ANÁLISIS

MÉTODO
GRÖNHOLM
Rosa Lissette Toledo Magaña
Enfoque Sistémico
Planificación de Empresas y Desarrollo
Regional
Viernes 26 de agosto de 2022
1. ¿Qué es el método Grönholm?
Técnica de selección de personal que trata de encontrar al mejor aspirante a través
de una serie de pruebas grupales muy similares a un juego de roles. La idea es
colocar a los aspirantes dentro de un contexto en el cual deben alcanzar un objetivo
en común.
2. ¿Cuáles son las pruebas de el método Grönholm?
Las pruebas a las que se someten los aspirantes en el método Grönholm suelen ser
de carácter extremo desde un punto de vista emocional y profesional. En ese clima
se verán obligados a buscar soluciones, compaginar sus intereses con los de otros
compañeros y mostrar cuán capacitados están
en liderazgo, convivencia y compromiso.

 Formulario: Medición de la reacción del candidato y su predisposición.

 Buscar a un infiltrado: Capacidad de análisis y selección.
 Consensuar un líder: Miden la capacidad de relaciones
interpersonales aplicadas al liderazgo.
 Expulsión del líder: Se evalua el pasado del candidato con base a su
incorporación en la empresa.
 Fundamentar la permanencia en el grupo en un caso hipotético:
Identificación de fortalezas y estrategias de los postulantes.
 Plantear una situación desagradable para los candidatos: Miden la
capacidad de respuesta ante una situación desagradable.
 Plantear una situación de presión: Medir la resistencia, valores y ética
profesional.
 Agilidad mental: Medir la agilidad, considerando que hay pocos
recursos.
 Capacidad de negociación: se mide.

3. ¿Qué valora el método Grönholm?

 Mantener la calma y la naturalidad en las distintas etapas de la dinámica
grupal.
 Mostrar valores como la sinceridad, la honestidad y comprensión.
 Es importante no mentir en cuanto a habilidades curriculares ni adoptar
una actitud de superioridad o mal comportamiento hacia los otros
compañeros durante el encuentro.
4. ¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse del método Grönholm?
Cualquier empresa puede utilizar el método Grönholm. Sin embargo, está pensado
para búsquedas orientadas a puestos de responsabilidad, en los que se requiera de
un gran compromiso, capacidad de liderazgo y buenas habilidades
de comunicación. Es decir, el método Grönholm es perfecto para jefes de área,
responsables de departamento, etcétera.
Esas son algunas de las características que permite descubrir el método pues, a
través de las dinámicas de grupo, las personas se ven forzadas a tomar decisiones,
a sacrificar ideas. Su capacidad de interactuar permite descubrir quién tiene
mejores habilidades cuando se trata de dirigir y asumir responsabilidades.
En caso de que la búsqueda laboral no esté orientada hacia posiciones de
liderazgo o de mayor responsabilidad, la recomendación es utilizar otro tipo de
método que se adecue mejor al perfil profesional que se desea incorporar.

5. ¿Qué ventajas me ofrece el método Grönholm?

El método Grönholm ofrece diferentes ventajas, tanto para la empresa como para
los candidatos. Entre otras:

 Permite colocar a los aspirantes en situaciones reales: en las que

tienen que desenvolverse de manera natural, como si estuviesen en una
jornada de trabajo común y corriente.
 Va más allá de los conocimientos técnicos: el factor anterior permite
al departamento de Recursos Humanos conocer de manera directa
las aptitudes que el aspirante posee y si se adecúan a la oferta. Desde
observar cuál es su capacidad de liderazgo, hasta qué tipo de valores
puede mostrar en situaciones de estrés. También cómo se relaciona con
los otros y su manejo emocional ante diversos escenarios de estrés y
presión.
 Es una buena manera de comprobar los conocimientos que figuran
en el currículum y la experiencia: sobre todo si la prueba incluye
conocimientos técnicos.

6. ¿Qué criticas tiene el método Grönholm?

 Conflictos mal gestionados: puesto que el método Grönholm analiza
las interacciones humanas en una situación “extrema” puede conllevar
ciertos inconvenientes. De hecho, en momentos de tensión los
aspirantes pueden acabar peleándose entre ellos.
 Genera un clima excesivamente competitivo: si a esto se suma el
interés y la necesidad que tiene la persona de destacar sobre el resto,
se genera un clima competitivo. Si se maneja mal puede derivar en
conflictos entre los participantes.
 Supone una gran inversión de tiempo y dinero: el método Grönholm
conlleva pruebas de desarrollo y valoración largas, con un coste
importante si lo comparamos con las entrevistas más convencionales.
Sin embargo, permite medir la subjetividad conjunta.
 Supone cierto desgaste: la presión intrínseca al método Grönholm
puede acabar con llevando un desgaste emocional para los distintos
candidatos, sobre todo para los descartados. De hecho, someter a los
aspirantes a procesos excesivamente duros podría acabar resultando
contraproducente de cara, por ejemplo, a generar una imagen de marca
empleadora adecuada.
  Dicho lo cual, es importante que cada prueba previa o el proceso de
selección realizado sea lo más certero posible. Esto ayudará a que
el departamento de Recursos Humanos de con la persona capacitada
de acuerdo con su búsqueda y evitará situaciones incómodas

7. Uso actual del método Grönholm

Este procedimiento es dirigido por el departamento de Recursos
Humanos. Este seleccionará quiénes deben participar y, de acuerdo con la
dinámica seleccionada, adjudicará los roles o la misión.
Desde este punto de partida, los aspirantes comenzarán a dialogar y a
comportarse de acuerdo con las características de su rol y el objetivo grupal. Las
personas están en la obligación de defender su postura y, a la vez, pensar en el
beneficio del grupo.
Dentro de ese diálogo, a partir de argumentos e ideas propias, los participantes
deberán defender su postura y propiciar encuentros entre sí para alcanzar un
objetivo mayor. Todo en un clima que puede ser competitivo pero que no debe
derivar en excesos o alteración.
Por eso se considera que este método permite evaluar de mejor manera
la capacidad de liderazgo, toma de decisiones, integración en el grupo,
responsabilidad y compromiso, y más.