Posee su fundamento en el análisis de la organización, desde un punto de vista interno y
contemplado desde el contexto de este, los resultados derivados de estos análisis
plasmados en objetivos a largo plazo, los cuales deben de ser medibles y viables,
además de que materializan las estrategias con sus indicadores respectivos y metas, las
cuales permiten hacerle un seguimiento al proceso. (Gutiérrez Betancur, 2007).

De la misma forma, la planeación estratégica señala la dirección hacia la que deben

orientarse los esfuerzos, para materializar los objetivos propuestos y reducir el margen
de improvisación. Se trata de una herramienta clave de gestión, que consiste en
estudiar, definir y ejecutar el camino que debe seguir una empresa para llegar a sus
objetivos estratégicos.Aunque se define en pocas palabras, la planeación estratégica es
un proceso complejo y de gran impacto, que demanda analizar las operaciones,
considerar los recursos disponibles e incluso pensar en cómo sortear desafíos externos,
planteados por el entorno.

Herramientas y técnicas de planeación:

De acuerdo con Münch Galindo, los tipos o métodos de planeación se dividen en tres
categorías:

Cualitativos: O comúnmente conocidos como métodos de investigación, entre los más

conocidos se encuentran los grupos T, lluvia de ideas, técnicas de juegos, puntos
débiles, puntos fuertes, en su mayoría son estudiados a través de casos y
dramatizaciones.

Cuantitativos: Como la investigación de operaciones, apoyada en los árboles de

decisión, teoría de colas, redes, etc. Pueden ser computarizados o manuales.

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De ingeniería económica: Utilizando métodos o técnicas financieras como el VPN

(Valor Presente Neto), análisis de recuperación, punto de equilibrio y la tasa interna de
retorno. (Münch Galindo, 2006)

Entre sus principales herramientas y técnicas se encuentran:

 Diagramas de flujo
 Manuales de políticas y objetivos
 Gráficas de Gantt
 Ruta crítica o Método de Camino Crítico
 Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT)

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Nombre del estudiante: ERIKA VELAZQUEZ DE LA CRUZ

Técnicas innovadoras Viabilidad de aplicación en
de planeación Características principales Ventajas Desventajas instituciones de la
estratégica salud
Es una metodología que se  invita a las personas a
utiliza para el desarrollo de dialogar y dar sentido
grupos en cualquier juntos entorno a un tema Convencer acerca de Es muy viable al generar un
contexto que estos se o agenda específicos. generar un cambio de cambio en la manera de
encuentren; se basa en la
pensamiento ante los pensar de forma individual
idea de construir
Investigación  Hay una estructura para posibles paradigmas que se e iniciar a generar ideas en
socialmente una historia
apreciativa la consulta, llamada han formado con el paso equipo, para exponer ideas,
alterna a partir de los
Ciclo 4-D. Las 4-D son del tiempo y evaluar su llegar a acuerdos y
recursos y lados fuertes del
descubrimiento, sueño, vigencia. materializar lo que se
mismo grupo, con el fin de
diseño y destino sueña o desea.
lograr objetivos que
constituyan un reto.

Se basa en la mecánica
cuántica y el desarrollo de
un nuevo paradigma
quepuede impactar de Los gerentes mecanicistas
manera apreciable la en estas organizaciones
efectividad del liderazgo todavía intentan planificar,
gerencial. organizar y controlar un
Se puede interpretar como No se considera viable ya
El pensamiento futuro cada vez más
una estrategia que se basa que es un método complejo
contemporáneo sobre el impredecible. Gastan
primero en la preparación y de proceso largo que
Planeación liderazgo gerencial necesita mucho tiempo y energía
individual para contar con incita a investigaciones
estratégica a través nuevos modelos y intentando dirigir a las
todos los recursos: profundas y desde el
de Quantum Skills nuevashabilidades, que son personas y los procesos
intelectuales, espirituales y principio no se apoya con
más apropiadas para dentro de un entorno
personales para dirigir una las fortalezas con las que
cumplir con las complejo y global que, con
organización. ya se cuenta.
complejidades de la era frecuencia, opera al borde
cuántica, quepermitirán a del caos.
los gerentes funcionar de
manera más efectiva en un
mundo que está cambiando
a gran velocidad.

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 Busca garantizar que los

objetivos estratégicos
Sistema de planificación, identificados por la
implementación y revisión empresa puedan
para la gestión del cambio. estimular las acciones
de todos los actores
relevantes en todos los
niveles jerárquicos, en Es viable ya que su
consecuencia, estructura es comprensible
La metodología fomenta la persiguiendo un mayor No se pueden apreciar y su funcionalidad se basa
Sistemas Hoshin traducción de estrategias en rendimiento y una desventajas dentro de su en el trabajo en equipo es
Kanri planes a medianoplazo y mejora continua. metodologia. decir de toda la insitucion,
operaciones a corto plazo. desde los directivos hasta
En detalle, la ejecución de el ultimo trabajador.
 proceso anual de
Hoshin Kanri se articula en
planeación,
cuatrofases distintas:
enfoque, alineación, implementación y
integración y revisión. revisión para gestionar
el cambio que
complementa la
planeación estratégica

Metodología OKR Marco de pensamiento Los gerentes deben realizar Se puede transformar lo Es viable ya que es
(objetivos y crítico y unadisciplina
un ejercicio de que originalmente se incluyente y permite valorar
resultados clave) continua que buscaestablecimiento de metas imaginó como un evento sus avances de forma
asegurar que los
en conjunto con sus altamente participativo trimestral, para no desviar
empleados trabajenjuntos, subordinados, en un en un ejercicio el objetivo.
enfocando sus esfuerzos proceso participativo en el
burocrático por una mala
para hacer
cual el empleado tenga la
comprensión del
contribucionesmedibles que posibilidad de proponer sus
impulsen a la compañía propias metas y verificar la procedimiento.
hacia adelante. manera en. la cual aporte a
los logros de la El hecho de que el modelo
Es una metodología de organización. resulte intuitivo y fácil de
gestiónque ayuda a comprender puede hacer
garantizar que la empresa caer a las empresasen el
centre sus esfuerzos enlos error de pensar que no
mismos temas importantes es necesaria una
en toda la organización capacitación en la

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metodología.

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CONCLUSIÓN

Concluyo diciendo que durante nuestra formación y durante el desarrollo de nuestras

actividades profesionales, siempre vamos a utilizar este metodo llamado planeación, es la
forma mas factible, viable y facil de realizar cada una de nuestras actividades y sobre todo
en una forma de ser proactivos dentro de la empresa o insitución donde nos estemos
desempeñando, es una forma de dar a conocer nuestra capacidad de pensmaiento y
disiciplina logrando objetivos que beneficien a todo un grupo de personas que pueden
llegar a confiar en nuestros metodos de trabajo y juntos podamos sumar mas beneficios.

En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o planeamiento

es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los
rasgos fundamentales de la organización (la misión y los objetivos, generalmente). Es
decir, es la etapa en que se establecen los planes básicos a emprender con la
organización.

es una etapa de toma de decisiones fundamentales para poder trazar el camino deseado

hacia los objetivos de la organización. Para ello se toman en cuenta factores internos y
externos capaces de influir en el logro de las metas trazadas, los elementos de la
situación actual y los valoresque regirán la organización a lo largo de la actividad
productiva.

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BIBLIOGRAFIA

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http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1665-75272009000100002

https://www.gestiopolis.com/tecnicas-herramientas-planeacion/