Nombre completo de la alumna:

Diana Laura Córdova Alvarado

Matrícula:
159680
Grupo:
AS87
Materia:
Planeación estratégica en la gestión directiva
Nombre completo del docente asesor de la materia:
Edgar Ortiz Zarate
Actividad 3:
Técnicas de planeación estratégica
Villahermosa Tabasco 27/02/2023
 PLANEACIÓN EsTRATÉGICA PARA LA GEsTIÓN DIRECTIVA

Objetivo:
Analizar las diferentes técnicas de planeación estratégica, mediante su comparación, con la finalidad de reconocer la viabilidad de
aplicación de cada metodología en instituciones de la salud.

Nombre del estudiante: DIANA LAURA CORDOVA ALVARADO

En la viabilidad de aplicación de instituciones de salud hablare del: Centro de Rehabilitación y Educación Especial
(CREE), donde estuve laborando por un tiempo.

Técnicas
innovadoras de
Características
planeación principales
estratégica
 Es un proceso de  Invita a las personas a
Investigación desarrollo
organizacional (OD.)
apreciativa Cooperrider et al.(2008)
 Enfoque para la gestión
del cambio que surge  Puede considerarse una organizacional en tono positivo. las personas a cargos de las
del pensamiento social
construccionista y sus
aplicaciones para la
gestión y la
transformación
organizacional.
 Stratton-Berkessel
(2010) considera que es
un método de cambio y
es ante todo una
indagación sobre lo que
ya funciona bien antes
de introducir cualquier
modificación.
 Las habilidades  Ayuda a los líderes a
Planeación cuantitativas son
capaces de guiar a la
estratégica a través planeación estratégica
 Interés propio limitado a
de Quantum Skills de las organizaciones,
dicho proceso requiere
una visión cuantitativa.
 Son creadas por la alta
gerencia, sin que la
realidad refleje las
necesidades y deseos
de todos los miembros
de la organización.
Viabilidad de
Ventajas Desventajas aplicación en
instituciones de la
salud
 Se diferencia de los En el Centro de Rehabilitación y
dialogar y dar sentido enfoques clásicos de Educación Especial (CREE), el
juntos en torno a un gestión: doctor a cargo del instituto realiza
tema o agenda en Abordar preguntas orientadas juntas el cual hace una
especial. hacia la mejora y efectividad valoración para ver cómo están
técnica moderna para la  Existe una estructura de diferentes áreas de
realización de la consulta llamada: ciclo rehabilitación, pregunta si les
planeación estratégica, 4-D, que son: hace falta material de trabajo, por
ya que ayuda a las descubrimientos, sueño, ejemplo: ligas de elasticidad,
organizaciones a diseño y destino. pelotas, polainas, gel terapéutico,
plantearse mejor de  Analiza las fortalezas y electrodos, etc. Para dar una
manera positiva para un potencial de la mejor terapia de rehabilitación.
mejor futuro. organización y concluir
con la intervención.
 Fue creada por el
profesor David L.
Cooperrider (1986) de la
Case Western Reserve
University, Cleveland,
(USA).
 La noción de las Cada institución de salud debe
crear de manera habilidades cuánticas de contar con misión y visión.
intencional y creativa. (Quantum Skills), fue La misión del CREE: es un
propuesta por Shelton y equipo interdisciplinario de
una preocupación por el Darling (2001). profesionales de la salud que
bien del conjunto.  Estudia las partículas brindan servicios de
subatómicas en rehabilitación física y psicosocial.
movimiento. Visión: ser un grupo de
 Es a largo plazo. profesionales de la salud que
 El modelo etiqueta las trabajen en equipo y
habilidades como comprometidos con ética
habilidades espirituales. institucional para satisfacer las
demandas de atención del
 público usuario a través del trato
humano y afectividad. De igual
manera ser la institución que
establezca los objetivos, normas
y lineamientos que requieren
para cubrir las necesidades de
las personas con discapacidad y
sus familias.

 Hoshin Kanri es un  Sirve para alinear las  Alinea los objetivos El CREE acepta personas de
Sistemas término japonés el cual, acciones de los estratégicos todas las edades. De acuerdo
de acuerdo con Giordani integrantes de la corporativos definidos y con su estado socioeconómico
Hoshin da Silveira et al. (2018) organización a la gestionados por altos es lo que se les cobra por
Kanri fue utilizado por primera estrategia. directivos (a nivel rehabilitación física. Primero los
vez en un texto en  Implementación de estratégicos) con los pacientes pasan con un doctor o
inglés en 1991 por Yoji políticas. planes y actividades de terapeuta para una valoración
Akao describiéndolo  Proceso anual de la gerencia y equipos clínica, de acuerdo con su
como un sistema de planeación, intermedios y el trabajo patología, el medico tratante
planificación, implementación y realizado por los coloca las áreas de rehabilitación
implementación y revisión para gestionar empleados. física que pasara el paciente.
revisión para la gestión el cambio que Existen varias áreas que son:
del cambio. complementa la mecanoterapia, electroterapia,
planeación estratégica terapia de mano, geriatría,
hidroterapia, terapia ocupacional
y estimulación temprana.
 Es conocida en español  Una aclaración concisa  El resultado clave es El CREE también cuenta con
Metodología OKR como objetivos y para una meta una declaración objetivos.
resultados, es definida cualitativa para impulsar cuantitativa que mide el Objetivo:
(objetivos y por Niven y Lamorte la organización. logro del objetivo  Atender a las personas
resultados clave) (2016) como un marco  Desarrollar o confirmar deseado. de todas las edades con
de pensamiento critico y la misión, visión y  Debe inspirar al equipo. discapacidad en riesgo
una disciplina que busca estrategia.  Diseñar los objetivos y de tenerla.
asegurar que los resultados clave.  Proporcionar servicios
empleados trabajen  Resultados clave línea integrales de
juntos. base. rehabilitación.
 Metodología de gestión  Resultados clave  Integrar al ámbito
que ayuda a garantizar métricos. familiar, laboral y social
a la empresa pueda  Resultados clave hito. a las personas con
centrar sus esfuerzos en discapacidades o de
temas importante de la algún proceso
organización. discapacitante, siempre
Doerr(2016) en función con la
persona, en un marco
de mejora en su calidad
de vida del estado de
Villahermosa, Tabasco.
Los aparatos terapéuticos cada
cierto tiempo son mandados a
darle mantenimiento para
siempre proporcional una buena
habilitación física.
Bibliografía

 Arzola, C. R., Silva, G., Yammin, S., Nardi, R. y Guzmán, I. (2017). Indagación Apreciativa: un enfoque para descubrir
aspectos positivos organizacionales. Anales, 16(2), pp. 119–141.
 Doerr, J. (2019). Mide lo que importa, cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKRs. Barcelona:
Conecta.
 Barnabè, F. y Giorgino, C. M. (2017). Practicing Lean strategy: Hoshin Kanri and X-Matrix in a healthcarecentered simulation.
The TQM Journal, 29(4), pp. 590–609.
 Cooperrider, D. L., Whitney, D. y Stavros, J. M. (2008). Appreciative Inquiry Handbook. For leaders of Change. Ohio: Berrett-
Koehler Publishers, Inc.